職業經理的革命

前言

十年磨劍，只為革新

從業十載，有人南轅北轍，有人輾轉流年，我是幸運的——陪伴著一家企業的成長而成長，歷經專員、主管、經理、副總經理、副總裁、合伙人，一直到老闆成為我的投資人，走完了職業經理人想走的所有階梯、路線。公司從小到大，我或是見證者，或是參與者，或是決策者，一步步的歷練成就了現在的我。回頭望，看似簡單的職業路徑整整走了十年。

都說“職場猶如戰場，腥風血雨”，這十年，我看到了太多中國職業經理人的迷茫：在大環境還好的時候，得過且過，瞞天過海；大環境不好了，只能以跳槽為生。前段時間，有個朋友打電話讓我幫個忙，給他開張離職證明。後來了解詳細情況後，才得知這位朋友兩年之間輾轉五個城市，從江西某市到常熟到溫州到廣州，現在要去深圳了。我替他惋惜，好好的工作沒用心乾，就為了多一點點“錢”，就為了高一點點“位”，硬生生地把自己給廢了！或許，你的身邊也有這樣的職業經理人，找不好自己的定位，做到了“經理”就是個瓶頸，做到了“總”就很難再突破，無論是職務還是薪資，總是徘徊不前。中國職業經理人的現狀，實在令人堪憂！而另一方面，老闆也有老闆的無奈，職業經理人，“忠”、“賢”難以兩全！曾經有位老闆談到找一位行銷副總時，是這樣說的：第一位幹了半年，只會吹牛，不乾實事，給辭退了；第二位在職四個月，接受客戶賄賂，也辭退了；第三位在職十個月，人很能幹，也正派，但就是做不出銷售業績，還喜歡自作主張，給企業造成了不小損失，還是給辭了；第四位在職三個月，說老闆不給權，自己辭職了；第五位是老闆的一個好朋友，懂管理不懂行業，現在職，業績很一般，還是不滿意，準備換，但是不知道怎么開口。說到這裡，這位老闆很無奈，真的不知道該怎么辦了……這是大部分老闆都會面臨的煩惱，不是不捨得花錢，而是很捨得花錢但找不到匹配者。

……

面對著這一個個經歷過的、聽說過的實實在在發生的案例以及自己對職場、對職業經理人操盤企業的諸多感悟，讓我萌生了寫《職業經理的革命》這本書的念頭。我將多年來自己走過的路、看到的問題、引發的思考撰寫出來，告訴大家如何規劃、落實職業路線，讓職業經理人少一些迷茫，讓老闆少一些困惑。書中談及了職業經理人思想層面的問題，也提到了職業經理人能力問題及方法問題，如職業經理人的武器——腦、眼、耳、手、口、心——要進行系統性的升級換代等；至於操盤革命的章節，則融合了中國傳統文化與西方現代職業經理人的思想，用一種全新的視角進行闡述，希望讀者會有所受益。

如果職業經理人能讀到這本圖書，不管是理念、思想上，還是能力、方法上應該都會有長足的進步；如果企業老闆讀到這本圖書，相信在人才培養上、人才梯隊建設上都會有更多的心得要領。業界流傳這么一句經典的話：“中國的命運在於中國經濟的走向，中國經濟的發展取決於中國企業的發展，而中國企業的發展又取決於職業經理人的素質。”因此，對職業經理人的理念、武器及操盤手法進行革命，是具有歷史發展意義的大事情。

職業經理的革命

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前言

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