職業化引擎

與世界500強相比，我們是投入多、收益少，幹得多、賺得少。為什麼？--這跟中國足球至今還遠遠落後國際水平是一個道理。

基本介紹

• 中文名：職業化引擎
• 主講：王坤
• 數量：8盤
• 規格：VCD
• 出版社：東方音像出版社
• 定價：880

出版背景

未來中國只有一種公司能夠騰飛，那就是裝有職業化引擎的公司

企業的戰略沒有問題，制度沒有問題，可還是難以強大，為什麼？

作為一個有抱負而又困惑的企業家，你是否發現以下問題：

為什麼有些員工辛苦工作、任勞任怨，而你總是找不到提升他的理由？

為什麼多數員工都遵守了企業的規章制度，可令你賞識的員工少之又少？

為什麼招聘了不少高學歷的員工，而仍然感覺人才匱乏？

為什麼很多員工可以在有效的激勵下努力工作，卻很難有企業主人的感覺？

為什麼不少員工能夠很好的完成銷售任務，卻很難得到客戶的讚賞？

從烏合之眾到精銳之師

編輯推薦

總裁的第一使命就是點燃職業化引擎

中超俱樂部的商業運作並不職業，國家隊的訓練方案更不職業，很明顯，缺乏職業化是中國足球落後的根本所在！同樣，缺乏職業化也是中國企業走向強大的最大障礙，

--加入WTO帶來的機遇只青睞那些有準備的企業，點燃職業化引擎，你的企業將會升空。職業選手的天職就是要做到更高、更快、更強2008北京奧運會，好比一艘巨船，船的甲板就是企業向世界展示自我品牌的大舞台。在這個舞台上，專業的節目、敬業的演員、職業的表演才有存在的空間，也只有做到更高、更快、更強，才能問鼎冠軍。--競爭力是用職業化換來的：你最重要的工作不是提高業餘選手的工作熟練程度，而是要把業餘選手真正訓練成職業選手。職業化是基業常青的秘密所在權威調查顯示：中國企業平均壽命僅為4.2歲，優秀企業為29歲，民營企業為2.9歲，跨國企業為11.5歲，世界500強企業為41歲，卓越企業為108歲。--中國500強企業80%強在壟斷，世界500強企業80%強在競爭。強大的競爭力就是來自職業化，基業常青依靠的就是職業化。做一流的企業，從職業化開始一流的企業做文化、做標準；二流的企業做產品、做項目。一流的企業家管人不管事；二流的企業家管事不管人。職業化是企業最核心的文化，職業化人才是企業最核心的財富。--職業化引擎讓你的每一位員工都成為驍勇善戰的士兵，讓你的公司隊伍成為戰無不勝的精銳之師！國內首創“職業化引擎”系列課程，掀起了由“烏合之眾”向“精銳之師”轉變的最強風暴。職業化引擎致力於中國成長型企業的職業化、國際化和持續化

