職場包身奴

職場體現

職場包身奴

包身奴最顯著的職場體現，是在流程設計上，公司高層成為必不可少的環節。這確保了作為包身奴的中層，確保與高層利益需求的一致，以及與高層之間的風險共擔。

包身奴的另一個顯著職場體現，是不能有自己的主動思考。如果高層有指示和要求，即使是隻言片語甚至暗示，包身奴也會放大這種要求和指示，並推動執行；如果高層沒有指示和要求，則可以放心的把屁股對著市場和基層。

顯然，這是一種越來越趨於高度集權的企業體制，所有的事情，都命懸於一個或者少數高層。

這造成的情況是，從財務流程到人力資源，從採購到行銷，從網路到市場，從綜合到戰略，所有人都在翹首張望，高層對自己的工作進行指示和要求。對於那些高層還沒有“臨幸”的部門和條線，最保險的選擇成了不作為。

在企業晉升和考核機制設計上，高層通過不斷引入同僚和同級競爭機制，剝奪了中層幹部的選擇自由，高層甚至能夠隨時剝奪中層們的任何既得個人利益，俗稱：歸零。

這種能夠把一個職場人隨時歸零的威懾，使得中層幹部們在遭遇高層不正當決策和壓力時，只能選擇依附或者離開。沒有第三條道路可以選擇。

這導致的結果是，中層幹部缺少穩定的機制設計，無法形成一個類似官場文官系統一樣，相對穩定的職業經理人集體，無法對抗來自高層的隨意性。

2010年來，中國電信運營行業的組織活力越來越趨於僵化，已經成為人盡皆知的現實。其突出表現是：
1、市場競爭的水平和層次越來越低，價格競爭成為主要競爭工具。

2、業務創新僵滯，被網際網路遠遠的甩在後面。

3、組織結構變形，在各個領域成立獨立公司，但很多定位模糊，職能重疊，內部牽制力不斷增大。

4、公眾形象急劇下滑，壟斷惡名和暴利機器不絕於耳。

5、基層職工待遇經年不變，內部矛盾日益突出。

造成這些問題的原因，除了自身機制僵化，不適應新的形勢變化，一個重要原因是，運營商中層幹部工作能力失效——中層幹部逐漸成為管理高層追逐自身權位和利益的私人化工具，即成為高層權力的包身奴。

所謂工作能力失效，並不是說中層幹部個人素質和知識素養不能滿足崗位要求，而是說，他們作為理性個體，從趨利避害的角度，做出了自身利益最大化的無奈選擇。

於是，一些有思想和想作為的中層幹部，要么選擇同流合污，要么選擇離開。