《股權之道一個民營企業家絕處逢生的股權智慧與實踐》是2021年民主與建設出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：股權之道一個民營企業家絕處逢生的股權智慧與實踐
- 作者：劉國鑌
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787513933957
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
股權的問題是否一直困擾你？被合伙人問題搞得焦頭爛額？企業倒在股權問題上而不自知？有限的股權應如何進行無限的分配？本書作者劉國鑌是著名的股權專家，在本書中，他通過紀實性撰寫一位破產企業家的絕處逢生的親身經歷帶你詳細研究企業股權問題。幫你梳理公司治理機制缺失問題：老闆獨斷專行，股東信任危機；布局股權風險防控問題：股權繼承糾紛，股權婚姻糾紛；破解企業股權融資併購問題：股權融資，股權集資類犯罪，股權併購。通過這本書，我們可以學習到創業者事業成功的路徑和心法，藉由故事的延伸和分析來了解企業生存和發展的邏輯，更重要的是，你可以根據作者提出的動態激勵模型來掌握股權設計的精髓。願所有企業都能解決好自己的股權實踐問題，永葆企業蒸蒸日上蓬勃發展！
作者簡介
劉國鑌，做過教師，校辦企業負責人，職業經理人，公司創始股東。現為中華全國律師協會會員，美國科爾曼研究集團專家顧問團成員，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，北大、清華、吉大等高校MBA、EMBA、總裁班特聘講師，多個大、中型民營企業組織發展戰略顧問。
圖書目錄
引言 人類的生存、發展與困境
章 絕處
第二章 行願
第1課 你是誰——角色不能錯位
初見大易
企業：做公司還是個體戶？
個人：做個體戶、企業主還是企業家？
對話空不空：企業經營的道與術
第2課 你要做什麼——方向必須明確
過去為什麼失敗？
定位：五個要點
商業模式：三條忠告
全新商業模式出爐
對話空不空：承擔責任，敬畏因果
第3課 你為什麼做——尋找生命動力
打開心結
重塑使命感
直指使命：成功者的秘密
兩個重要提醒
擅易者不占
對話空不空：生命之道
第三章 利器
進入股權智慧實戰班
股權之歌
第4課 組盤秘笈（一）：預則立，不預則廢——不要盲目組盤
一、做好資金預算
二、慎選事業合伙人
三、合理選擇企業組織形式
王小板的收穫與感悟：過去，失敗是正常的，成功才是怪事！
第 5 課 組盤秘笈（二）：順應人性——股權結構要合理
一、股權結構：事關創業成敗
二、需要避開的畸形股權結構
三、突破所謂“股權生命線”
四、股權結構設計建議
五、股權結構疑難問題解析
王小板的收穫與感悟：原來，密碼全按錯了
第 6 課 組盤秘笈（三）：親兄弟，明算賬——股東投入要清楚
一、正確認識出資的含義
二、投入不清的 3 種做法：直接埋下股權隱患
三、實戰：如何做到股東投入清晰？
四、特別關註：資本責任——股東的噩夢
王小板的收穫與感悟：吃一塹，長一智
第 7 課 組盤秘笈（四）：先說斷，後不亂——股東權責要明確
案例：因股東權利義務不明，合作失敗，兄弟反目
一、股東權利：保障與限制
二、股東義務：法定與約定
三、股東退出機制
四、處理股東關係的道與術
王小板的收穫與感悟：告別過去，做好未來
第 8 課 組盤秘笈（五）：白紙黑字——法律手續要完善
一、不重視股權法律手續的常見現象
二、重視股東協定
三、制訂個性化公司章程
四、避免股東協定和公司章程衝突
五、做好股權登記
王小板的收穫與感悟：今後做公司不能再“缺德”
第四章 掌盤
第 9 課 公司治理：企業家的必修課
一、法人獨立：公司良治的前提
二、公司治理機構
三、決策機制：公司的事情誰說了算？
四、管控和監督機制：讓公司更健康
五、激勵機制：為公司裝上發電機
六、如何召開合法、高效的股東大會？
王小板的收穫與感悟：一定要從個體戶做法中走出來
第 10 課 股權流轉：問題與對策
一、兩種股權變動方式：增資擴股與股權轉讓
二、增資擴股如何操作？
三、股權轉讓風險防控
四、股權繼承風險防控
五、夫妻共有股權分割難題
王小板的收穫與感悟：股權流轉風險應以預防為主
第 11 課 股權融資：策略與風險
一、股權融資與債權融資的靈活運用
二、股權融資中如何對賭？
三、股權融資中如何保持控制權？
四、股權融資中如何防止觸犯法律？
王小板的收穫與感悟：慶幸，再慶幸！
第 12 課 股權併購：思路和方法
一、認識兩種企業併購方式
二、併購方操作要點及風險防控
三、被併購方操作要點及風險防控
四、如何進行公司估值？
王小板的收穫與感悟：知識儲備，未雨綢繆
第五章 聚人
第 13 課 股權激勵：三大魔咒，五大問題
一、讓員工成為自己人，解除老闆三大魔咒
二、股權激勵：令人頭疼的五大問題
三、四種常見的“臭招”：損傷效果還不一定安全
四、六種常見方式：五大問題依舊
王小板的收穫與感悟：顛覆了的企業邏輯
第 14 課 “增幅同步”的原理和方法
一、增幅同步：基本原理
二、增幅同步：方案要點
三、重點、疑難問題解析
四、增幅同步擴展套用——集團公司、分公司、外部合作夥伴激勵
王小板的收穫與感悟：豁然開朗
第 15 課 “增幅同步”優勢及注意事項
一、增幅同步：優勢
二、增幅同步：安全
三、注意事項：三要三不要
王小板的收穫與感悟：勢在必行
第 16 課 股權激勵：方案落地實務
一、項目啟動
二、項目調研
三、方案完善及通過
四、方案發布、培訓
五、方案實施
王小板的收穫與感悟：專業人做專業事
結業：破浪乘風顯英雄
第六章 優術
第 17 課 組織、績效和薪酬
一、組織設計要點：締造一個聰明、高效的組織
二、組織設計實際操作：人力成本降低 30%
三、薪酬設計要點：關注人性，動靜結合
四、薪酬設計實際操作：全員動態薪酬
五、績效考評機制：五項注意，正本清源
六、績效管理實際操作：一個前提，三項策略
第 18 課 目標計畫管理
一、目標計畫管理五大誤區
二、績效動員：公司有希望，個人有希望，團隊有信心
三、績效討論：精準目標，制訂“作戰地圖”
四、過程管控：痛並快樂著
五、成果分享暨下一輪目標計畫管理啟動
六、總結和反思
第七章 重生
組盤
忍辱
騰飛
陰陽
抉擇
又見空不空
第八章 放下
封建帝王：“分”與“舍”的糾結
微軟：“分”與“舍”的智慧
華為：依賴英雄的尷尬
阿里：隱藏於合伙人制度下的危機
大盛魁：長盛不衰的秘密
當今企業的挑戰與機遇
無招之招
王小板的實踐
尾聲 入山何處白雲深
後記 感恩的心
