基本介紹
- 中文名：肖振起
- 外文名：XIAO ZHEN QI
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生日期：1959年
肖何莊社區是全國和諧社區建設示範社區、全國社區服務先進社區、全省黨建示範點、省級文明社區，社區會議室里掛滿了錦旗、獎牌、獎匾。
社區領路人肖振起，10多年來滿懷赤誠之心，為社區建設、居民幸福傾注了滿腔心血，把一個農業為主、680人的城邊村，發展成為1.3萬人的大型現代化社區，讓一大批低收入者住上了新樓房、過上了好日子，人均收入過萬元，集體資產達5000多萬元。
為了讓民眾富起來，他甘願放棄每年幾十萬元收入的建築公司經理職位，挑起了肖何莊社區黨支部書記的擔子，居民收入10年增長了5倍多，他說“值！”
1959年出生的肖振起，國中畢業後就參加了工作，他愛學習、肯鑽研，先後擔任過機械加工廠車間主任、磷肥廠廠長、建築公司經理等職，是村裡有名的“能人”。
1998年2月的一天，時任德城區長莊鄉黨委書記的趙清華把肖振起叫到了辦公室，宣布了黨委的決定，讓他辭去建築公司經理職務，回村擔任黨支部書記。隨後，趙清華遞給肖振起一疊厚厚的材料，這是一份有關肖振起的民意考察情況，許多民眾在上面寫著“人品好”、“有經濟頭腦”、“能幹好”等，80%以上的村民贊成他當村黨支部書記。
肖振起看了心裡熱乎乎的，對趙清華說：“組織上和鄉親們這么看得起、信得過我，一個共產黨員，還有啥好說的，這官我乾。豁出身家性命，決不辜負鄉親們的信任和真情。”
訊息傳開，人們議論紛紛，“當老闆，坐轎車掙大錢；當村官，騎腳踏車作大難，太傻了吧？”“人家肖振起，可不是光圖掙錢享受的那種人，他心裡裝的是全村人。”……
肖振起一上任就和村幹部商量怎樣發展集體經濟、帶領民眾致富的問題。他藉助肖何莊優越的區位，發揮自己善於企業經營和房產開發的優勢，註冊了全市第一家村集體名義下的房地產開發公司——肖何房地產公司；2001年又率先進行村改居試點，成立了肖何莊社區。
從1998年下半年開始，肖何莊相繼開發了肖月、月秀、肖何莊園和村中商業用房小區，總建築面積15.6萬平方米，總投資1.4億多元，全體村民都搬進了新樓房。
既為集體攢下厚實的家底，更探索保證大家長富久安的路子，肖振起大力發展個體私營經濟，建設了肖何商貿一條街，允許居民低於市場價購買或優先租用，讓原肖何莊村三分之一以上的住戶有了經營門市房；依託房地產開發，鼓勵村民創辦建材廠、建築安裝公司、設備租賃公司等小企業，居委會在場地、啟動資金方面給予優惠，總數達30多家，資產近千萬元。
社區會計肖寧說，目前原肖何莊村居民有三塊收入：一是財產性收入，戶均兩套住房，一套用於出租每月至少有700元的穩定收入。二是工資性收入，居委會給每個人每月發100元到300元不等的福利補貼。三是務工經商收入，年人均純收入過萬元，是1998年農民收入的5倍多。
社區居委會主任肖振經介紹說：“1998年，肖振起乾建築公司經理，一年至少能掙30多萬元，但為了全村鄉親的富裕，他放棄了，和其他工作人員一樣拿固定工資，到目前只是每月拿1600多元。”
記者問：“這些年民眾普遍富裕了，你個人的收入反而減少了，覺得虧不虧？”肖振起動情地說：“看到鄉親們富起來，過上好日子，我打心眼裡高興，吃多少苦，受多少累，少掙多少錢，值！”
