聖光投資集團成立於2007年9月份，總部位於鄭州市東開發區商都世貿中心6號。集團占地756000平方米，總資產12億元。全集團員工7100名，其中：工程技術人員406人，取得國家內審資格證書的有168人，取得省級以上醫療器械檢測化驗資格證書人員26人。
基本介紹
- 公司名稱：聖光投資集團
- 總部地點：鄭州市東開發區
- 成立時間：2007年9月份
- 經營範圍：醫療器械、藥材種植、研發、製藥、醫藥物流、房地產開發
- 公司口號：關愛生命，造福社會
基本信息,集團簡介,集團發展史,文化理念,企業文化,企業理念,戰略聯盟,簡介,大事記,董事長,一、個人情況,二、個人事跡,
基本信息
集團簡介
以聖光投資股份有限公司為母公司，下轄河南聖光集團藥材種植有限公司、河南聖光集團三恩藥業有限公司、聖光集團醫藥物流有限公司、河南愛心大藥房有限公司、河南億軒置業有限公司等子公司，經營範圍涉及醫療器械、藥材種植、研發、製藥、醫藥物流、房地產開發等領域，是以一元為主，相關多業經營的集團化企業，在全國379家醫療器械生產廠家中位居第二，處於河南省同行業首位。是國家食品藥品監督管理局定點生產“聖光”牌“一次性使用輸液器”、“一次性使用無菌注射器”的企業，有60多種規格型號的系列產品。藥品現有片劑、丸劑、顆粒劑、糖漿劑、口服液五大劑型28個國藥準字品種，兩個保健品種。產品銷往全國30多個省（市、區），在河南省的市場覆蓋率高達100%， 占有率46%，並出口到東南亞、歐洲諸多國家。曾榮獲“全國質量信得過產品”、“河南省優質產品”、“ 河南省名牌產品”、“AAA級信用企業”、“河南省高成長型民營企業”、“河南省誠信民營企業”、“發展非公有制經濟先進企業”、“優秀民營企業”、“科技成果轉化先進集體”等榮譽稱號。並通過了ISO9001：2000及ISO13485：2003質量管理體系認證和歐盟CE認證。
Henan Shengguang Pharmaceutical Group
Henan Shengguang Pharmaceutical Group was established in Sep 2007. Corp. head office is located in NO.6 of World trade center, East development District, Zheng Zhou City, Henan Province and covering 756000m2 of land。The annual output in 2009 will reach RMB3 billion yuan. This Group has 7100 workers including 406 engineering technicians with 168 technicians holding the internal examination qualification certificate issued by the state and 26 technicians holding the medical instrument assay certificate issued by the above provincial organs. Regarding Shengguang Medical Products Co., Ltd as parent company, this Group consists of several subsidiary companies such as Henan Shengguang Group Medical Herbs Planting Co., Ltd, Henan Shengguang Group Sanen Pharmacy Co., Ltd, Shengguang Group Pharmaceutical Logistics Co., Ltd, Shengguang Aixin Pharmacy Co., Ltd and Henan Yixuan Zhiye Co., Ltd. The business scope of this Group has related to the fields of medical instrument, medical herbs planting, research and development, pharmacy, pharmaceutical logistics, and development of real estate. So, this Group is a group enterprise regarding centralized business as main body and combing with relevant diversified businesses. This Group is ranked the 2nd place among 379 domestic medical instrument manufacturers and the 1st place in the same trade of Henan Province. This Group is the manufacturer of “Shengguang” brand disposable infusion sets and disposable sterile syringes appointed by State Food and Drug Administration. This Group has the serial products with over 60 specifications and types. Now, the medicine has 5 dosage forms of tablet, pill, granulation, syrup, oral liquid and 28 varieties approved by the state and 2 kinds of healthcare products. The products have been sold to over 30 provinces (cities and prefectures) which over 100% of Henan market and occupied 46% of Henan market and exported to many countries such as Southeast Asia, Europe, etc. This Group was continuously appraised to “Grade AAA Credit Enterprise”, “Non-governmental Enterprise with Rapid Growth in Henan Province“, “Honest and Credit Non-government Enterprise of Henan Province”, “Advanced Enterprise in Developing Non-governmental Economic Enterprise”, “Excellent Non-governmental Enterprise”, “Advanced Collective in Scientific and Technological Results Transfer”. The products won the honorable titles of “National Quality Reliable Product”, “Excellent Product in Henan Province”, “Famous Brand Products in Henan Province” and passed the ISO9001 2000 quality control system authentication, ISO13485 2003 quality control system authentication and CE authentication of European Union.