講師簡介

主講：王坤

王坤簡介，中國職業化訓練第一人，國內著名情商影響力實戰專家。

北京大學碩士，北京大學、清華大學總裁研修班特約老師。

北京大聰諮詢公司總裁，大聰職業化訓練學院院長。

中國商務策劃師聯盟（CBSA）專家委員會委員，高級學術顧問。

中國化管理思想論壇、中國化行銷管理論壇主講嘉賓。

中央電視台、山東電視台專訪特約嘉賓。

目錄

《職業化引擎》課程主要內容：

第一部分：職業化心態力--職業人的精神食糧

第一，陽光心態--每個人都有選擇快樂的權利

成功者將挫折、困難歸因於個人能力、經驗的不完善，強調內在，他們樂意不斷地向好的方向改進和發展。

失敗者怪罪於機遇、環境的不公，強調外在的因素造就了他們的人生位置，他們總是抱怨、等待與放棄。

陽光心態不是得意的心態，而是一種不驕不躁、處亂不驚的平常心態。

第二，共贏心態--個人完不成的事業，團隊可以完成

團隊協作的收穫往往要超過團隊各成員單獨努力所獲的簡單累加，超出的部分就是協作的超值回報。

共贏的本質就是共同創造、共同進步，共贏是團隊的內在氣質。

共贏強調發揮優勢，尊重差異，合作互補。

第三，空杯心態--只有把水倒出來，才能裝更多的水

空杯心態就是一種挑戰自我的永不滿足。

空杯心態就是對自我的不斷揚棄和否定。

空杯心態就是不斷清洗自己的大腦和心靈。

空杯心態就是不斷學習、與時俱進。

第四，老闆心態--把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事

如果你是老闆，目前這個項目是不是需要再考慮一下，再做投資的決定？

如果你是老闆，面對公司中無謂的浪費會不會採取必要的措施？

如果你是老闆，對自己的言行舉止是不是應該更加注意，以免造成不良的後果？

第五，感恩心態--對別人時懷感激，對周圍的一切時懷感激

感恩是一種追求幸福的過程和生活方式。

感恩是一種利人利己的責任。

感恩讓我們坦然面對工作中的起伏、挫折和困難。

第二部分：職業化人際力--職業人的事業之基第一，人際關係的黃金法則和白金法則黃金法則：你希望別人怎么對待你，你就怎么對待別人。黃金法則已成明日黃花。白金法則：別人希望你怎么對待他們，你就怎么對待他們。第二，情感賬戶--每個人心靈中都有個情感銀行賬戶首先了解對方，遵守承諾，有禮貌，主動承擔責任，接收別人的回饋。這是存款。要求對方首先了解自己，違背承諾，不禮貌，傲慢地推卸責任，拒絕別人的回饋。這是取款。第三，煉就同理心--相互關懷、理解，才能融洽表層同理心：站在別人的角度去理解；深層同理心：理解別人的感情成分。同理心訓練：專心聽對方說話，讓對方覺得被尊重；正確辯識對方情緒、解讀對方說話的含義。第四，人際關係的六種模式人輸我贏。巧取豪奪，坑蒙拐騙，損人利己。人贏我輸。迫於壓力，委曲求全，損己利人。人贏我贏。送人玫瑰，手留余香，利人利己。人輸我輸。殺敵一千，自傷八百，兩敗俱傷。不輸不贏。生意不成情誼在，好聚好散，沒有交易。孤芳自賞。自掃門前雪，獨善其身。第五，溝通不良的弊病價值判斷；追根究底；好為人師；自以為是。第三部分：職業化執行力--職業人的立身之本第一，承諾底線--說到就要做到在沃爾瑪，“我們說的就是我們做的”是每一位員工的信條。“這就是我的責任”：鎖定責任，徹底執行。第二，走出任務的陷阱--任務是工作的假象任務是完成差事、例行公事、應付了事。陷入任務的泥潭讓你有苦勞、沒功勞。員工做任務，公司就會在這名員工身上形成負債。

第三，堅守結果底線--沒有了結果，執行將是空談結果是執行的起點，也是執行的終點，有了結果，執行才有意義。結果三要素：客戶要的；有價值的；可交換的。結果是對行動、任務的最終狀態的描述，是可以用來與別人交換的成果。第四，結果價值判斷--有價值，才是結果外包思想定義結果：一項工作如果外包給其他公司來做，只有滿意的結果才會付報酬。底線結果思維訓練：完成任何一項工作都有底線，破壞了這個底線，就無從談結果。第五，客戶價值--團隊的執行信仰提供客戶價值才能獲得客戶忠誠。客戶價值對企業的回報是保證企業不死。細節決定生死。用細節感動客戶，是企業強大的基礎。

第四部分：職業化時控力--職業人的第二生命第一，時間對每個人都一樣的公平時間的特質：絕對稀缺，不能交換，無法節省，無法儲存的，無法增加，一去不返。運用時間管理規劃，進行有效的個人時間管理。如果你願意，成功就離你很近。第二，有效個人管理的四個步驟確定角色：確定你認為重要的角色。選擇目標：分別為每個角色確定未來一周要達成的目標。安排進度：為這些目標確定完成時間。

第五部分：職業化團結力--職業人的發展之道第一，人生“三成”“不成”：依賴別人、受別人控制和影響的人終將一事無成。“小成”：孤軍奮戰、不善合作的人，只能取得有限的成功。“大成”：善於合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轟轟烈烈的大事業。第二，沒有完美的個人，只有完美的團隊優秀的團隊並非全是由優秀的個人組成，但優秀的團隊一定能塑造出優秀的個人。單靠個人無法完成任務，一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，默契配合、相互支持的團隊才能成功。沒有完美的個人，但通過團隊協作，完全能夠成就完美的事業。第三，團隊發展的四個階段組合期：對團隊規則不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；對團隊目標和個人目標不了解；花了力氣，效果不好；合適的人選、確定目標；運用社交活動、小組討論。摸索期：成員衝突、彼此敵對；信息不通、出現混亂；調整工作內容及角色；開放溝通渠道、共享信息；領導建立威信、溝通會議；確定問題解決辦法。共識期：執行或者修正既定計畫；及時修正建立工作模式；建立團隊忠誠。發揮期：對隊員適當鼓勵；保持團隊的效率；加強隊員溝通；接受挑戰性的任務。第四，高效團隊的特徵清晰的共同目標；恰當的領導；相關的技能；有效的組織機構；相互信任的精神；一致的承諾；分享成果；開放的溝通；外部的有效支持。

第六部分：職業化創新力--職業人的進化動力第一，創新力締造核心競爭力成功者將創新當作一種習慣；爭做第一的企業才會成功。超越性思維和制導性思維是樹立核心競爭力的關鍵。第二，影響創新力的幾大障礙功能固著心理：一個人看到一種慣常的事物功用或聯繫後，就很難看出其他新的功用和聯繫。思維定勢效應：固定的思維模式使人們習慣於從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物。自我選擇效應：一旦個人選擇了某一人生道路，就存在向這條路走下去的慣性並且不斷自我強化。從眾效應：每個人都有不同程度的從眾傾向，總是傾向跟隨大多數人的想法或態度，以證明自己並不孤立。第三，學習力造就創新力學習力是最可貴的生命力。歷史綿延很久的“一次性學習時代”已告終結，學歷教育已被終身教育取代。學習力是最活躍的創造力。勇於創新，敢為人先，鼓勵嘗試，寬容失敗，這是成功企業所共有的文化元素。學習力是最本質的競爭力。學習是一種投資，創新就要投資自己，提高自己的附加價值，培養自己不論處於什麼情況下，都能存活的本領。