從680人的小村莊到1.3萬人的大社區，每當看到本村民眾和一大批農民工、下崗工住著燈火輝煌的社區樓房，他心裡樂開了花
今年59歲的張秀山是第一批到肖何莊社區買商品房入住的居民，提起肖振起他從心眼裡佩服。張秀山說：“1999年我剛搬來居住時，只有孤零零的幾座樓房，路還沒有修好，周邊是大片的平房，有許多外來打工者在此租房居住，環境又髒又亂。而現在，社區像個大花園，有廣場、綠地、人工湖，還有居民會所、幼稚園、勞動保障站、文藝表演隊，不比城裡差。”
社區建設該走什麼樣的路子，如何兼顧多數人的利益？肖振起在思考，在探索。“我們向上級政府寫報告，申請留出一塊地方，用於投資發展，既可以解決原肖何莊村失地農民的就業問題，又可以改善周邊打工者的居住生活環境。”
1999年，他主持開發建設肖月商品房小區，確定了小戶型、低價位的原則，價位定在每平方米880元，後又降為每平方米660元，共開發了5萬多平方米，最後一算賬，基本上沒有贏利。肖振起卻不這么看，“能夠解決這么多民眾的住房難題，這本身就是效益。”以後，又相繼開發月秀、肖何莊園兩個大型商住小區，圓了許多民眾的“樓房夢”。
劉世立是平原縣王鳳樓鎮劉百戶村的一名進城務工人員，從2000年起他一直在德州賣水果，在肖何莊租房居住。2008年，他在肖何莊園買了一套二室一廳樓房，他高興地說：“社區對我們外來打工者好著呢，願意在這裡安個家。”
2004年，肖何莊社區成立村莊拆遷改造辦公室，採取城中村改造與商品房開發相結合的辦法，以商品房開發賺取的利潤補貼城中村拆遷改造，制定了優惠的拆遷補償政策，最大限度地讓利於民。
魯書元2003年下崗後打工，生活十分辛苦，買新樓、住新房成了他一個不敢想的“奢望”。肖何莊社區啟動建設，讓他夢想成真。
“不能滿足於住上樓，還要改善社區環境，發展公益事業，讓所有居民都享受方便、快捷、優質的社區服務。”肖振起是這樣想的，也這樣做了。
按照管理有序、服務完善、環境優美、文明和諧的新型社區標準，肖振起制定了“老居民享受福利，新居民享受服務”的政策，實行統一物業管理、統一便民服務，先後投資300多萬元新建社區休閒水面廣場、環湖公園、健身文化廣場；投資460餘萬元，建成了集居民黨員議事、社區綜合活動中心、社會勞動保障站、計生服務室於一體的社區居民會所，實現了居民養老、托幼、醫療、家政等“十五個不出居”；成立了文藝演出隊，常年活躍在社區，營造了安樂祥和的場景。
經過10多年的發展，肖何莊社區現轄肖月、月秀、肖何莊園、富民、教育、中原紡織6個居民住宅小區，轄區面積1.72平方公里，居民1.3萬人。為此，肖振起吃了多少苦，操了多少心，流了多少淚，他心裡有數，但他卻從未說過。
從13次登門化解上輩恩怨，到社區和諧，他展示了一名共產黨員的博大胸懷
肖何莊社區10多年沒有發生過打架鬥毆的，沒有一起上訪告狀的，13000多人和睦相處，其樂融融，就像是一個大家庭。這與肖振起注重民眾工作，帶頭講團結是分不開的。
講團結、求和諧是肖振起的個性和追求，他十分熟悉鄉情、民俗，深知“冤家宜解不宜結”的道理。肖振起13次登門家訪，化解上輩恩怨的故事，至今被許多人稱道。
2006年，肖何莊進行第一期拆遷安置，有一戶居民始終不同意簽協定。肖振起登門家訪，可無論肖振起問啥說啥，這家主人就是冷著臉不搭腔。原來，肖振起的父親當村幹部時曾與這戶民眾發生過矛盾，結下了恩怨。
