《老闆學》是北京易中創業科技有限公司的一套管理培訓教程,國內首部全面系統幫助老闆成長的教程;詳解老闆一生中必須面對的8大問題;解析企業從小到大要解決的全部問題;幫助大、中、小老闆為每個階段面臨的管理問題,做好心理和精神的雙重準備的一套管理培訓教程。
基本介紹
- 中文名:老闆學
- 成立於:1999年5月
- 秉承原則:簡單、實戰、系統
- 講師介紹:宋新宇博士
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引引北京易中創業科技有限公司
易中公司成立於1999年5月,是中國唯一專注於中小企業管理培訓的業內領航者。
公司始終秉承“簡單、實戰、系統”的原則自主開發培訓產品和服務。通過“四周免費試看”銷售管理培訓教程,持續組織全國範圍的管理者培訓班,定期出版管理文摘雜誌《易友》,使易中贏得了50多萬企業家和管理者的認可。公司仍將不斷進取以成為更多企業“終生的管理夥伴”。
《老闆學》四周免費試看
易中提供給每位客戶“四周免費試看”的機會,您可以申請四周免費試看《老闆學》教程,無需預先支付任何費用,您可以用長達四周的時間,親自體驗後再做決定!
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·如果試看不滿意:從收到教程之日起,您僅需在四周之內把教程自費退回易中。此外,再無其他任何義務。
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《老闆健康》 《老闆手記》 《老闆格言》
《老闆學》講師介紹
宋新宇博士是易中公司的創始人,董事長。他先後獲得德國科隆大學管理學碩士、經濟學博士。曾任歐洲最大的管理諮詢公司羅蘭·貝格中國區董事總經理。德國最大的財經日報《商報》讚譽他為“中國最成功的戰略專家”。民營企業的老闆們評價他是“儒雅的商人,智慧的顧問”!受益於他的企業客戶近50萬家。
《老闆學》詳細內容
老闆第一課
天下大勢決定成敗
1. 應對天下大勢的5個策略
2. 關於企業與政界的關係
3. 金融風暴對企業的影響: 10大風險和對策建議/9大企業機會
金融風暴下企業的10大風險和對策
金融風暴下的9大企業機會
老闆第二課
如何讓一個賺錢的企業變得不賺錢
老闆第三課
企業缺乏人才,是因為老闆沒有盡責
1. 老闆的第一個工具,也是解決人才問題的管理工具:股份化
2. 建立和完善人事5大系統
組織架構/福利薪酬體系/績效考核體系/晉升通道/培訓體系
老闆第四課
老闆的修養決定企業命運
1. 老闆的動機、金錢、財富觀、價值觀、
2. 老闆的領導力、壓力、家庭、健康、修煉
老闆第五課
老闆沒有目標,企業就沒有目標
1. 解決目標問題的5條建議
2. 老闆解決目標問題的管理工具
第二個管理工具:自我激勵
第三個管理工具:目標問題清單
3. 老闆的第四個管理工具:建立董事會
老闆第六課
目標沒有達成,是你的戰略錯了
1. 幾個關於企業戰略的案例
2. 解決戰略問題的2個建議
建議1:培養自己的戰略意識
建議2:思考並創新你的戰略模式
3. 解決戰略問題的2個工具
老闆的第五個管理工具:八大原則
老闆的第六個管理工具:企業診斷問卷
老闆第七課
執行力問題不是員工的問題,而是老闆的問題
1. 企業是系統,老闆必須解決管理體系的問題
2. 建立老闆的管理系統
自我管理系統/信息管理系統
3. 老闆的第七和第八個管理工具:企業管理5個核心檔案/企業管理基本報告體系
老闆第八課
終生學習是解決老闆問題唯一途徑
1. 有效學習的秘訣:使用中學習/全身心的學習/找到合適的老師/在交流互動中學習/教別人是最好的學習/利用學習工具/學而時習之
2. 老闆的第九個管理工具:反省日/學習周
3. 老闆的第十個管理工具:推薦書目