聶文彪，戴維尼(中國)有限公司（戴維尼珠寶網）CEO。 作為中國網路鑽石銷售的領軍者的聶文彪，創建的戴維尼珠寶網以“極速供應鏈”顛覆傳統的珠寶銷售模式(價格比市場下降30%-70%)，讓珠寶走向大眾，影響與改變了人們網購習慣，曾榮膺“2007年中國經濟十大創新人物”。
基本介紹
- 中文名：聶文彪
- 國籍：中國
- 主要成就：曾榮膺“2007年中國經濟十大創新人物
- 性別：男
人物簡介,個人資料,獲得榮譽,簡要簡介,網路珠寶,創業經歷,珠寶生活,敢於創新,三項專利,平台優勢,信譽和人脈,目光長遠,
人物簡介
畢業於南京大學地質系的聶文彪，在珠寶行業已從業多年。在創立戴維尼公司之前，他做過公務 員，被派駐海外多年，而後在英國一家鑽石公司擔任中國首席代表，負責該公司在中國的採購、加工和銷售。在這家英國公司工作12年期間，聶文彪年薪高達百萬，每年有45天假期在世界各地度假。這是令許多人羨慕不已的“金領”生活。然而在得知美國“藍色尼羅河”公司開創出網上銷售鑽石的模式之後，他不由得怦然心動。 常年往返於國內外，無數次與全球最頂級的鑽石供應商一起研討、交流，總是在第一時間接觸到行業最新最潮流的設計與理念，也深知每個渠道和環節的要道所在，聶文彪敏銳地看到這種網路銷售模式的巨大商機。聶文彪並不諱言他最初的理念來源於“藍色尼羅河”。但是更富“創新”的是，他為戴維尼制定了一套嚴格的執行標準，並通過與銀行合作，將B2C創造性地擴展成BBC（商業機構—銀行—消費者）。他還志在創造一種類似谷歌的“鑽石搜尋引擎”。這些舉措都為他當選“2007中國經濟十大創新人物”大大加分。
聶文彪
聶文彪個人資料
姓 名：聶文彪
聶文彪
聶文彪性 別：男
畢業院校：南京大學地質系
所在機構：戴維尼(中國)有限公司（戴維尼珠寶網）
擔任職務：CEO
獲得榮譽
曾榮膺“2007年中國經濟十大創新人物”
“中國經濟十大新聞人物”和“中國經濟十大創新人物”頒獎盛典於2007年12月29日在北京人民大會堂隆重舉行，聶文彪榮獲“2007中國經濟十大創新人物”。2008年11月6日，中國改革30周年成就巡禮暨改革之星推選活動在人民大會堂揭曉。聶文彪榮獲“改革之星”——影響中國行業改革領軍人物稱號。全國人大常委會副委員長周鐵農、原國家體改委黨組書記賀光輝等為其頒獎。
簡要簡介
為解決網路購物瓶頸的誠信問題，他創造性地聯手銀行，創建了B2C虛擬網路經濟中BBC成功模式：通過“企業(Business)+銀行(Bank)”將產品銷售給客戶(Customer)。即戴維尼所有的鑽石珠寶產品，均可由中國工商銀行、招商銀行等提供免息與手續費的分期付款，給客戶帶來便利與實惠。通過多渠道擴張與創新模式，獲得了遠超過其他行業的高速增長。
2008年10月《福布斯》以《電子商務新路：從B2C到BBC》為標題，第二次報導戴維尼，高度評價該公司為中國電子商務探索出了一條新路。
戴維尼以“極速供應鏈”（ Just-in-Time）核心競爭力在眾多鑽石珠寶網中脫穎而出，在供應鏈的每個環節，包括鑽石切割、加工、鑑定和運送等，都根據6sigma（六西格瑪）原則建立了400多個相應的SOP（Standard Operation Procedure，標準操作流程），讓每個細小環節都有標準可以執行。是中國鑽石珠寶行業B2C電子商務的領軍者。
