聚裂：雲+AI+5G的新商業邏輯

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序

作者簡介

第一章　技術聚變與產業裂變 001

第一節　處於轉折點的世界 004

舊引擎日漸衰竭 004

新引擎蓬勃興起008

下一個戰場的角逐010

第二節　雲+AI+5G的超級聚變 014

5G賦能產業 014

雲計算的價值 018

錯過AI，錯過一個時代 023

新技術交融共生026

第霸棵籃三節　產業智慧型的鏈式裂變 029

主戰場遷移 029

知識生產工具 031

微笑曲線與全局最佳化 035

第四節　雲+AI+5G的新商業邏輯 037

換道超車的大好機會 037

崛起的“超級聚變時代” 041

所有行業都重新做一遍 043

第二章　鏈式裂變的能量大爆發 049

第一節　數字經濟與新商業形態 051

“鏈式裂變”的三大基礎 051

“鏈式裂變”的環境 053

“鏈式裂變”釋放新紅抹幾想鴉利 055

第二節嬸全朵　大公司走向平台 057

超級平台崛起 058

產業平台升維 060

平台商業模式：價值網協同共享 062

平台商業模估宙戰式：“一切皆服務” 063

平台商業模式：生態聯盟 065

第三節　小公司硬核創新 066

硬核創業的四個特點 067

商業機會：to B企業服務 069

商業機會：套用場景 071

商業機會：連線+協同 075

第四節　跨產業的疊代升級 078

產業智慧型的新邏輯 079

新產業機會：工業網際網路 083

新產業機會：車聯網 087

新產業機會：智慧型電網 090

第五節　地方經濟數字紅利 094

重塑區域經濟格局 095

未來城市數字平台 101

讓智慧型算力變得像電力一樣 106

第三章　先行者紅利 111

第一節　基因測序進入算力拐點 112

第二節　雲遊戲告別“記憶體危機” 117

第三節　從“傻大黑粗”到智慧煤炭 122

第四節　汽車業百年變局 127

第五節　中國製造重裝上陣 137

第六節　政務進入雲時代 143

第七節　物流行業告別“野蠻” 151

第八節　傳統媒體下半場翻盤 157

第四章　啟示與展望 163

第一節　不止雲+AI+5G 164

物聯網技術 167

區塊鏈技術 175

量子計算與異構計算 182

技術備催底座“大爆炸” 188

第二節　擁抱智慧型化時代 190

智慧型轉型的思維 190

智慧型化轉型的挑戰 195

智慧型化升級建議 201

第三節　飛馳的未來 207

數字溢出與被低估的數字經濟 208

AI會帶來什麼 210

重新塑造企業 213

後記 216

何振紅，《中國企業家》雜誌社社長。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”“全國巾幗建功標兵”等稱號，多次獲中國新聞獎。

劉夢羽，《中國企業家》雜誌新領袖學院案例總監，有12年媒潤戒碑體從業經驗，長期從事政經、產經領域報導。目前主要從事華為、格力等“中國製造”典型案例，以及企業數位化、智慧型化轉型研究。

張鵬，華為雲CMO，曾在歐洲、日本、中國從事品牌與行銷工鑽探芝禁作，對雲計算、人工智慧、5G領域有深入的洞察與理解，具有豐富的市場體系運營與管理經驗。

車海平，華為高級副總裁、數字轉型首席戰略官。2010年起擔任全球產業組織TM Forum（電信管理論壇）董事，推進電信及相關行業的數位化轉型。

徐曇，《中國企業家》雜誌執行副總編輯，從業10餘年，專注產業、公司的研究和報導。

王雷生，《中國企業家》雜誌記者，長期致力於人工智慧、雲計算、5G等方面的研究報導，著有百餘篇公司與企業家的深度報導。曾在知名諮詢機構擔任管理諮詢師。

胡坤，《中國企業家》雜誌智庫案例總監，長期關注巨觀經濟形勢走向和商業模式變遷。

聚裂：雲+AI+5G的新商業邏輯

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