集團發展史
2000年10月6日，董事長周運傑承包瀕臨倒閉的平頂山市聖光醫用製品公司，開始了聖光集團的創業，先後投資800多萬元，通過車間改造，設備更新，引進人才，強化管理，使公司得到迅猛發展，當年產量就達到7000萬支。
2003年10月，公司投資860萬元收購平頂山市唯一一家中藥生產企業——平頂山市第二製藥廠，成立聖光集團三恩藥業有限公司，涉足製藥行業。2004年6月順利通過GMP認證，並投資新建現代化生產車間，配備了中藥炮製、提取精製、中成藥片劑、顆粒劑等現代化生產線，豐富了產品結構，奠定了公司在中成藥生產領域發展的基礎。
2004年9月收購平頂山市原罐頭廠，完成公司改制，同時使公司在平頂山市區擁有自己的地產，為公司進入房地產領域奠定基礎。
2005年，在政府的支持下，公司在新城區獲得了擴建廠房所需的500畝土地，開始新廠建設。
2006年3月，創立平頂山市豪嘉園房地產開發公司，第一個項目“水岸嘉園”小區在2008年3月份就完成了銷售。
2006年6月底新廠區整體搬遷完成，擁有了現代化的生產車間，生產規模劇增，年生產量首次突破10億支。
2007年6月份，投資2000多萬元，收購、改造郟縣康寧醫藥公司，成立聖光集團醫藥物流有限公司，進入醫藥物流行業。
2007年9月份，成立河南聖光集團，發揮集團化運作優勢，整合現有資源，提高公司綜合實力，著力打造聖光品牌。
2007年10月16日第一個愛心大藥房開業運營，12月份成立愛心大藥房有限公司，標誌著公司進入醫藥零售連鎖行業。
2008年5月份，組建聖光集團中藥材種植公司，開始進入藥材種植行業，利用舞鋼市天然的藥材種植條件，逐步建立自己的藥材種植基地。
2008年6月，公司投資3.3億元在郟縣征地210畝，建成醫用製品公司郟縣分廠和一個30000平方米的現代化醫藥物流倉庫，2009年3月份投入運營。
2008年8月份開始投資1.2億元進行郟縣新廠建設，於2009年2月份建成投產，新增生產規模10億支。
2009年6月成立河南省聖光醫療器械有限公司，專業經營醫院設備、檢驗試劑、一次性使用無菌醫療器械產品。
文化理念
企業文化
核心理念：使人類更健康，願生活更美好
企業宗旨：關愛生命，造福社會
企業精神：創新求真，力爭上遊
經營理念：視質量為生命，以信譽為根基
服務理念：我以品牌報社會
核心價值觀：優質的產品是優秀人格的物化
發展願景：構築百年聖光
企業理念
聖光集團董事長周運傑寄語：品味聖光發展 解讀以人為本
回首聖光的發展之路，幾經艱辛。現今，聖光人通過自己的不懈努力，打開了屬於自己的一片天地。
我們將永遠把握品牌戰略，以質量為第一要素，嚴謹治廠，科學實幹，滿足市場，穩健發展，追求完 美，積極提升自我，實現聖光團隊的卓越追求，將一個學習型的聖光集團發展成為行業中的領跑者。
我們的聯合艦隊整編待發。我們的航線是：立足國內市場，拓展國際領域。
聖光是一座創新的燈塔，相信自己，鼓勵自己，瞄準中國企業500強的奮鬥目標，將理念與誓言化作拼搏進取的動力。
品味百年聖光，解讀以人為本。
戰略聯盟
簡介
2008年11月，為了順應國家新醫改政策，擴大物流配送網路，公司率先在河南省實施“戰略聯盟”行銷模式，利用自身的品牌、資金、網路、人員、信息的管理優勢，聯合河南省內各縣級醫藥公司和全國製藥企業，組建“聖光醫藥戰略聯盟”組織，目前，戰略聯盟會長單位發展到19家，聯盟會員單位達到108家，銷售網路覆蓋了河南市場。
“聖光醫藥戰略聯盟”的實施，為基層藥品供應保障和醫藥流通管理改革建立了一個良好的藥品交易與配送平台，同時整合了河南省各市、縣醫藥流通資源，實行藥品集中採購、系統配送、統一結算的運作模式，構成貫穿整個藥品流通價值鏈的完整系統，是“新醫改”環境下藥品流通領域改革方案的一個大膽嘗試，將對深化醫藥衛生體制改革，建立基本藥物制度，規範藥品生產流通秩序，遏制虛高藥價，減輕民眾用藥負擔起到積極的作用。
