《老闆這邊·員工那邊》是2005年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是袁岳、孫虹鋼。
基本介紹
- 書名:老闆這邊·員工那邊
- 作者:袁岳、孫虹鋼
- ISBN:9787801932549
- 頁數:229
- 定價:18.00元
- 出版社:中華工商聯合出版社
- 出版時間:2005-1
- 副標題:組織內部老闆與員工的57個博弈點
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《老闆這邊·員工那邊》一書所涉及那些繁複多彩的制度、規則、現象既有關於這種博弈遊戲的情節解剖,也涉及博弈模式中的運作機制,是許多組織中老闆員工博弈的經驗反思和總結,也包含不少在此基礎上更佳的角色博弈策略和建議。博弈不同於對立:並不是老闆支持的,就是員工要反對的;也不一定是老闆反對的就是員工要支持的。也正因為博弈,老闆不能很簡單地聲言代表員工的根本利益,員工也不能以滿足自己的利益作為唯一的思考出發點。在這裡,需要建立一種公開、直接、常規的溝通機制,設立相應的渠道和規範,確保老闆與員工的主要意見有表達和交流的機會,最終達到凝聚共識和縮小歧議的結果。
作者簡介
袁岳,零點研究集團創辦人、董事長。歐洲民意和市場研究協會(ESOMAR)、美國行銷協會(AMA)會員。北京科技諮詢協會副理事長。
清華大學公共管理學院、南開大學國際商學院、北京師範大學管理學院等高校兼職教授。
社會活動家。不僅參與廣泛的國內政策、學術和企業管理論壇,同時也為哈佛大學費正清中心、美國卡內基國際和平中心、美中關係全國委員會、美中貿易全國委員會等機構提供講題。中國的中央電視台、中國新聞社、《南方周末》、《經濟觀察報》等媒體,美國的《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《華爾街日報》、《時代》周刊、CNN,加拿大《環球郵報》,英國《衛報》,新加坡《海峽時報》,日本《經濟新聞》和《讀賣新聞》等國際媒體,經常將其有關中國財經現象和政策發展的評述作為重要的信息來源。擔任《經濟觀察報》、《中國經營報》、《財經時報》、《商務周刊》、《新民周刊》等多家媒體的專欄作家和主持人,並長期參與"中國社會發展藍皮書"課題開發和項目。
出版多部著作,包括:《絕配:行銷與管理新主張》、《公道:公共管理新主張》、《走近風月:地下性工作者調查》、《實證中國》等。
1985年畢業於南京大學法律系。1988年獲免試推薦進入重慶西南政法學院攻讀碩士研究生。獲哈佛大學公共管理碩士、北京大學社會學博士學位。
1965年生於江蘇省大豐縣。1992年創辦零點調查公司,2000年創辦前進策略和指標數據,2003年創辦遠景投資。在他的領導下,零點研究集團成為本土市場和社會研究諮詢領域的著名品牌。
孫虹鋼,現供職於前程無憂。《人力資本》月刊執行主編。
理念之一,中產階級通過職業發展而崛起。1997 年在《中國經營報》做編輯時建議設立“人才版”,宣揚企業用人理念及白領職場攻略,後在數家平面及網路媒體任職期間越發鑽研職業生涯發展。曾任《壹周便利》總編助理,中華英才網內容總監,在北大方正旗下辦《中國大學生就業》及《職海》,幫助民營老闆操作《中國工商》……一直執著發掘職業生涯規劃內容。 2004 年組織國內首次職業規劃市場研討會。
策劃出版《普通人不普通的 6 種模式》、《未來 10 年熱門職業》,參與策劃 CCTV 、 CETV 主要職業、職場節目。去一些高校及 CCTV “對話”等欄目談大學生就業問題。只出實招而無虛言。
理念之二,人才競爭力是企業第一競爭力。曾把連錄像機都不大會用的趙強“賣”到廣
目錄
前言 老闆與員工的角色遊戲
第一篇 個人發展
博弈點1 尖才是體制型人才,低才是改革型人才,中才是協作型人才 3
博弈點2 如果名校生有卑微心態,就會出類拔萃,這就是領導人心態 5
