基本介紹
- 書名：老闆可以這么當
- 又名：That's what the boss can do
- 作者：李勇
- ISBN：7-301-07673-8
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2004-09-02
基本信息,內容簡介,
基本信息
書名:老闆可以這么當圖書編號:1806227
老闆可以這么當
老闆可以這么當出版社:北京大學
定價:25.0
ISBN:730107673
作者:李勇
出版日期:2004-09-02
版次:1
開本:23cm
內容簡介
有效競爭是為了避免競爭
——訪甘肅莫高實業發展有限公司董事長王哲生
主持人的話
一面是大漠，一面是雪山
與老闆對話
莫高美酒銜玉而生
現在是零，將來是無限
雙劍合壁出祁連
視經銷商如子足
讓規章看守企業的一切
歷史釀就的芬芳
創造需求比滿足需求更重要
——訪山東九陽小家電有限公司董事長王旭寧
與老闆對話
一個與一群的對望
美的做豆漿機不是壞訊息
當小企業長大以後
決策前移也是一種激勵
企業文化並非大企業的專利
直面危機
——訪山東龍大企業集團有限公司總經理宮明傑
主持人的話
未雨綢繆，以變應變
與老闆對話
面對“綠色壁壘”
化危機為機遇
內省自察，校正定位
激活員工的危機意識
速度與效益統一
龍大謙虛所以有今天
事前諸葛亮+快樂船長
——訪珠海威爾發展有限公司董事長周靖人
主持人的話
老闆可以這么當
與老闆對話
若無競爭優勢，談何立足?
契約保證與事前管理
企業可以沒有行政領導
快樂的五個必要條件
為人才設計未來
專注於健康產業
成功就是你比別人多堅持了五分鐘
——訪珠海姍拉娜化妝品有限公司董事長崔國防
主持人的話
企業家的坐標
與老闆對話
給決策找一個理由
咒語應驗，起死回生
放棄自營，重塑渠道
得也品牌，失也品牌
化妝品區域競爭將分出層次
前度浪潮今又來
——訪浪潮電子信息產業集團公司董事長王愛先
與老闆對話
倡導反思文化
塑造新型的企業英雄
浪潮無心他顧
艦隊模式，輕型結構
浪潮的“倒三角”銷售模型
“中國網路原動力”——浪潮想做中國的IBM和思科
做企業是一種樂趣
——訪山東龍大企業集團公司總裁官學斌
主持人的話
有容乃大
尋找市場縫隙
實施“產品花瓣”策略
圓企業骨幹們的“老闆夢”
學人之長與低成本擴張
做企業應如“庖丁解牛”
市場沒有遲到者，只有強者
——訪法國讓·古戎(中國)有限公司總經理徐風雲
主持人的話
經營美麗
與老闆對話
“挖角”成就外企本土化
先做優秀的企業公民，後做經理人
善結網者可以更好地生存
打價格戰是消滅暴利的惟一理由
竭力向前跑，不絆倒別人
——訪曲阜三孔啤酒集團公司董事長宋文俊
主持人的話
劍膽琴心
與老闆對話
鼓勵創新和謹慎的冒險
上下同欲者勝
君子和而不同
文化管理是最高境界
用人引進“賽馬制”
步步為營求發展
迴避是為了更好地出擊
——訪扳倒井集團總經理尹在魯
主持人的話
戰略制勝
與老闆對話
白酒行業仍有機會
廣告效應和川魯大戰
別搞“叫賣”式的行銷
在市場間隙處做文章
產品、產業雙重多元化
擁有市場比擁有工廠更重要
做不好企業對不起歷史
——訪張裕集團總經理孫利強
主持人的話
百年陳釀
與老闆對話
百年品牌不做評估
網路與原料之爭
洋葡萄酒在中國無品牌
歡迎競爭
將品牌做活
東阿渴望創新
——訪東阿阿膠集團股份有限公司董事長劉維志
與老闆對話
中藥西做——創新需要突破傳統
闖關生物工程——膽大還要心細
一時艨錢不如長久獲利
創新成功是責任感最大的回報
零風險?我不感興趣
——訪中國輕騎集團總裁張家嶺
主持人的話
善弈者謀勢
與老闆對話
逆境中，行業優勢不減反強
不做游泳池裡的巨人
管理中鼓勵“一人說了算”
有錢大家賺，經營大文章
蓄勢待發，迎接新世紀的挑戰
附錄 燕啤反戈一擊，山東伏三虎啤酒業得山東者得天下?
青啤的“小老鼠戰略”
燕啤南下尋虎
魯啤概念終流產
兩種擴張模式
燕啤入魯，勝算幾何
