《聚變：安崎曉談跨國企業發展與混合型經營模式》是2014年上海社會科學院出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：聚變：安崎曉談跨國企業發展與混合型經營模式
- 作者：安崎曉跨國企業發展研究會編譯
- 出版社：上海社會科學院出版社
- 出版時間：2014年
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787552006551
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書主要面對企業家、公司管理層人士，以及對經濟全球化和企業經營管理有興趣的普通讀者。作者安崎曉先生是株式會社小松製作所前任社長，在他的帶領下，小松跨入了年銷售額1萬億日元的跨國企業之列。本書以小松及其他跨國企業為案例，分析了經濟全球化的大環境，以及在此環境下企業經營管理所面臨的各種課題，重點闡釋了“混合型經營模式”在企業全球化事業發展中的重要作用。
圖書目錄
自 序 混合經營，全球化時代的成功秘鑰
推薦序（一）“理上加情”，安崎曉的經營哲學
推薦序（二）透過混合型經營哲學了解日本企業
部分 走近安崎曉：從大學生到跨國企業掌門人
一、今天的小松
二、小松的創辦
三、安崎曉的青少年時代及其在小松的發展
四、安崎曉與中國
1、安崎曉開始介入小松與中國的合作
2、技術合作的下一步就是“設立合資企業”
3、設立合資企業對小松與美國的CAT 公司競爭的意義
4、安崎曉認為中國市場分四個區域
5、小松在中國並沒有賺得盆滿缽滿
第二部分 經濟全球化及跨國企業的經營課題
一、經濟全球化及加速的原因簡析
1、什麼是經濟全球化
2、亞洲貨幣和亞洲經濟
3、經濟全球化的加速原因和弊端之一是金融業和製造業的不配套發展
二、經濟全球化背景下的跨國企業經營課題
1、企業自身的全球化發展階段決定了其在該階段面臨的主要課題
2、跨國企業需致力於與世界標準接軌的工作
3、正確理解和評估“企業價值”
4、企業控管的重要性
5、跨國企業的包容多樣性與保持獨自性
6、活用外部人員智慧
7、提高公司資產的運轉效率
8、應對商業醜聞
第三部分 聚變：混合型經營模式提升跨國企業綜合競爭力
一、什麼是“混合型經營模式”
二、跨國企業為什麼需要“混合型經營”理念
三、聚變：企業的競爭力來源於“混合化”
1、“軟體”和“硬體”的混合
2、國內外經營要素的混合
3、綜合考慮企業短期計畫、中期發展戰略和長期發展理想
4、形成“跨界借鑑”的混合經營思路
5、ICT 與經營思想充分混合使企業產生聚變
6、人才培養：技術和經營能力兼具的混合型人才培養
7、東方與西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科學人才和人文科學人才的混合化使用
9、建立老中青並存、男女發展機會均等的混合經營
四、案例：小松的混合型經營管理模式分析
1、小松創始人竹內明太郎及“混合經營哲學”的萌芽
2、進攻是的防禦，競爭是進步的源泉
3、放眼未來的“90 年代委員會”
4、混合型經營哲學的持續性傳承
五、不斷培育新市場，追趕世界變化的速度
第四部分 跨國企業的領袖培養
一、領袖的決心和責任心
二、總經理的工作內容及素質
1、總經理的工作內容
2、總經理應具備的素質
3、總經理的任期應該是多久？
三、改革人事制度，讓管理人才脫穎而出
附 錄 安崎曉文摘
篇一：我的座右銘：苦進樂慎、忘己利他
篇二：經團聯南非經濟訪問團印象記
篇三：安崎曉的教育觀
篇四：志向與夢想：為世界工作——在一橋大學畢業儀式上的演講
後 記 堅持夢想
作者簡介
安崎曉：1937 年出生於日本德島縣吉野川市，畢業於日本一橋大學，所學專業為社會學和經濟學。現居日本橫濱市。
現任安崎曉跨國企業發展研究會會長，曾任株式會社小松製作所社長、日本建設機械工業會會長等要職。因貢獻傑出，曾先後於1998 年被授予藍綬褒章、2012 年被授予旭日重光章。
安崎先生有濃厚的中國情結，現年77 歲的他希望能為中日經濟和文化交流作出自己的貢獻。