肖振起知道這個原因後，覺得更應該解開這個疙瘩，要不然這戶人家背這么大思想包袱，多難受啊。於是，他每三天五日去一趟，替父親給這戶人家賠禮道歉，表明自己和好的心愿，到第13次登門見面時，這戶民眾終於被感動了，握著他的手：“振起，我服你了！”說完，把該拆平房的鑰匙交給了肖振起。從此，這戶民眾成了肖振起的好朋友、知心人，經常給社區建設提建議、當參謀……
肖振起說：“做民眾工作，不能和民眾爭面子、爭利益，要有容人之量、君子之風，要不怎樣建和諧社區啊？”他懷著對民眾的深厚感情，辦事重民意，決策講民主，無論大事小事，都徵求民眾意見。民眾同意的，抓緊辦。民眾不同意的，不強推硬幹。
2003年，肖振起經過摸底調查，70%的村民願意住樓，30%的村民不同意。針對這種情況，他一年時間召開了13次“兩委”聯席會、黨員大會和居民議事會，直到所有的人同意簽字後，才制定了《村莊改造方案》。
在戶型選擇上，有的村民反映說老少兩代住在一塊不方便，“兩委”就及時調整增加了小戶型的數量。房子蓋好後，有的民眾又為要好樓層發生了爭議，經居民代表大會討論決定，根據每家都可以分兩套樓房的實際情況，確定了“一樓配四樓、二樓配六樓、三樓配五樓”的辦法進行搭配，民眾十分滿意。
肖振起這套民主決策、民主管理社區的辦法，概括起來就是“四五三”工作法，即“兩委”民情考察員、社區黨員、參政議政指導員、社情民意信息員“四員”提議；社區黨支部委員會、“兩委”聯席會、黨員代表議事會、黨員大會、居民代表議事會“五會”決策；民眾監督、組織監督、第三方監督“三方”監督，並製作成流程圖，掛在社區會所醒目的位置。
天衢街道辦事處黨委書記鄭志永說，房屋拆遷、補償安置等在肖何莊不是問題，因為肖振起營造了班子和諧、乾群和諧、社區和諧的好局面。
社區領路人肖振起，10多年來滿懷赤誠之心，為社區建設、居民幸福傾注了滿腔心血，把一個農業為主、680人的城邊村，發展成為1.3萬人的大型現代化社區，讓一大批低收入者住上了新樓房、過上了好日子，人均收入過萬元，集體資產達5000多萬元。
為了讓民眾富起來，他甘願放棄每年幾十萬元收入的建築公司經理職位，挑起了肖何莊社區黨支部書記的擔子，居民收入10年增長了5倍多，他說“值！”
1959年出生的肖振起，國中畢業後就參加了工作，他愛學習、肯鑽研，先後擔任過機械加工廠車間主任、磷肥廠廠長、建築公司經理等職，是村裡有名的“能人”。
1998年2月的一天，時任德城區長莊鄉黨委書記的趙清華把肖振起叫到了辦公室，宣布了黨委的決定，讓他辭去建築公司經理職務，回村擔任黨支部書記。隨後，趙清華遞給肖振起一疊厚厚的材料，這是一份有關肖振起的民意考察情況，許多民眾在上面寫著“人品好”、“有經濟頭腦”、“能幹好”等，80%以上的村民贊成他當村黨支部書記。
肖振起看了心裡熱乎乎的，對趙清華說：“組織上和鄉親們這么看得起、信得過我，一個共產黨員，還有啥好說的，這官我乾。豁出身家性命，決不辜負鄉親們的信任和真情。”
訊息傳開，人們議論紛紛，“當老闆，坐轎車掙大錢；當村官，騎腳踏車作大難，太傻了吧？”“人家肖振起，可不是光圖掙錢享受的那種人，他心裡裝的是全村人。”……
