老闆操盤力

內容簡介

從領導力到老闆力，是一個質的飛躍。對於一個才板來說，他的老闆力最直接的體現中，則在於他從運作能力到操盤力的跨越，從而實現老闆力的“升天”和“落地”。怎么實現這種跨越？

用道，用法，用術，道、法、術缺一不可。

作者簡介

謝繼東，易動管理體系創始人與首席推廣專家，資深諮詢專家和行銷專家，著名實戰派管理再造專家，尤其情深於組織、戰略、人事、文化、企業經營管理模式的系統匹配。其從事企業管理改造與全面升級設計工作的近10年來，深度指導百餘家企業建立與推行實效化的，具有自身特色的經

第一篇從領導力到老闆力
導論領導力、老闆力、操盤力
第一章從領導到老闆
一、老闆的職能定位
二、老闆的角色定位
三、老闆力構成
第二章老闆力的核心要素：操盤力
一、老闆的一小步，企業的一大步
二、企業是大地，老闆是種子
三、沒有操盤力，就沒有老闆力
第二篇道：謀劃大局之道
第三章老闆操盤力之運作戰略
一、運作戰略，從賣便當說起
二、總則：識大體，棄細務第一篇從領導力到老闆力
導論領導力、老闆力、操盤力
第一章從領導到老闆
一、老闆的職能定位
二、老闆的角色定位
三、老闆力構成
第二章老闆力的核心要素：操盤力
一、老闆的一小步，企業的一大步
二、企業是大地，老闆是種子
三、沒有操盤力，就沒有老闆力
第二篇道：謀劃大局之道
第三章老闆操盤力之運作戰略
一、運作戰略，從賣便當說起
二、總則：識大體，棄細務
三、眼界：老闆要有獨到的眼光
四、企業不論大小，都需要戰略
五、大事就是戰略
六、運作戰略三步走（目標、策略加執行）
第四章老闆操盤力之運作組織
一、關注組織三件事
二、運作組織五步走
三、以安利為例：運作組織的要領
第五章老闆操盤力之運作文化
一、VI可以設計，企業文化無法設計
二、企業文化：老闆觀念的沉澱
三、從佛門管理看文化的力量
四、從儒家思想看文化的力量
五、企業文化是管理之魂
六、企業不論大小，都需要文化
七、運作文化五步走
第三篇法：運作企業之法
第六章老闆操盤力之經營團隊
一、團隊的三種境界
二、經營一流團隊的兩大硬功夫
第七章老闆操盤力之規範模式
一、規範模式之是什麼
二、規範模式之為什麼
三、規範械之怎么力
四、人和模式沒問題，就是執行力的問題
第八章老闆操盤力之強化執行
一、什麼是執行
二、強化執行四步走
第四篇術：實施管理之術
第九章老闆操盤力之無為而治
一、無為而治之兩字訣：授權
二、無為而治之兩字決：平衡
三、無為而治之三字經：思與威
四、無為而治之三字經：寬與嚴
五、無為而治之七字箴言：有所為有所不為
六、無為而治之七字箴言：治大國若烹小鮮
結尾體會老闆的三種境界

老闆操盤力

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