網路珠寶
傳統的地面珠寶店往往意味著黃金地段、高額的店鋪租金和人工費用，以及大量庫存，而“戴維尼珠寶網”省卻不少中間環節，無須店面，只需少量庫存和人力。 聶文彪為戴維尼制定了一套嚴格的執行標準，並通過與銀行合作，將B2C創造性地擴展成BBC。他還志在創造一種類似谷歌的“鑽石搜尋引擎”。
2007年12月29日，“2007中國經濟十大新聞人物”和“2007中國經濟十大創新人物”頒獎盛典在北京舉行。來自深圳的戴維尼（中國）董事局主席聶文彪當選“2007中國經濟十大創新人物”，作為中國珠寶行業的唯一代表，在人民大會堂隆重受獎。 聶文彪獲獎的理由是由他一手建立的“戴維尼珠寶網”，擁有“極速供應鏈”的核心競爭力，這使得它在眾多鑽石珠寶網中脫穎而出。
銷售鑽石珠寶
銷售鑽石珠寶極速供應鏈創造銷售佳績 ，聶文彪目前主要的辦公地點仍位於羅湖的天安國際大廈。很難想像，就是在這個租來的僅160多平方米的狹小空間，他帶領著最初的16名員工由零開始，短短兩年間便創造出一個網路銷售鑽石的佳績。在其呼叫中心，沒有傳統珠寶店豪華的裝修、琳琅滿目的鑽石陳列，僅有的18名年輕員工忙著接聽此起彼伏的電話。聶文彪告訴記者，遇到繁忙的時候，差不多每分鐘能接到十個電話。 “我們就是要剝掉鑽石昂貴的外衣，讓它走向大眾。”聶文彪解釋網址中“popdiamond”（大眾的鑽石）的含義。他表示傳統的地面珠寶店往往意味著黃金地段、高額的店鋪租金和人工費用，以及大量庫存，而他們省卻了繁雜的中間環節。
創業經歷
在國內噹噹網、戴爾電腦都依靠網路銷售的方式取得了成功，而在鑽石行業是個空白。聶文彪在這個行業內積累了相當的資源，如果我不去做，也一定會有人去做。2005年6月，聶文彪帶著打造中國“藍色尼羅河”的夢想，敢於冒險的聶文彪辭去原本高薪的職位，和妻子一道出資600萬元，與幾個年輕人一起註冊了深圳戴維尼公司，開始進行戴維尼網路平台的開發。2006年11月“戴維尼珠寶網”正式上線。僅3個月後其銷售額便突破100萬元。
目前月銷售額已突破千萬元。創業不久，看中戴維尼發展潛力的幾十家海內外風險投資公司主動找上門來。經過比較，聶文彪選中了曾成功將“藍色尼羅河”送往納斯達克的美國光速創業投資公司和在中國最大的擁有1000多家店鋪的珠寶連鎖企業周大生珠寶集團。在2007年1月，戴維尼便首獲1200萬美元風險投資，成為2007年第一家獲得風險投資基金的網路公司。
聶文彪並不諱言他最初的理念來源於“藍色尼羅河”。但是更富“創新”的是，他為戴維尼制定了一套嚴格的執行標準，並通過與銀行合作，將B2C創造性地擴展成BBC（商業機構—銀行—消費者）。他還志在創造一種類似谷歌的“鑽石搜尋引擎”。這些舉措都為他當選“2007中國經濟十大創新人物”大大加分。聶文彪說，在他們公司小至供應鏈的每個環節，包括鑽石切割、加工、鑑定和運送等等，每個細小環節都有標準可以執行。如果說，“藍色尼羅河”以及國內其他鑽石銷售網還在走一種B2C的模式，聶文彪和他的團隊則創造性地與招商銀行、建設銀行、工商銀行等合作，實現了BBC。