聯合國全球契約組織2021-2023年全球新戰略

聯合國秘書長、聯合國全球契約組織理事會主席安東尼奧·古特雷斯（António Guterres）於2021年1月19日宣布了聯合國全球契約組織未來三年的新戰略規劃，旨在提升並加速推進企業的可持續性和基於原則的商業行動。

新戰略產生的背景

古特雷斯表示：“聯合國全球契約組織的獨特地位可以支持企業在發展進程中調整自身商業實踐，構建一個可持續且具包容性的未來。涵蓋人權、勞工標準、環境和反腐敗的聯合國全球契約十項原則為企業提供了藍圖，幫助他們加入全球性的集體行動，從COVID-19中更好地復甦。”

聯合國全球契約組織總幹事桑達·奧佳博（Sanda Ojiambo）表示：“全球企業必須採取更多行動，從而加速推進企業的可持續發展和負責任的商業實踐，我們的戰略和雄心是不斷發展壯大，帶領我們的企業成員踏上證明其影響力持續增強的旅程。”

鑒於全球疫情和持續的氣候危機使自2015年通過聯合國可持續發展目標以來全球取得的大部分進展化為烏有，聯合國全球契約組織的新戰略呼籲全球商界加大對實現聯合國《2030年可持續發展議程》和《巴黎氣候變化協定》的貢獻。這正是聯合國全球契約組織2021年至2023年戰略規劃的總體目標。

五大關鍵轉變

新戰略概述了加強企業行動和影響的五個關鍵轉變：

1. 有擔當的企業

聯合國全球契約組織將努力通過一個包含更為具體且可衡量目標體系的、更加完善的報告框架，支持企業成員在可持續發展和負責任商業實踐方面比其他公司走得更快、更遠。

2. 地方和區域網路的均衡增長

聯合國全球契約組織的地方網路將被賦權施行變革，並建設更具活力的國家層面的企業可持續發展生態系統，這一努力意味著將啟動新的全球契約國家級和區域級網路方案，並重點關注開發中國家（Global South）、中國和美國。

3. 優先領域的可衡量影響

與全球契約地方網路共同創建並通過地方網路實施的聯合國全球契約組織項目，將重點關注聯合國全球契約十項原則引領和塑造針對性別平等（SDG 5）、體面勞動和經濟成長（SDG 8）、氣候行動（SDG 13）、和平、正義與強大機構（SDG 16）以及夥伴關係（SDG 17）五個聯合國可持續發展目標的行動，同時符合每個國家各自的獨特背景。

4. 推動中小企業的集體行動

考慮到中小企業（SMEs）群體代表著全球大部分的企業和僱主，聯合國全球契約組織將建立具有針對性與跨領域的中小企業項目，利用數字工具和價值鏈形成規模化。

5. 與聯合國及其合作夥伴建立強有力且積極的合作

聯合國全球契約組織將在全球和國家兩個層級加強與聯合國機構和聯合國國別團隊的合作，以加速擴大組織的影響力以及在全球範圍內推進負責任商業實踐的能力。

一個新戰略框架

在行動十年中，聯合國全球契約組織的戰略雄心（Strategic Ambition）是通過堅持十項原則以及通過那些能夠推動變革的有擔當的企業和生態系統實現聯合國可持續發展目標，加速和擴大企業的全球集體影響。這一戰略雄心有三個基本組成部分：關注集體影響、十項原則的核心作用，以及它們將如何幫助企業實現可持續發展目標。

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2021-2023年聯合國全球契約組織戰略建立在一個包含五個關鍵要素的框架之上，包括我們的戰略雄心、我們的相關方、我們將關注的議題和項目，以及我們將如何運作。

兩個主要載體

為了實現戰略雄心，我們將尋求通過兩個主要載體推動影響力：有擔當的企業（Accountable Companies）和賦能的生態系統（Enabling Ecosystems）。“有擔當的企業”指那些致力於加速自身企業在堅持全球契約十項原則和為聯合國可持續發展目標作出貢獻方面取得進展的企業；“賦能的生態環境”指能夠鼓勵、促進和支持全球契約十項原則及聯合國可持續發展目標領域集體行動的全球和地方社群和網路，而我們將與全球和地方的此類生態系統展開聯繫與合作。

企業主導的多利益相關方聯盟

我們將通過與多重主要利益相關方保持聯繫與合作，推進變革影響。聯合國全球契約組織不僅僅只針對企業，它同時也是一個由商業主導的多利益相關方聯盟。主要的利益相關方包括：企業成員，包括跨國公司、各國本土企業和中小型企業；其他相關方團體，包括聯合國、政府、民間組織、學術界、投資者、勞工組織、工業和行業聯盟（特別是在能源和資源開採、交通運輸、製造和基礎設施領域）。