肖振起一上任就和村幹部商量怎樣發展集體經濟、帶領民眾致富的問題。他藉助肖何莊優越的區位，發揮自己善於企業經營和房產開發的優勢，註冊了全市第一家村集體名義下的房地產開發公司——肖何房地產公司；2001年又率先進行村改居試點，成立了肖何莊社區。
從1998年下半年開始，肖何莊相繼開發了肖月、月秀、肖何莊園和村中商業用房小區，總建築面積15.6萬平方米，總投資1.4億多元，全體村民都搬進了新樓房。
既為集體攢下厚實的家底，更探索保證大家長富久安的路子，肖振起大力發展個體私營經濟，建設了肖何商貿一條街，允許居民低於市場價購買或優先租用，讓原肖何莊村三分之一以上的住戶有了經營門市房；依託房地產開發，鼓勵村民創辦建材廠、建築安裝公司、設備租賃公司等小企業，居委會在場地、啟動資金方面給予優惠，總數達30多家，資產近千萬元。
社區會計肖寧說，目前原肖何莊村居民有三塊收入：一是財產性收入，戶均兩套住房，一套用於出租每月至少有700元的穩定收入。二是工資性收入，居委會給每個人每月發100元到300元不等的福利補貼。三是務工經商收入，年人均純收入過萬元，是1998年農民收入的5倍多。
社區居委會主任肖振經介紹說：“1998年，肖振起乾建築公司經理，一年至少能掙30多萬元，但為了全村鄉親的富裕，他放棄了，和其他工作人員一樣拿固定工資，到目前只是每月拿1600多元。”
記者問：“這些年民眾普遍富裕了，你個人的收入反而減少了，覺得虧不虧？”肖振起動情地說：“看到鄉親們富起來，過上好日子，我打心眼裡高興，吃多少苦，受多少累，少掙多少錢，值！”
從680人的小村莊到1.3萬人的大社區，每當看到本村民眾和一大批農民工、下崗工住著燈火輝煌的社區樓房，他心裡樂開了花
今年59歲的張秀山是第一批到肖何莊社區買商品房入住的居民，提起肖振起他從心眼裡佩服。張秀山說：“1999年我剛搬來居住時，只有孤零零的幾座樓房，路還沒有修好，周邊是大片的平房，有許多外來打工者在此租房居住，環境又髒又亂。而現在，社區像個大花園，有廣場、綠地、人工湖，還有居民會所、幼稚園、勞動保障站、文藝表演隊，不比城裡差。”
社區建設該走什麼樣的路子，如何兼顧多數人的利益？肖振起在思考，在探索。“我們向上級政府寫報告，申請留出一塊地方，用於投資發展，既可以解決原肖何莊村失地農民的就業問題，又可以改善周邊打工者的居住生活環境。”
1999年，他主持開發建設肖月商品房小區，確定了小戶型、低價位的原則，價位定在每平方米880元，後又降為每平方米660元，共開發了5萬多平方米，最後一算賬，基本上沒有贏利。肖振起卻不這么看，“能夠解決這么多民眾的住房難題，這本身就是效益。”以後，又相繼開發月秀、肖何莊園兩個大型商住小區，圓了許多民眾的“樓房夢”。
劉世立是平原縣王鳳樓鎮劉百戶村的一名進城務工人員，從2000年起他一直在德州賣水果，在肖何莊租房居住。2008年，他在肖何莊園買了一套二室一廳樓房，他高興地說：“社區對我們外來打工者好著呢，願意在這裡安個家。”
2004年，肖何莊社區成立村莊拆遷改造辦公室，採取城中村改造與商品房開發相結合的辦法，以商品房開發賺取的利潤補貼城中村拆遷改造，制定了優惠的拆遷補償政策，最大限度地讓利於民。
魯書元2003年下崗後打工，生活十分辛苦，買新樓、住新房成了他一個不敢想的“奢望”。肖何莊社區啟動建設，讓他夢想成真。
“不能滿足於住上樓，還要改善社區環境，發展公益事業，讓所有居民都享受方便、快捷、優質的社區服務。”肖振起是這樣想的，也這樣做了。