具體做法是所有其公司的鑽石珠寶產品，均由這幾家銀行提供線上分期付款，在網路付款環節中加入銀行信譽擔保，這就極大地解決了虛擬網路經濟中的誠信問題。 已獲國家發明專利的“鑽石搜尋引擎”也是由其首創。憑藉過去12年與全球主要鑽石供應商的密切聯繫，聶文彪和他的團隊已實時連線了英國、比利時、南非等全球30多家鑽石切割供應商的實時線上鑽石數據。我們已經對傳統的地面珠寶店造成了不小衝擊，現在在不少地麵店，30分以上的鑽石都賣不動了。聶文彪表示，隨著鑽石行業標準的建立，不久之後，一個上千億元的鑽石珠寶市場將浮出水面，中國鑽石價格與國際市場價格同步的時代將真正到來。
珠寶生活
聶文彪是個善於發揮自己特長的人，學地質專業的他依靠外語水平把礦產和貿易有機地結合起來，為自己創業打下了基礎；他是個敢冒風險的商人，憑藉專業知識下海，併到南非去開採礦產，為如今的事業埋下了伏筆；他是個充滿激情的人，鑽石業界12年的磨礪，讓他成為了行業里的翹楚；他還是個勇於創新的人，在電子商務逐漸走進百姓生活的趨勢下，他把科技網路“武裝”到傳統的珠寶行業，全新的銷售模式徹底顛覆著傳統的珠寶行業。鑽石貿易因其神秘、近10倍於成本的利潤以及鑽石珍貴的品質而長盛不衰。但戴維尼（中國）科技有限公司（以下簡稱“戴維尼”）董事長聶文彪卻將其看成一個即將大眾化的商品。傳統的珠寶商店，店內一律陳設著晶瑩透亮的玻璃櫃檯，所有
珠寶鑽飾都擺在柔軟的天鵝絨上供顧客挑選。與傳統店不同的是，聶文彪創建的戴維尼珠寶網全部交易都在虛擬的網路上進行，其每克拉鑽石的售價通常比市面便宜30%-70%。對業內其他人而言，這或許意味著暴利時代行將結束。
聶文彪創建的戴維尼珠寶網
聶文彪創建的戴維尼珠寶網“鑽石業希望保持一種神秘感，顧客一直被蒙在鼓裡。為了這個網站，三年來我連頭髮都白了。”聶文彪理了理自己花白的頭髮，興奮地為記者演示著網站的性能。記者注意到，戴維尼顛覆了遊戲規則，它將數以萬計的鑽石價格及銷售情況在網站上一一列出。顧客可以參照鑽石的重量、切割、顏色和淨度4項評級對每顆鑽石進行比較。“全球有一半珠寶在獨立的珠寶店銷售，這些珠寶店開支巨大，他們通常對鑽石加價50%然後售出。從工人由粗糲的岩石中開採出鑽石，到它被新郎戴在新娘的無名指上，其價格要增加10倍。其間，轉手次數多達7次，切割商、批發商、中間商、零售商，無一不從中漁利。”聶文彪每說起自己的事業就有種激情澎湃的衝動。憑藉12年的從業經歷，花了三年時間研發，聶文彪終於打造出一個全自動化的銷售網站，全球庫存鑽石在其網站內被“一網打盡”。在聶文彪的介紹中，記者的採訪從他的珠寶網站到他的事業，從他下海經商到南非“淘金”，一個富有激情的創業者的傳奇經歷也隨之浮出了水面。
敢於創新
聶文彪做的是傳統的珠寶鑽石買賣，套用的卻是高科技交易模式。“不論是在國外的礦產開採和交易，還是如今的網上賣珠寶，我的生意里充滿創新。創新是創業者的根本。有時候，我覺得自己是個‘時髦商人’。” 在聶文彪的創業歷程中，創新是他能夠成立戴維尼珠寶網，成就自己事業的基礎。當初聶文彪在非洲採礦的時候，就通過國際先進的“套期保值”經營模式，保證了待開採礦產的未來價格，使得自己的生意包賺不賠。“做生意，最重要的是掌握最新鮮的信息，利用最先進的模式去經營。