《職場團隊訓練與管理實務》教材正文分四章，十個模組，根據團隊運作管理過程的基本步驟依次展開，其目的是：①使學生通過“邊學邊做”更好地掌握知識；②希望學生在學完本課程後能學以致用，成為能適應各個環境和職場的“快速行動者”。
基本介紹
- 書名：職場團隊訓練與管理實務
- 作者：陶宇 錢永林
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2011年7月1日
- 頁數：96 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787040330427
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
陶宇、錢永林和韓永良主編的《職場團隊訓練與管理實務》分四章，十個模組，根據團隊運作管理過程的基本步驟依次展開，其目的是：① 使學生通過“邊學邊做”更好地掌握知識；② 希望學生在學完本課程後能學以致用，成為能適應各個環境和職場的“快速行動者”。
本教材可以作為大、中專院校學生素質教育相關課程的教材，也可以作為企事業單位人力資源管理培訓教材。對希望順利進入職場環境的人員來說，具有較高的參考價值。
圖書目錄
第一章 團隊領導力
第一節團隊的組成
一、問題提出
二、理論導航
（一）團隊和高效團隊
（二）高效團隊的基本元素
（三）團隊目標的確立
（四）團隊的運作原則
（五）團隊成員的作用
三、案例訓練
四、項目作業 團隊組建
第二節團隊領導的作用
一、問題提出
二、理論導航
（一）領導與管理的區別
（二）團隊領導的任務
（三）高效團隊領導的特徵
三、案例訓練
四、項目作業 團隊目標制定
第三節團隊領導的風格
一、問題提出
二、理論導航
（一）三類領導風格理論
（二）X理論和Y理論
（三）情景領導
三、案例訓練
四、項目作業 團隊領導風格測評
本章小結
參考文獻
第二章 團隊凝聚力
第一節團隊的建設
一、問題提出
二、理論導航
（一）團隊的基本發展階段
（二）團隊各個發展階段可能出現的問題分析
（三）團隊的角色
三、案例訓練
四、項目作業團隊發展階段測評
第二節團隊的溝通
一、問題提出
二、理論導航
（一）溝通的定義
（二）溝通的過程
（三）溝通的載體
（四）團隊溝通問題產生的原因
（五）團隊有效溝通的基本步驟
（六）團隊會議的組織
三、案例訓練
四、項目作業 團隊溝通模擬
第三節團隊的激勵
一、問題提出
二、理論導航
（一）激勵理論
（二）激勵的原則
（三）激勵的方法
三、案例訓練
四、項目作業 團隊激勵模擬
第四節 團隊的評估
一、問題提出
二、理論導航
（一）高效團隊的評估步驟
（二）高效團隊的評估內容
三、案例訓練
四、項目作業 團隊評價模擬
本章小結
參考文獻
第三章 團隊決策力
第一節團隊的決策
一、問題提出
二、理論導航
（一）團隊決策的準備
（二）團隊決策的方式
（三）團隊決策的執行
三、案例訓練
四、項目作業 團隊決策模擬
第二節 團隊衝突的處理
一、問題提出
二、理論導航
（一）團隊衝突的產生
（二）團隊衝突處理的策略
（三）團隊衝突處理的步驟
（四）團隊衝突處理的經驗
三、案例訓練
四、項目作業 團隊衝突處理模擬
本章小結
參考文獻
第四章 團隊競爭力
一、問題提出
二、理論導航
（一）建立團隊的服務文化
（二）建立學習型的團隊
三、案例訓練
四、項目作業 團隊項目匯報
本章小結
參考文獻