按照管理有序、服務完善、環境優美、文明和諧的新型社區標準，肖振起制定了“老居民享受福利，新居民享受服務”的政策，實行統一物業管理、統一便民服務，先後投資300多萬元新建社區休閒水面廣場、環湖公園、健身文化廣場；投資460餘萬元，建成了集居民黨員議事、社區綜合活動中心、社會勞動保障站、計生服務室於一體的社區居民會所，實現了居民養老、托幼、醫療、家政等“十五個不出居”；成立了文藝演出隊，常年活躍在社區，營造了安樂祥和的場景。
經過10多年的發展，肖何莊社區現轄肖月、月秀、肖何莊園、富民、教育、中原紡織6個居民住宅小區，轄區面積1.72平方公里，居民1.3萬人。為此，肖振起吃了多少苦，操了多少心，流了多少淚，他心裡有數，但他卻從未說過。
從13次登門化解上輩恩怨，到社區和諧，他展示了一名共產黨員的博大胸懷
肖何莊社區10多年沒有發生過打架鬥毆的，沒有一起上訪告狀的，13000多人和睦相處，其樂融融，就像是一個大家庭。這與肖振起注重民眾工作，帶頭講團結是分不開的。
講團結、求和諧是肖振起的個性和追求，他十分熟悉鄉情、民俗，深知“冤家宜解不宜結”的道理。肖振起13次登門家訪，化解上輩恩怨的故事，至今被許多人稱道。
2006年，肖何莊進行第一期拆遷安置，有一戶居民始終不同意簽協定。肖振起登門家訪，可無論肖振起問啥說啥，這家主人就是冷著臉不搭腔。原來，肖振起的父親當村幹部時曾與這戶民眾發生過矛盾，結下了恩怨。
肖振起知道這個原因後，覺得更應該解開這個疙瘩，要不然這戶人家背這么大思想包袱，多難受啊。於是，他每三天五日去一趟，替父親給這戶人家賠禮道歉，表明自己和好的心愿，到第13次登門見面時，這戶民眾終於被感動了，握著他的手：“振起，我服你了！”說完，把該拆平房的鑰匙交給了肖振起。從此，這戶民眾成了肖振起的好朋友、知心人，經常給社區建設提建議、當參謀……
肖振起說：“做民眾工作，不能和民眾爭面子、爭利益，要有容人之量、君子之風，要不怎樣建和諧社區啊？”他懷著對民眾的深厚感情，辦事重民意，決策講民主，無論大事小事，都徵求民眾意見。民眾同意的，抓緊辦。民眾不同意的，不強推硬幹。
2003年，肖振起經過摸底調查，70%的村民願意住樓，30%的村民不同意。針對這種情況，他一年時間召開了13次“兩委”聯席會、黨員大會和居民議事會，直到所有的人同意簽字後，才制定了《村莊改造方案》。
在戶型選擇上，有的村民反映說老少兩代住在一塊不方便，“兩委”就及時調整增加了小戶型的數量。房子蓋好後，有的民眾又為要好樓層發生了爭議，經居民代表大會討論決定，根據每家都可以分兩套樓房的實際情況，確定了“一樓配四樓、二樓配六樓、三樓配五樓”的辦法進行搭配，民眾十分滿意。
肖振起這套民主決策、民主管理社區的辦法，概括起來就是“四五三”工作法，即“兩委”民情考察員、社區黨員、參政議政指導員、社情民意信息員“四員”提議；社區黨支部委員會、“兩委”聯席會、黨員代表議事會、黨員大會、居民代表議事會“五會”決策；民眾監督、組織監督、第三方監督“三方”監督，並製作成流程圖，掛在社區會所醒目的位置。
天衢街道辦事處黨委書記鄭志永說，房屋拆遷、補償安置等在肖何莊不是問題，因為肖振起營造了班子和諧、乾群和諧、社區和諧的好局面。