博弈點3 熱門冷門:炒黃金也有跳樓的,撿垃圾也有掙大錢的 10
博弈點4 一開始就做跨國公司的螺絲釘,以後就不太可能成為別的 16
博弈點5 外企、民企:兩個人才生態圈 19
博弈點6 有名企業帶來的失落感比沒名的企業更大 22
博弈點7 早年可以探索職業的適合性,但不能一直探索。職業規劃不是天天做 26
博弈點8 二十七八歲之前應該有幾次跳槽經歷 32
博弈點9 一個職業經理人,離職時的表現是他職業生涯的總結 35
博弈點10 創業:堅強的神經、良好的身體、行走黑白兩道 39
博弈點11 就業中,就出創業的味道 43
博弈點12 短期留學的人要把兩年學費用透、用好、賺回來 45
博弈點13 民工是99%就業,“海龜”卻擱淺了 48
博弈點14 MBA只是職業培訓,不是職業資格 51
博弈點15 MBA總是想要制度化解決問題、總想要改革,這是不行的 54
博弈點16 書如劍譜,每個譜系不完全兼容,要謹慎地選擇圖書 58
第二篇 公司管理
博弈點17 制度“三先湯”:先定、先知和先獎 63
博弈點18 員工不要以為喊“元慶”了,你就與楊元慶沒有等級了 66
博弈點19 公司能否有發展取決於老闆,能否健康發展取決於中層 69
博弈點20 空降兵,實踐證明很少有成功的 74
博弈點21 關鍵員工變成關鍵管理者 78
博弈點22 親信讓老闆不但能做一個人,還能做一個很舒服的人 81
博弈點23 老闆特愛聽小報告,康熙還微服私訪,專門找小報告去 86
博弈點24 企業的口號上牆、上桌、上房頂、上橫幅,可能不是文化,是武化 90
博弈點25 用親友推薦的人造成管理不等距 95
博弈點26 總統的秘書:從秘書小姐做到秘書老太太 100
博弈點27 清潔隊的員工滿意度比摩托羅拉高 104
博弈點28 會議要有目標,不能腳踩西瓜皮,議到哪兒是哪兒 109
博弈點29 信息披露:不能只培養捂蓋子的能力 112
博弈點30 要有同業競止,但過於強調同業競止,就會把信任的文化感沖淡 116
博弈點31 好的獵頭首先是個好的職業諮詢顧問 118
博弈點32 網上招聘可能會遺漏那些不太會寫簡歷的人 120〖ZK)〗〖JP〗
博弈點33 面試:太個性化和太普遍化 125
博弈點34 900道面試題能選出好的CEO嗎? 128
博弈點35 面試秀:穿成朱古力色 132
博弈點36 背景調查:人人都是一朵花 135
博弈點37 勞動契約:要按關係不好時的情況構想怎么簽 138
博弈點38 出勤狀況不好,老闆進公司看見沒人,第一感覺就是辦公室租虧了 144
博弈點39 對抗知識擴散的惟一的辦法是加快創新速度 150
博弈點40 公開化、透明化、招標化:回扣降低 156
博弈點41 兼職:可能將公司相關的資源轉移給個人 160
博弈點42 每個專業人才都是顧問型人才 163
博弈點43 家族企業:一代掙,二代跟,三代扔 166
博弈點44 要把公司變成家,公司的事就會變成難斷的家務事 170
博弈點45 老闆用能力低的人可能性很大 174
第三篇 人際關係
博弈點46 要做成事,做成三人小團體就可以了 181
博弈點47 辦公室私情:提升忠誠度? 185
博弈點48 抽菸帶有明顯的體制內、相對傳統和交際化的特點 188
博弈點49 總和相同的人在一起,不擴展朋友圈子,交往效率低 191
第四篇 薪資待遇
博弈點50 灰色工資:輔以明確的獎勵制度 197
博弈點51 不確定的紅包,讓大家心理不平衡 200
博弈點52 休假可以為公司增加一些豐富公司文化的正面題材 205
博弈點53 應該設定一些可感知的機制,讓個人有納稅人的感覺 208
博弈點54 大企業病表現在個人身上是福利病 212
博弈點55 男性用工作成就提高家庭地位,而不是過小兩口那種和和美美的生活 217
博弈點56 老闆對女員工生孩子總是有雙重感覺 221
博弈點57 老闆和員工的健康都是公司的財富 223
作者簡介 225