《聚焦學習的課程評估：L-ADDER課程評估工具與套用》是2018年11月1日華東師範大學出版社出版的圖書，作者是陳瑾。
基本介紹
- 中文名：聚焦學習的課程評估：L-ADDER課程評估工具與套用
- 作者：陳瑾
- 出版社：華東師範大學出版社
- ISBN：9787567579194
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
“L-ADDER”課程評估工具是以學習為中心的課程分級評估工具群，它包含六個評估維度：學生學習（learning）、課程管理與領導（administration）、課程設計與開發（design）、課程實施與發展（development）、課程情感與認知（emotion）、課程反思與調整（reflection）等。對每一個維度，我們結合實際，選取若干觀測點，將其細化為分級評價標準，實現學校課程的分級評價。這或許是“LADDER”一詞的應有之義。
《聚焦學習的課程評估：L-ADDER課程評估工具與套用》根據學校課程發展要求，借鑑分級評估思想，開發“L-ADDER”課程評估工具，構建各維度觀測點及其分級評估標準，用以檢驗學校課程發展水平，最佳化學校課程設定與實施，提升學校課程品質，推動學校向著智慧型組織發展。“L-ADDER”課程評估工具的開發與使用效益是巨大的，因此本書完整展示了一套科學的、易操作的課程評估工具，為課程評價研究提供了極有價值的藍本。
圖書目錄
前言 聚焦學習：L-ADDER課程評估的指向
第一章 學習過程與成效的分級評估
學習如旅行，有的人只想著趕緊到達目的地，而無視途中美妙的風景；有的人則永遠在奔向目的地的路上，用悅納的心情和欣賞的眼光去探看周遭的一切。前者或許走過的景點很多，但是匆忙之間卻少了一份深刻的遊歷體驗。我們對學生的學習評估，是追求結果在數量上取勝，還是追求過程在質量上取勝？面對越來越“瘋狂”的違背兒童學習規律的功利教育觀，學校對學生的學習評估該何去何從？這是擺在每一所學校面前的教育難題。
一 過程與結果並重的學習評估立場
二 把握完整學習過程的評估框架
三 學習評估的實戰操作與現場演繹
第二章 課程管理與領導的分級評估
作為學校課程願景，“更兒童的課程”最開始可能只是一個想法，而現在它已經成為感召一群人的目標，成為學校課程發展的“引擎”。人人都可以成為課程領導者，強有力的課程領導不是指揮和支配，而是激發和點燃，讓每一個人都成為課程的自我領導者，讓每一位教師都能“像專家一樣”專業地思考課程、教學與評價，並在自己的專業范域內作出正確的課程決策。當然，它不會是一個終點，而是一段正在路上的旅程。
一 整體運營的課程領導與管理評估理念
二 度身定製的課程領導與管理評估框架
三 以評促優的課程領導與管理評估現場
第三章 課程設計與開發的分級評估
每一個孩子都是一首動聽的歌。學校課程設計的著眼點不在於一個人在數理邏輯上有多聰明，而在於充分發展兒童的優勢智慧型領域，彰顯學生的個性差異，讓不同天資和稟賦的孩子能夠得到適合自身的發展。讓學校課程變革承載起個性發展的使命，不僅要讓學生“學會”，更要讓學生“會學”；不僅要教學生“適應”，更要教學生“改變”；不僅要著眼“當下”，更要迎接“未來”。分級評估，讓學校課程沒有最好，只有更好。
一 滿足學習需求的課程設計與開發評估理念
二 基於目標模式的課程設計與開發評估框架
三 運用分級評估工具有效提升學校課程品質
第四章 課程實施與發展的分級評估
“課程實施與發展”意在強調課程實施之後還要發展，要更好地發展。因此，課程開發者不僅要關注課程文本在“課程實施現場”的效果怎么樣，還要關注、甚至更要關注它們在實施以後又被發展得怎么樣。這個“發展”，從表面上看，是課程本身的不斷發展與最佳化。其實歸根結底，還是聚焦學生的“內在生長”。與此同時，教師的課程素養也在“評估實踐脈絡”中得以提升。
一 聚焦內在生長的課程實施與發展評估理念
二 關注完整過程的課程實施與發展評估框架
三 促進真實提升的課程實施與發展評估現場
第五章 課程情感與認知的分級評估
當我們激動喜悅時，當我們茫然無助時，當我們束手無策時，情感是推動我們前行的關鍵變數。課程情感並不像課程設計與實施那樣看得見摸得著，但它卻是教師最佳化課程的動力。有了動力，我們才有勇氣去克服一個個深入課程內部的“疑難雜症”；有了執著，我們才可能讓學校課程變革的道路越走越寬。實踐證明，只有讓教師體驗到課程開發的“價值感”，才能促使他們更努力地推動課程變革。
一 著眼“價值實現”的課程情感與認知評估理念
二 立足“積極能動”的課程情感與認知評估工具
三 駕馭“贏在執行”的課程情感與認知評估策略
第六章 課程反思與調整的分級評估
教師是學校課程改革的真正研究者、思考者、實踐者。對教師來說，有了一次次的反思，課程意識才得以覺醒；有了一次次的調整，課程表徵才會得以最佳化。運用課程反思與調整評估工具，促進教師對課程實踐進行考察，對自身的課程行為表現進行回顧、診斷、監控和調適，對不恰當的行為、策略和方法進行最佳化和改善，才能最佳化課程產品，提升課程能力，適應不斷變化著的課程變革訴求。
一 構築課程反思與調整的審視平台
二 開發課程反思與調整的評估體系
三 課程反思與調整評估的實證研究
後記
