《聰明糊塗心》是2011年9月北京大學出版社出版的圖書，作者是何飛鵬。該書主要講述了作者關於職場、生活的反思與感觸。
基本介紹
- 書名：聰明糊塗心
- 作者：何飛鵬
- ISBN：978-7-301-19289-4
- 頁數：216
- 定價：32元
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2011-10-31
- 開本：16開
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書名：聰明糊塗心——受益終生的68條職場處世箴言
ISBN：978-7-301-19289-4
作者：何飛鵬
定價：32.00元
開本：16開
版別：北京大學出版社
出版日期：2011年9月出版
上架建議：企業培訓/職場勵志
內容簡介
何飛鵬，台灣城邦集團CEO,創業三十餘載，從普通小員工一路做到經營幾十家公司的大老闆，擁有最豐富、最多面的職場體驗。他在本書中，真誠袒露了自己在為人處世上的得與失、反思與覺悟。
相較於一談到為人處世便言及厚黑，言及陷阱，或者選擇鴕鳥式的陽光心態，何飛鵬先生並不選擇捷徑，而是直面現實，將職場中的為人處世之要，個人修為之得，深入剖析。
職場為人，關鍵是角色適應；工作處世，無非是進退修養。一個個人能力出眾，但在為人處世上不下半點功夫的人，注定會行走艱難，甚至黯然離場。在職場中為人處世是一種智慧，沒有標準答案，但有基本原則。
作者以真誠而細膩的筆觸，將這些自己對工作、對生活的反思和感觸娓娓道來，你會從字裡行間看到自己的影子，細細讀來，很多縈繞心頭的困惑就會豁然開朗。
圖書目錄
自序 給自慢書友的一封信
Part 1 正念
先學會做自己不討厭的人吧
1.正向思考：心中有陽光
2.誠信：你的誠信值多少
3.熱情：瘋狂的熱情
4.中庸：千萬不要太超過
5.信任：信任自己，信任別人
6.反省：鏡中的我不是我
7.務實：挽起袖子，彎下腰來
8.無愧：你還在做兼職嗎
9.公平：人生是公平的
10.自信：We are the best!
11.本分：誠實本分賺大錢
12.勤奮：從第一個字到最後一字
13.堅持：敵人也在崩潰邊緣
14.抉擇：一生一次正確的決定
15.助人：“多給我一天好嗎？”
16.謙和：翹腳斜坐穿夾克
17.回歸基本：先學會做“工人”吧
18.轉念：莫把貴人當成仇人
19.學習：拿別人給的薪水，學自己的本事
Part 2 劫難
看它能怎樣
20.工作的劫難：Keep calm and carry on
21.工作的劫難：耐性、智慧、幽默
22.工作的劫難：“你好無情！”
23.生涯的劫難：低潮時享受學習
24.生涯的劫難：最後的5年
25.生涯的劫難：最後一役
26.生涯的劫難：寶劍出鞘要趁早
27.老闆的劫難：如果遇到壞老闆
28.老闆的劫難：我愛壞老闆
29.老闆的劫難：不食人間煙火的老闆
30.老闆的劫難：謀殺自己的團隊
31.中層主管的劫難：主動出擊,向上管理
32.客戶的劫難：客戶有講理的嗎
33.家庭的劫難：成功致富害兒女
34.家庭的劫難：燙嘴的金湯匙
35.自己的劫難：為什麼要管我
36.自己的劫難：如何改變自己
37.自己的劫難：你做了什麼改變
Part 3 方法
學得金針繡
38.晉升的方法：企業人才金字塔
39.信息蒐集與探索之法：大膽假設、小心求證——定向情報蒐集觀察法
40.問題歸類解析之法：不是敵人，便是朋友——橄欖球思考法
41.利益極大目標沒定之法：最大中位數法則
42.管理不確定的解惑之法：拒絕不確定的答案,把不確定變成確定
43.萬無一失的預測方法：高估支出、低估收入試算法
44.預見未來之法：你的透明度有多高
45.確保不發生大災難的次佳選擇之法：選擇做錯的事
46.最簡易可行的創新之法：尋找不一樣
47.困境突破之法：自己要先走出路來
48.組織穩定的制衡之法：不團結就是力量
49.面對變局的混血改變之法：先混血，再創新
50.面對無趣工作的時間管理法：30%全力以赴
51.負不該負的責任的完美工作之法：“我打過電話了！”
52.劍及履及的學習之法：問題不過夜
53.萬無一失的事前準備之法：事先徹底“過”一遍
54.組織精簡及提高效率之法：5人工，3人做，4人薪
55.絕對競爭下的致勝之法：工作．多一點
57.化解危難的巧妙急智之法：警察阿國的故事
58.以退為進的談判之法：今天純吃飯就好
59.尋找正確的時機選擇之法：“太早”永遠不會錯
Part 4 得失
進退捨得之間
60.人與事之間的得失抉擇：為人厚道，處事精明
61.精明算計後手放開：關鍵時刻放下“屠刀”
62.金錢與內心的平衡：福雖未至，禍已遠離
63.當下與未來的抉擇：25歲看透一生
64.一步一腳印，天道酬勤：7年薪水漲7倍
65.期求獲得先付出：要有權，先有責
66.分享——張開雙手結善緣：有用你就拿去吧
67.不要被虛幻的頭銜所迷惑：請稱呼我為“何先生”好嗎
68.從容寫意的人生境界：聰明糊塗心
附錄 如何使用“自慢”案例