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全球化 x 本地化項目模式

我們將與全球契約地方網路合作，共同制定能夠發揮組織獨特能力和實現全球規模影響力的最為適合的項目方案。

重點核心項目將在聯合國全球契約組織總部的支持下，憑藉數位化平台和特定專業知識，與全球契約地方網路共同規劃制定，並通過地方網路推進落地。在特定情況下，全球契約地方網路將會制定補充性項目方案，以解決特定的本地優先事項，從而利用聯合國全球契約組織的獨特能力，在我們組織運營的各種情境中，為企業提供相關的和可操作的支持。

六個核心角色

我們定義了六個核心角色來幫助組織推動全球集體行動：

1. 對十項原則和可持續發展目標雄心擴大影響力

通過展示良好實踐和科學技術來證明行動和方案的可能性和必要性，表明重要利益相關方對企業更高績效水平的所持期望，隨後提供支持或建議指引，從而能夠幫助企業將能力建設提升到必要水平。

2. 動員領軍企業和商業聯盟加入組織

對於各類型致力於產生影響力和集體行動的企業和組織，我們將持續提升成員招募和留存方面的成功率。

3. 推動領軍跨國公司、各國本土企業和中小型企業的行動力和責任擔當

針對不同類型的企業定義更為清晰的差異化活動 ，將使我們的項目和活動以影響力為導向，並在設計之初就考慮到具體結果（例如：改變企業戰略、目標和行為，而不是僅僅發布另一份報告)。新戰略要求我們從適合少數企業的一般性項目轉向適合不同規模企業的全球性項目，並利用我們的地方網路和強化的數位化功能，產生全球影響力。

4. 通過戰略合作擴大影響力

建立與聯合國全球契約組織生態系統戰略明確關聯的夥伴關係，從而對共同議程產生影響；關注精而深的夥伴關係，此類夥伴關係是構建在相互影響的商定目標基礎之上，且具有長期發展潛力；評估夥伴關係影響系統級變革的能力，這些變革將引導商業部門朝向負責任商業實踐以及正向影響力。

5. 催化與孵化生態系統創新

目標明確且持續地探索可持續發展前景和企業在實現可持續發展目標方面的進展，以確定需求和戰略介入點（Startegic Intervention Points），從而推進規範、合力和資源，使企業部門參與到能夠產生可持續發展目標影響力的負責任商業中，尤其是在聯合國全球契約組織的重點關注領域。這同時也可能意味著必要時將建立新的戰略合作夥伴關係來推動創新。

6. 為政策對話提供平台

利用聯合國全球契約組織的定位和信譽，將有影響力的人、其他聯合國機構和決策者聚集在一起，向（國家、區域或城市一級的）決策者提出具體建議，從而加速並擴大商業行動。

源自內部的強大支持能力

為了有效且高效地實施戰略，我們將投資並確保源自內部的強大支持能力，這些內部能力包括:

- 發展並更好地支持我們的地方網路

- 提升聯合國全球契約組織總部、區域中心和地方網路之間的協調一致性

- 建設彈性和高效的聯合國全球契約組織運營模式

- 建立強大的數位化平台，實現大規模的聯接、通信和召集

- 精心策划行動所需的內容和工具

- 互通的標準、報告和數據

系統的量化衡量指標

新戰略的實施情況將由明確的指標體系來進行衡量，並將首先從操作化階段開始實施，在此階段將召集所有關聯度高的利益相關方，在各項工作小組中發起行動。

我們將使用一整套指標來監測所取得的產出、成果和影響力，從而衡量我們在所有戰略性倡議和項目中的總體進展以及新戰略所產生的影響。

1. 為了確保雄心勃勃的新戰略得以實現，我們確定了戰略進展關鍵績效指標（Strategy Progress KPIs），這些指標結合了組織成員的成果、我們的項目、數位化服務和工具的功效力，以及我們自身的內部運營效率和有效性。

2. 為確保項目的有效性和影響力，所有項目都將對照一個健全的項目監測和評價框架（Programmes Monitoring and Evaluation Framework）進行匯報，該框架具有明確的產出、成果和影響力指標和具體目標。

桑達·奧佳博（Sanda Ojiambo）表示，“我們的目標是提高對企業如何（在其戰略和運營中）納入全部十項原則的期望值。這些原則是企業的固有屬性，也是企業為實現聯合國《2030年可持續發展議程》和《巴黎協定》作出貢獻的推動力。新戰略中所強調的五個關鍵轉變反映出我們對全球增長、優先重點和影響力增強的雄心。團結起來，我們將共同打造同一個全球契約，團結全球企業，創建更好世界。”