老闆、經理人雙贏之道

關於老闆和經理人的相處之道，經驗、教訓一籮筐 第三方親歷、親見 成就企業有方法

基本介紹

• 書名：老闆、經理人雙贏之道
• 作者：陳明
• 類別：經管實務
• 定價：45
• 出版社：企業管理出版社

內容簡介

隨著人力資源越來越受到企業的重視，知識資本的概念逐步得到老闆們的認可。很多企業繼往開來的責任開始落到經理人的肩上。老闆也逐漸意識到經理人是企業持續健康成長的寶貴資源。老闆與經理人的相互信任與“共贏”，無疑是雙方都想追求的目標。
本書就同時站在二者的角度，讓老闆和經理人能夠相互了解並解決雙方的問題，實現共生共贏。作者憑藉自己多年在企業內部工作和諮詢項目的經驗，同時了解雙方的心態、並擁有豐厚經營管理知識的積澱，能夠結合本土實際、切實為雙方答疑解惑，這非常難能可貴的。
經理人怎樣選擇、融入企業，怎樣贏得信任並在能夠在企業中完全發揮自己的能力；老闆如何選擇、任用好經理人，讓企業能夠更好的運轉……雙方又如何共同促成企業的發展？
本書將給你答案。

作者簡介

陳明
北京華夏基石企業管理諮詢有限公司業務副總及高級合伙人。曾服務於馬鞍山鋼鐵股份有限公司，現為美的集團管理學院特聘講師；秦皇島雙輪科技有限公司董事。
曾諮詢過的企業：星河地產（企業文化）、神州通集團（企業文化）、深圳凱中電機（組織變革）、東風有限（企業文化）、興業銀行（企業文化）、美的集團（企業文化）、雙胞胎集團（企業文化）、正虹科技（行銷）、華立儀表（組織變革）、山東電建（戰略與文化）等。

目錄

第一章理性面對心理落差
第一節經理人和老闆雙方都抱有過高期望
第二節老闆：經理人不是“天兵天將”
第三節老闆：確認招聘經理人的目的
第四節經理人：讀懂老闆眼中的問題
第五節經理人：不抱怨，要行動
第六節經理人：要了解自己
第七節經理人：老闆也“普通”
第二章經理人如何選老闆、選平台
第一節觀察老闆
第二節觀察企業
第三章老闆如何選好、用好經理人
第一節人才在哪裡
第二節經理人的經驗
第三節經理人的見解和任職時間
第四節老闆與經理人之間的磨合
第五節如何讓經理人發揮作用
第四章新經理如何站穩腳跟
第一節新官上任的誤區
第二節第一把火：重點突破，樹威信
第三節第二把火：凝聚力量，籠人心
第四節第三把火：激活隊伍，移泰山
第五節突破力很重要
第五章經理人如何打造新團隊
第一節識別人才的五種方法
第二節大膽用人，建設團隊
第三節提升下屬和團隊能力
第六章經理人如何贏得老闆信任
第一節老闆為何不信任
第二節品德是贏得信任的前提
第三節能力是贏得信任的關鍵
第四節權力該如何爭取
第七章老闆、經理人共同提升領導力
第一節領導力之“高境界”
第二節領導力之“高績效”
第三節領導力之“高槓桿”
第八章老闆、經理人和元老
第一節元老似原配，經理人像“二奶”
第二節老闆：元老事關元氣
第三節元老：擺正位置更長久
第四節元老：如何與時俱進
第五節空降經理人：如何與元老相處
第九章老闆如何挑選、培養接班人
第一節接班人從哪裡來
第二節儘早著手，從低開始
第三節“扶上馬，送一程”
第四節接班人：七分傳承，三分創新
第十章走好管理的“平衡木”
第一節變革的“激進”與“漸進”
第二節制度的“設計”與“沉澱”
第三節管理的“理論”和“現實”
第四節實踐的“黑白”與“灰度”
第十一章體系化：不靠英雄，靠組織
第一節體系化就是“組織力量”
第二節“前台”和“後台”
第三節“組織力量”的形成過程
第四節制度和流程
第五節體系化建設的步驟
第十二章經營是開源，管理是節流
第一節經營抓機會，管理降成本
第二節如何挖掘經營機會
第三節如何取得經營突破
第四節如何用管理促進發展
第五節公司變大了，管理怎么辦
第十三章家族企業要注意的幾個問題
第一節家族企業的合理性
第二節家族企業不能只認“忠誠”
第三節老闆要遵循的幾個原則
第四節任人唯賢
第五節如何“去家族化”