中國聯通作為第一家央企集團層面的“混改”試點企業，承擔著為混合所有制改革探索蹚路、積累經驗的使命。
基本介紹
- 中文名：聯通混改
- 所屬公司：中國聯通
公司介紹,公司歷程,主要成果,構建混改大廈“四梁八柱”,“瘦身健體”提高治理能力,牽手民企實現優勢互補,2020最新成效,
公司介紹
2017年8月16日，中國聯通董事長王曉初在中期業績發布會上公布混改方案，宣布將引入包括騰訊、百度、京東、阿里巴巴在內的多位戰略投資者，認購中國聯通A股股份。
公司歷程
2017年9月25日，中國聯通集團宣布旗下聯通大數據有限公司正式成立。業內人士分析，借著混改“東風”，聯通大數據公司與參與聯通混改的戰略投資者在資源互補、業務協同、市場發展方面有望開展更廣泛深入的合作，從而賦予公司更大的活力和競爭力。
2018年4月26日中國聯通合作夥伴大會暨通信信息終端交易會在重慶舉行，中國聯通宣布與騰訊、百度、京東、阿里巴巴等12家企業共同組建“智慧聯盟”，在新零售、家庭網際網路、消費網際網路、產業網際網路等多個方面展開全面合作。此次與聯通共同組建“智慧聯盟”的企業分別為中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里巴巴、蘇寧、光啟科學、滴滴、網宿科技、中車金證、用友、宜通世紀。上述企業均為中國聯通混合制改革引入的戰略投資者。
中國聯通於2016年9月份啟動混改試點以來，陸續完成試點方案獲批、混改募集資金全額到位、員工限制性股票授予工作等關鍵性步驟。圍繞“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的總要求，中國聯通正推動改革向縱深挺進。
2020年7月3日，中國聯通以縱深推進混合所有制改革“扁平化、短流程、寬層級”要求為契機，開始在總部試點單位構建部門負責人領導下的總監負責制。
主要成果
構建混改大廈“四梁八柱”
1、在完善治理方面，積極引進民營企業戰略投資者，充分發揮各類股東作用，落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，加快形成定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效的法人治理結構。
據統計，混改以來，在保證國有資本控股的前提下，中國聯通集團公司持有A股公司股份降至36.7%，新引入的14家戰略投資者合計持有股份35.2%，社會公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計畫占2.6%，實現了不同資本相互融合和股權有效制衡。
2、在強化激勵方面，有序實施員工限制性股票激勵計畫，全面推進基層生產單元全場景“劃小承包”改革，深化企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。
數據顯示，2018年前三季度，中國聯通有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，一線員工薪酬同比增幅超過20%。
3、在突出主業方面，全面推進網際網路化運營，加快提高信息通信產品和服務供給質量，推進公司內外產業鏈、價值鏈關鍵業務重組整合，加快淘汰通信業落後產能，推動企業關鍵技術、產品與業務發展取得重大突破，不斷增強核心業務的資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。
4、在提高效率方面，壓縮管理層級、深入挖潛、降本增效，提高企業全要素生產率。
混改以來，中國聯通集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7％；兩年“壓減”法人戶數26家，累計減少27%。各級管理人員首聘退出率達到14.3％，退出契約制員工1071人。
“瘦身健體”提高治理能力
2018年3月份，聯通混改後新一屆董事會正式成立。新董事會由獨立董事5人、聯通公司董事3人、新進入戰略投資者董事5人組成，形成了市場化多元化的董事會結構。
聯通還持續推進組織機構改革精簡最佳化。
在全集團組織機構精簡後的管理人員首次選聘工作中，管理人員平均退出率在14.3%左右。
牽手民企實現優勢互補
1、聯通引入了中國人壽、騰訊信達、百度鵬寰、京東三弘、阿里創投、蘇寧雲商、光啟互聯、淮海方舟、興全基金、結構調整基金等戰略投資者，這10家戰略投資者合計持股比例約為35.2%。
3、中國聯通與騰訊、阿里巴巴在雲計算領域開展合作，以中國聯通“沃雲”品牌為客戶提供基於雲計算全產業鏈的產品、服務和解決方案，共同拓展企業信息化市場。自2018年2月份上線以來，“沃雲”已累計提供了54款雲計算產品，帶來公有雲新增收入約1.1億元，並以1∶3至1∶5的槓桿撬動基礎業務發展，助力眾多中國企業上雲。
2020最新成效
8月12日盤後，中國聯通香港上市公司2020年上半年業績報告顯示，中國聯通實現服務收入人民幣1383億元，同比上升4.0%，高於行業平均的 3.2%。產業網際網路業務收入同比增長36%，達到人民幣227億元，占整體服務收入比例提高至16%。
產業網際網路收入的持續上漲，體現出中國聯通“混改”的成效正在逐漸顯現。
