肖明禮

1983年8月，一張深圳的商調函和德慶林產化工廠一廠長的任命書同時擺在肖明禮的面前。

基本介紹

• 中文名：肖明禮
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 職業：廠長

人物介紹

深圳，特區的都市生活。待遇是原工資的10倍。林產化工廠廠長，意味著挑起5600噸產品積壓、工人靠貸款發工資的一個爛攤子企業。但肖明禮毅然選擇了後者。上任的第二年，肖明禮決心改革企業的人事制度．他把一些不稱職的中層幹部撤了下來，起用了一批年輕、有工作能力的中青年幹部，還制訂了21項324條規章制度。這一年。林產化工廠的經濟效益實現了翻番。

主要成績

為改變企業長期以來立法生產松香的落後局面，1987年，肖明禮決定投資800萬元搞松香蒸汽法連續化技改工程。他將自己所學的專業知識和豐富的實踐經驗相結合、只用了1年多的時間就建起了一座集水、電、汽、動力供給網路的年產20000噸松脂的生產線。為此，肖明禮在工地奮戰了335個晚上，沒拿一分錢的加班工資．自己卻因勞累而婊倒在工地上。為發展深加工產品，他改建、擴建硬樹脂車間，形成了年產5000噸的硬樹脂生產線；他還與科研人員一道．生產出填補國內空白的、質量達到國外先進水平的“精製天然樹脂”。產品參加全國星火計畫成果展覽獲金獎；他預測到樟腦產品在市場暢銷．馬上投資30多萬元改建生產線．將原產量500噸/年擴大到8D0噸/年．使企業增加產值400多萬元。幾年中，肖明禮將林產化工廠從一個瀕臨“死火”廠變成產值、稅利均居全國同行業前茅的林產化工3大企業之一。從單一生產松得變成有幾大系列20多個品種的出口創匯型優秀企業。