股動人心：股權終極答疑手冊

作者簡介

劉育良，資深諮詢師，曾任巨海教育集團董事、副總裁，巨海教育集團首席講師。在人才評估、付刪嬸人才激勵、股份改革、企業文化方面具有深厚造詣，長期服務於世界500強企業，具有豐富的企業管理諮詢經驗，諮詢輔導的企業五十餘家,實現諸多企業業績的V型反轉，成為行業佼佼者。著有《演說的秘密》《成長的秘密》《愛是唯一的答案》《合夥時代》等。

目　錄

第一章　股權“六脈神劍”之第一劍：定向

1-1　公司治理，何為生命線/ 003

1-2　治理力勝過經營力/ 006

1-3　企業經營中最大的矛盾是什麼/ 010

1-4　經理人“黑”你了嗎/ 013

1-5　薪酬激勵與股權激勵的區別/ 017

1-6　股權激勵的時機之妙/ 020

1-7　分股，你想乾什麼/ 022

1-8　員工投資譽酷雅入股，關心什麼/ 026

1-9　華為持股計畫的哲學/ 028

1-10　股東有哪些權利/ 032

1-11　萬科的焦慮之變：事業合伙人/ 037

1-12　經理人激勵的三大要素/ 041

1-13　激勵不是捆綁，是什麼/ 044

1-14　六大關鍵字/ 047

1-15　股權激勵的六個“一定”/ 052

1-16　如何創造雙贏人生/ 056

第二章　股權“六脈神劍”之第二劍：定價

2-1　公司如何估值/ 061

2-2　不能說的秘密：公司估值模乃采和章型/ 064

2-3　創業期公司如何估值/ 069

2-4　投錢和分錢/ 072

2-5　期權：如何定價/ 076

2-6　戒姜滲洪新時代的投資方式/ 079

2-7　估值方法弄不清，你要吃多大虧/ 082

第三章　股權“六脈神劍”之第三劍：定量

3-1　股改定量：蛋糕切多少/ 087

3-2　分股如同切蛋糕，切多大讓人頭疼/ 090

3-3　創業：股權蛋糕怎么切/ 094

3-4　創業公司切蛋糕的兩大錯誤/ 097

3-5　創始人的股權設計/ 100

3-6　員工持股比例該占多少/ 103

3-7　企業不同成長階段如何切蛋糕/ 105

3-8　合伙人該占多少比例的股份/ 108

3-9　蛋糕怎么切才會有府才謎效果/ 111

3-10　股份很少的你如何永葆決策大權/ 114

3-11　公司決策權：創業者的生命線/ 118

3-12　員工持股平台的妙用/ 121

3-13　每份數量的股權代表什麼力量/ 124

3-14　宗慶後：如何看待全員持股/ 127

3-15　三張表決定企業的生命線/ 130

第四章凳殼　股權“六脈神劍”之第四劍：定類

4-1　什麼是身股/ 135

4-2　當代身股締造傳奇/ 138

4-3　華為虛擬股之剖析/ 142

4-4　什麼是期權/ 145

4-5　期權的神奇性/ 148

4-6　僅次於期權的股權激勵方式是什麼/ 152

4-7　什麼是期股/ 155

4-8　什麼是優先股/ 159

4-9　什麼是GP和LP / 162

4-10　什麼是個人獨資企業/ 165

4-11　員工持股公司：愛的科學/ 167

4-12　現在，弄懂什麼是“限制性股票”/ 169

4-13　股權激勵的“組合拳”/ 172

4-14　新三板最常見的股權激勵方式是什麼/ 175

4-15　股權激勵：超級組合拳/ 178

4-16　期權池有何用/ 180

4-17　股權池該留多少比例/ 183

4-18　同股不同權是否同股同利/ 186

第五章　股權“六脈神劍”之第五劍：定人

5-1　你有拍檔嗎/ 191

5-2　什麼樣的企業家值得投資/ 193

5-3　為什麼定人要用動態股份/ 196

5-4　如何選擇合伙人/ 200

5-5　如何選擇股權的激勵對象/ 203

5-6　你開公司，我提供場地資源，股份怎么分/ 206

5-7　股權激勵該給誰/ 209

5-8　資本時代，如何激勵陪你打天下的老臣/ 213

5-9　傳教士和雇駝戀勸傭兵/ 217

5-10　分錢的藝術/ 219

5-11　華為的股權激勵：選擇誰/ 223

5-12　兼職合伙人：愛你不容易/ 227

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