“聖光醫藥戰略聯盟”所取得的成就和發展速度，在醫藥行業內引起了極大的關注，中國醫藥企業管理協會、國務院發展研究中心、衛生部政策法規司研究院以及河南省、平頂山市政府有關部門和領導給予了充分的肯定和支持。
大事記
2008 年 11月份，確定實施“醫藥戰略聯盟”的經營思路，並將集團行銷中心與物流公司的銷售業務進行重組、整合。
2008年11月20日，在魯山召開第一次戰略聯盟會議，正式提出組建 “戰略聯盟”的主張。
2008年12月15日，在鄭州召開第二次戰略聯盟會議，提出“戰略聯盟”實施方案，並提議成立“戰略聯盟協會”，確定組建由 18 名副會長組成的戰略聯盟協會。
2008年12月19 日晚，在“河南省改革開放30年國企30 家民企30人頒獎晚會”上，聖光集團董事長周運傑接受著名主持人楊瀾現場採訪時，再次重申：醫藥行業在經濟危機的“寒冬”中只有實施“戰略聯盟”的合作模式，才能達到“抱團取暖”的效果。
2008年12 月20 日，聖光集團組織參與“戰略聯盟”的製藥企業和縣級醫藥公司的100多位廠商代表到國外考察。
2009年2月18日，在物流公司召開“首屆河南聖光集團戰略聯盟會長會議”，正式組建“戰略聯盟”組織，並制訂了相關的工作流程以及聯盟章程。
2009年3月8日，在聖光集團召開 “戰略聯盟”商貿洽談會，與會的廠家和醫藥公司就“戰略聯盟”的合作事宜進行了實質性的洽談。
2009年3月31日，在物流公司召開了戰略聯盟首屆三次會長會議。
2009年4月22日，在鄭州黃河迎賓館召開戰略聯盟工商聯誼會，有500多家廠商參加，規模空前，使戰略聯盟影響進一步擴大。
2009年6月8日，在平頂山飯店召開了戰略聯盟第四次會長會議，並舉辦了“新農合暨新醫改”研討會。
2009年8月9日，在登封市召開了戰略聯盟首屆六次會長會議，對聯盟單位提出的倉庫管理問題進行了徹底的整改。
2009年8月31日，在封丘召開了戰略聯盟首屆七次會議，各聯盟單位確立了“一起行動，一起成功”的合作理念。
2009年10月2日，在物流公司召開戰略聯盟首屆八次會長會議，確立了聯盟單位向物流公司派駐開票員的決定，協助戰略聯盟進行訂單和發貨管理。
2009年11月25日，聖光集團組織戰略聯盟單位參加了在成都舉行的第十五屆中國醫藥企業行銷經理高峰論壇，向與會的國內知名廠商介紹了聖光醫藥戰略聯盟的運作模式，闡述了聯盟的獨特思想，勾畫了聯盟的宏偉發展規劃，引起了國內醫藥企業的極大關注。
2009年12月26日，與中國醫藥企業管理協會聯合在鄭州黃河迎賓館召開了“新醫改形勢下基層藥品供應保障論壇”，得到了政府的重視和支持，國務院發展研究中心、衛生部政策法規司以及省、市有關領導參加了本次論壇。
董事長
一、個人情況
周運傑，男，出生於1967年1月18日，
1986年9月－1990年7月在河南省醫科大學學習；
1990年11月－1996年10月在河南省禹州市人民醫院工作；
1996年11月－2000年9月在禹州市成立河南省鴻運藥業有限公司，經營藥品、醫療器械；
2000年10月至今任聖光集團董事長;
2003年10月收購平頂山第二製藥廠;
2004年9月收購平頂山市罐頭廠；
2006年4月成立平頂山市豪嘉園房地產開發有限公司(河南億軒置業有限公司)；
2002年被評為“安排下崗職工再就業先進工作者”，並被平頂山藥學會聘任為常務理事；
2003年被河南省人民政府評為“優秀民營企業家”；被平頂山市委、市政府評為“二00三年度優秀民營企業經理、董事長”；
2004年當選為平頂山市第八屆人大代表；
