職業虛景”指的是老闆為你的工作描繪出的那一層薄薄的發展前景，可能會包括職業升遷、薪水增長以及更多發展機會等，這樣描繪的目的是為了讓你相信未來會比現在更好。
基本介紹
- 中文名：職業虛景
- 屬性：發展前景
- 包括：職業升遷、薪水增長
- 目的：為了讓你相信未來會比現在更好
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英文
Career veneer
基本解釋
中文解釋：
。
英文解釋：
Refers to the thin layer of potential for career advancement, increasein pay and future opportunities that an employer paints on your job toconvince you that the future holds something more than you arecurrently experiencing.
出現時間
2010年10月左右。
職業虛景-概述
企業是一輛馬車，老闆是車夫，員工是馬，正是老闆駕馭員工拉著馬車不斷前行，馬車裡才裝滿了財富。讓員工像馬兒一樣快些跑，又要馬兒少吃草，卻是很多老闆的心愿，儘管這種做法有些離譜，可能會把企業這輛馬車引向深淵。於是，那些“近視”的老闆便不斷對員工施展望梅止渴的“小伎倆”。
老闆告訴作為馬的員工：快點跑吧，前方是大片大片的草原，還有潺潺碧水，到那裡後我會讓你們歇上一個世紀……真象一則寓言，其實不然，那只是一個想得到、看不著、吃不到的饕餮。很多企業老闆都熱衷於為員工“畫餅”，不斷地“畫”，儘管餅“畫”得不夠圓，讓員工失望、傷心，最後背離，永遠地離開這個曾經讓自己充滿希冀而又傷透了心的地方，這是一個現代版“畫餅充飢”的悲劇。
職業虛景-類型
“黃金萬兩”型
“乾吧，工資、獎金大大地有”、“我給你股份”、“年薪百萬”等豪言壯語，直擊員工的最大興奮點。做起來卻南轅北轍，把員工部分薪酬“掛”到年底，或加以巨額的考核指標，完成任務方可兌現，否則就大打折扣。如果規範運作的大公司倒也罷了，那些小公司恐怕就有太多的“貓膩”了。就拿號稱“天下第一打工仔”何幕來說，當年浙江天翁保健品公司承諾的“年薪百萬”，而何幕沒有等到“年終盤點”，便與拿著“零頭”與老闆“拜拜”了。
“精神鴉片”型
“你是我的左膀右臂”、“沒有你就沒有公司的今天”等激情對碰常掛嘴邊，把對員工的激勵僅僅停留在口頭表揚或表彰、記功等精神激勵上，刻意把員工打扮成“革命的老黃牛”，而在物質上則吝嗇有加，而自己卻一擲千金。社會是物質的，人是“物質”的；社會是現實的，人是“現實”的，不讓員工得到物質上的滿足，又怎能達到馬斯洛的“五項需求”的最高境界：追求自我滿足與自我發展呢？
“高官優職”型
“我準備把你培養成部門經理”、“三年內把你培養成公司骨幹”都屬於這種類型，老闆向員工許諾以高職位或重要崗位。結果還沒有兌現，老闆便對員工心生厭倦，開始尋覓更優秀的人才了，這叫“人無千日好，花無百日紅”，老闆也照樣“喜新厭舊”。更有老闆，怕自己的核心員工發展，怕員工壯大後出去“另立山頭”，來爭搶自己的飯碗。好企業是一所學校，支持員工發展，甚至支持員工“跳槽”。天普集團作為太陽能行業的龍頭企業之一，就為社會“輸送”了大批“人才（離職員工）”，有的到其他企業肩負重擔，有得已經自行創業，為此天普集團還感覺很自豪。
“附加價值”型
“年底公費帶家屬旅行”、“等公司做大了我給你配台車”、“等你通過試用期，給你繳納養老保險”都屬於這種類型，為員工提供預期外的福利或待遇，或者稱為外部薪酬。一旦兌現，可有力提升老闆的公信力，可是很多老闆在這方面都是蜻蜓點水，既然是“附加”的，也就是“額外”的，“附加”是需要增加公司運營成本的，無疑成為很多老闆為自己的承諾打折扣的最冠冕堂皇的理由。
“空嘴套白狼”型
只說不做，玩“空手道”，搞“智”本運營。既不讓員工賺錢，又不讓員工發展，甚至頻頻向員工施加壓力，員工沒信心，工作沒快樂，自然也就沒有效率。今天承“諾”，明天許“願”，卻從不知道努力去兌現。“說了不算，算了不說”，結果只能是眾叛親離、離心離德，企業最終就如一幢危樓轟然倒塌。讓人想起南德集團老闆牟其中，曾經信誓旦旦進軍世界多少多少強，並聲稱公司擁有如何之多的知識精英，然而對很多員工他在物質上付出的僅僅是每月不超千元的工資待遇。誰也不能否認，人員危機是南德集團垮掉的重要原因之一。
