《翻譯項目管理實務》系“中譯翻譯文庫·翻譯與語言服務實務叢書”和“中譯翻譯教材·翻譯專業研究生系列教材”之一，是項目管理知識在翻譯行業中具體運用與實施的開山之作。
本書詳細介紹了翻譯項目啟動、計畫、執行、收尾等四大階段的管理，探討了翻譯服務相關的核心要素（如翻譯溝通管理、項目質量管理、語言資產管理、項目財務管理等）以及項目管理部分關聯要素（如何利用系統的項目管理知識管理第一個項目，如何基於MCAT分解體系編制項目WBS，如何在項目運作中綜合利用多種生產工具，如何選擇並運用專業的項目管理系統等），旨在幫助翻譯項目管理者專注於與翻譯服務相關的一些關鍵要素，最大限度地窺探翻譯項目管理的奧秘，從而在最短的時間內把握翻譯項目管理的精髓，將自己鍛造成一名優秀的項目經理。
《翻譯項目管理實務》是國內第一本將翻譯項目管理的理論和翻譯實踐相結合的專著，填補了國內翻譯項目管理領域的空白，是翻譯服務企業在項目實踐中不可多得的指導用書，也是高校翻譯專業不可或缺的課程參考書。
基本介紹
- 書名：翻譯項目管理實務
- 別名：APractical Guide to Translation Project Management
- 作者：王華偉 王華樹
- 出版社：中國對外翻譯出版有限公司
- 出版時間：2012年12月
- 頁數：281 頁
- 定價：¥ 48.00
- 開本：700×960毫米 1/16
- 裝幀：平裝
- ISBN：978-7-5001-3379-7
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
作為20 世紀90 年代發展起來的新領域，項目管理已成為現代管理學的一個重要分支，並越來越受到重視。在經濟全球化和社會信息化的今天，項目管理在企業的運營和發展過程中發揮著舉足輕重的作用。翻譯項目管理是將項目管理知識在翻譯行業中的具體運用與實施，翻譯行業在產業化的浪潮中，也只有藉助現代項目管理的理念、工具和方法，才能實現飛躍式的發展。
本書正是基於這樣的理念，依據 PMI 所定義的項目管理知識體系，集中討論了翻譯項目啟動、計畫、執行、收尾等四大階段的管理；基於 PMI 的九大知識領域的理念，結合翻譯項目的實際情形，探討了與翻譯服務相關的一些核心要素，包括翻譯溝通管理、項目質量管理、語言資產管理、項目財務管理等。
本書的後半部分結合實際案例探討項目管理部分關聯要素，如何利用項目管理知識管理第一個項目，如何基於MCAT分解體系編制項目WBS，如何在項目運作中利用多種生產工具，如何選擇並運用專業的項目管理系統等，旨在幫助項目經理專注於與翻譯服務相關的一些關鍵要素，最大限度地窺探翻譯項目管理的奧秘，從而在最短的時間內把握翻譯項目管理的精髓，將自己鍛造成一名優秀的項目經理。
《翻譯項目管理實務》是國內第一本將翻譯項目管理的理論和翻譯實踐相結合的專著，填補了國內翻譯項目管理領域的空白，是翻譯服務企業在項目實踐中不可多得的指導用書，也是高校翻譯專業不可或缺的課程參考書。
作者簡介
王華偉，北京大學政府管理學院畢業，法學碩士。1999年在新加坡華點通集團工作期間任網際網路研發部經理，領導開發了數個教育及培訓網站；2005年出版《軟體本地化》一書，作為中國本地化行業的開山之作，成為本地化從業人員的入門“聖經”；同時致力於本地化行業的知識積累與傳承，領導構建了首個用於企業內部的本地化知識管理門戶。2011年公司併入文思，負責本地化事業部的整體運營及發展，並於文思海輝完成合併後出任其本地化業務總監。
圖書目錄
總序 林戊蓀
序言 王繼輝
序 崔啟亮 致謝
第一章 翻譯項目管理基礎
第一節 項目管理基礎
第二節 翻譯項目管理的理論框架
第三節 翻譯項目管理的實務基礎
本章小結
思考題
第一節 項目分析管理
第二節 項目評估管理
第三節 項目獲取管理
本章小結
思考題