做事業，則不僅要在經營模式上創新，還要選對行業才行。”聶文彪告訴記者，他喜歡看《資本論》以及一些戰爭書籍，喜歡把政治家、軍事家的理論套用到商業中。考慮到採礦和貿易的不確定性風險，同時礦產資源也不可再生等因素，就是做得再好也只是暫時賺錢而已，始終不能作為自己終生的事業。於是，他選擇把自己熟知的珠寶鑽石行業作為自己的事業。1996年他和一個英國商人合作在廣東從化辦了一家鑽石切割工廠。他負責礦石原料的供應，這期間他結識了全國乃至東南亞的鑽石切割商和珠寶加工商，工廠的產品也供應到我國香港、東南亞以及歐美國家。
三項專利
經歷十多年的經營，我們一直在為其他珠寶商做嫁衣，卻沒有自己的品牌。現在，我要利用科技網路打響自己的品牌。這就是我要做的事業。”聶文彪表示，相比於國際上數百年的珠寶品牌，想用傳統的店堂經營模式去與之競爭是不可能的，只有通過打造電子商務平台，顛覆傳統的銷售模式，才能迅速打響品牌，占領市場。而一旦成功，其發展速度和規模是傳統模式所不能比擬的。“戴維尼珠寶網是戴維尼組織高級供應鏈管理專家、珠寶首飾專家、網路技術開發專家，投入大量的資金、人力和物力精心打造而成的。我們的目標是成為國內最大的、超一流的線上珠寶首飾銷售平台！我要打破大眾與珠寶首飾間的藩籬，使珠寶首飾真正成為大眾化的消費品。”聶文彪介紹稱，戴維尼為消費者提供國內最優品質、最具性價比和個性化的珠寶首飾，滿足消費者對高品質首飾的需求和內心的情感訴求。目前，戴維尼正在申請20項國家專利，已經有3項發明專利批了下來。
其一是“電子商務系統中文互動搜尋的方法”，每一顆鑽石出產時都有一張“身份證”，“戴維尼”擁有全球有戰略合作夥伴的鑽石庫存數據，你搜尋到的鑽石可能是在以色列、美國、比利時或者南非，只要你訂單一下就能買到全球庫存的鑽石。
其二是“電子商務系統中自助轉發網頁的系統和方法”，也就是說，你任何時候看到的珠寶頁面，都可以即時傳送版本到對方的信箱中。
其三是“以多維排序自動生成銷售排名和產品展示系統和方法”，也就是說可以即時完成幾萬種珠寶產品的銷售排行榜，讓你可以知道當時最暢銷的是哪些款式。
平台優勢
信譽和人脈
在戴維尼珠寶銷售平台的背後，是多年來在珠寶（主要是鑽石）行業所積聚的。國內外許多著名珠寶品牌的原材料都由戴維尼提供，由其設計、開模、生產出來，最後由品牌店“貼牌”銷售，也就是國際上通稱的“OEM代工”。高昂的商業流通成本最終轉嫁到消費者身上，讓一顆鑽石從開採到戴在消費者的手上，價格至少翻了4倍。戴維尼節省了四至五個流通環節，節省了鋪租、開店人工等，還是一個24小時不打烊的“珠寶店”，價格自然就下降了30%-70%！因此，戴維尼在價格上有著絕對的優勢。同時，戴維尼每一款珠寶都具備中國最權威的珠寶鑑定機構——國家珠寶玉石質量監督檢驗中心頒布的證書。每一件珠寶都由EMS免費配送並由中國平安全程承保，並且承諾30天內免費退貨。另外，戴維尼還積極與銀行合作，並有望讓消費者實現分期付款的方式購買珠寶鑽石。“電子商務最大的瓶頸就是信譽問題。我們正在通過與銀行、郵政以及保險公司全面合作，讓消費者可以放心購買我們的產品。這是我們今後能夠發展壯大的保證。”對於戴維尼的未來，聶文彪總是充滿了自信。