2004年被河南省中小企業服務局任命為“行業協會副秘書長”；
2005年被新華區評為“科技拔尖人才”；平頂山市“五一獎章”獲得者；平頂山市“十大傑出青年”光榮稱號；
2006年獲得“平頂山市勞動模範”光榮稱號；
2007年榮獲'平頂山市興市模範'稱號；
2008年榮獲“改革開放30年民營經濟領袖人物”；
2009年當選為平頂山市人大常委。
2009年，榮獲“優秀民營企業家”稱號。
二、個人事跡
周運傑同志現任河南聖光醫藥集團董事長，集團下設8個子公司，擁有職工7100人。自創辦企業以來，他一貫執行國家的法律法規，對黨和祖國忠誠老實，模範遵守社會公共道德，積極參政議政，創新能力強，管理經營精。主要產品已成為行業龍頭，在全國位居前列，銷往全國30多個省(市、區)，河南省的市場覆蓋率達到100%，占有率在46%以上，並出口東南亞、歐洲等國家。為區域經濟的發展、國家稅收的增長，下崗職工的就業，社會治安的穩定做出了突出的貢獻。企業、產品和個人均享有較高的知名度和美譽度。其主要業績有：
<一>、公益設施：
1.投資880萬元，為職工建設家屬樓（僅福利部分）；
2.投資1800多萬元，建設職工免費住宿公寓；
3.每年為特困職工家庭捐助款累計10萬元；
4.為職工子女設立助學金，已累計捐助6萬元；
5.聖光公司每年向國家納稅1000多萬元。
6.06年又利用老廠優越的地理位置成立了豪嘉園房地產開發公司（河南億軒置業有限公司 ），為鷹城民眾安居樂業建造了環境優美的水岸嘉園；
7.對職工關懷備至，對困難職工積極幫扶。2001年至今，每年他都親自走訪職工，並拿出現金和物資對困難職工進行慰問，每年的大年初一他都會和公司值班人員在一起。為鼓勵職工子女求學，他專門設立了“職工子女助學金”。凡是職工子女，只要考上大學，根據標準給予3000至20000元不等的現金獎勵。特別是2006年企業搬遷到新城區後，為了方便職工工作、生活，他又出資建立了職工食堂、衛生所、理髮店、超市、浴池、IC卡電話等，並投資20萬元建立了職工免費愛心幼稚園、健全完善了基礎公益設施；
8. 為了豐富職工的業餘文化生活，他建立了籃球場、娛樂中心。並設有卡拉OK、有線電視、桌球室、電腦室、廣播室。為了提高職工的文化素質，他專門設立了培訓中心、圖書室、女職工業餘學校、創辦了企業內部報紙《聖光風采》；
9. 為提高職工生活水平，公司收回原個人承包的兩家飯店，建立了職工食堂，每年僅福利部分注入資金460多萬元；
10.積極推行廠務公開民主管理工作，不斷獎勵職工提合理化意見和建議，並為職工代表每人每月發放100元的工資補貼；
<二>、社會捐助：
1. 1998年4月為家鄉建校投資20萬元；
2.“非典”時期，為家鄉投資18萬元購置消毒用品及設施；
3.自2004年至今，每年資助村學校4萬元用於教職員工工資補貼，已累計20多萬元；
4.2008年通過郟縣教育局向考上大學的貧困生捐助10萬元；
5.2008年向郟縣慈善協會捐助1萬元；
6.從2008年起，每年出資10萬元資助郟縣一高、二高30名特困生從高中供應至大學畢業；
7.手足口疫情期間，為郟縣幼稚園及職工發放30多萬元的防治藥品；
8. 四川地震發生後，公司立即組織賑災活動，主動與市政協、紅十字會、衛生局等相關單位聯繫，舉行捐贈儀式。捐贈醫療器械、藥品總計404100多元，捐贈現金45000多元。此外，公司作為中國醫療器械行業協會會員單位被緊急調撥醫療器械40多車，價值1300多萬元。在生產、調運的過程中，公司全體員工不計自家利益和個人得失，一切從抗震救災的角度出發，連日加班加點，廢寢忘食，24小時連續工作，嚴格按照質量體系的標準和國家有關要求，高效、有序地推進了救災工作的順利進行。