肖振起帶領社區幹部民眾，做出了開創性的工作，化解了老大難問題，實現了科學和諧發展，其成功的根源在於真正堅持情為民所系、權為民所用、利為民所謀，重視民眾工作、善做民眾工作，把黨的民眾路線落到了實處。
面對城鄉一體化進程中的突出問題，比如失地農民的生活、就業、社保，拆遷、產業建設等，肖振起決策講民主、辦事重民意、真心謀民利，取得了民眾的理解、擁護與支持，事業平穩推進、矛盾消於初萌、社區走向和諧。當前，我市正大力推進城鄉統籌發展，其間難免會遇到各種問題，產生諸多矛盾。有矛盾不可怕，各級領導幹部只要像肖振起那樣一心為民，就能克難前進。
基層幹部直接面對民眾，一言一行代表黨的形象、關乎政府威信。有的地方黨群幹群關係緊張，一個重要原因就是基層幹部漠視民瘼、脫離民眾甚至與民爭利。當前，我們處於經濟轉軌、社會轉型之際，利益主體多元、價值訴求多樣，發展黃金期與矛盾多發期並存，這就要求廣大黨員幹部特別是基層幹部像肖振起那樣密切聯繫民眾、真誠服務民眾、緊緊依靠民眾，凝聚力量、化解矛盾、共謀發展。
肖振起創行“四五三”民主治村新模式並獲得成功，根本原因是尊重民意、汲取民智。當前，發展改革穩定工作任重道遠，新情況新問題層出不窮，需要各級各部門、廣大黨員幹部與時俱進、創新發展。創新就要像肖振起那樣深入基層、聯繫民眾，問計於民、問需於民、問政於民，暢通智慧之源、汲取思想活水。
民眾路線是永遠的法寶，做好民眾工作具有重大現實意義。面對“十二五”開局之年繁重的發展任務，各級要以密切黨同人民民眾的血肉聯繫為核心，以保障改善民生和解決民眾利益訴求為重點，以創新民眾工作方式方法為關鍵，以加強制度體制機制建設為保證，切實做好民眾的工作。肖振起為我們做好新形勢下的民眾工作樹立了一面旗幟，為開展創先爭優活動、爭做興德先鋒打開了一本鮮活的教材。
面對城鄉一體化進程中的突出問題，比如失地農民的生活、就業、社保，拆遷、產業建設等，肖振起決策講民主、辦事重民意、真心謀民利，取得了民眾的理解、擁護與支持，事業平穩推進、矛盾消於初萌、社區走向和諧。當前，我市正大力推進城鄉統籌發展，其間難免會遇到各種問題，產生諸多矛盾。有矛盾不可怕，各級領導幹部只要像肖振起那樣一心為民，就能克難前進。
基層幹部直接面對民眾，一言一行代表黨的形象、關乎政府威信。有的地方黨群幹群關係緊張，一個重要原因就是基層幹部漠視民瘼、脫離民眾甚至與民爭利。當前，我們處於經濟轉軌、社會轉型之際，利益主體多元、價值訴求多樣，發展黃金期與矛盾多發期並存，這就要求廣大黨員幹部特別是基層幹部像肖振起那樣密切聯繫民眾、真誠服務民眾、緊緊依靠民眾，凝聚力量、化解矛盾、共謀發展。
肖振起創行“四五三”民主治村新模式並獲得成功，根本原因是尊重民意、汲取民智。當前，發展改革穩定工作任重道遠，新情況新問題層出不窮，需要各級各部門、廣大黨員幹部與時俱進、創新發展。創新就要像肖振起那樣深入基層、聯繫民眾，問計於民、問需於民、問政於民，暢通智慧之源、汲取思想活水。
民眾路線是永遠的法寶，做好民眾工作具有重大現實意義。面對“十二五”開局之年繁重的發展任務，各級要以密切黨同人民民眾的血肉聯繫為核心，以保障改善民生和解決民眾利益訴求為重點，以創新民眾工作方式方法為關鍵，以加強制度體制機制建設為保證，切實做好民眾的工作。肖振起為我們做好新形勢下的民眾工作樹立了一面旗幟，為開展創先爭優活動、爭做興德先鋒打開了一本鮮活的教材。
