習水縣2008年“萬村千鄉”市場工程建設的實施方案為認真做好我縣“萬村千鄉市場工程”項目建設，進一步擴大我縣農村消費，提高農村流通商品的質量，切實為“三農”服務，不斷加快農村流通體系建設，促進縣域經濟快速、協調、健康發展，夯實和完善農村商品流通網路基礎，進一步抓好“萬村千鄉市場工程”建設工作。按照國家商務部、省、市商務局“萬村千鄉市場工程”建設的部署和要求，結合我縣實際，特制定本方案。
基本介紹
- 中文名：習水縣2008年“萬村千鄉”市場工程建設的實施方案
- 外文名：XiShuiXian 2008 "of thousands of villages and townships" market project construction plan
- 實質：習水縣2008年
- 特色：基本原則和目標任務
主要內容
一、“萬村千鄉市場工程”的指導思想、基本原則和目標任務
（一）指導思想
以“三個代表”重要思想為指導、全面落實科學發展觀，積極服務“三農”參與社會主義新農村建設，構建“和諧社會”，運用現代流通方式，建立新型農村市場流通網路，改善農村消費環境，降低農村商品流通成本，提高農村商品流通質量，保障農民放心消費、方便消費，促進農村經濟持續、快速健康發展。
（二）基本原則
1、堅持服務“三農”的原則。為農業生產和農民生活以及農村經濟發展提供優質服務，不斷滿足廣大農村日益增長的消費需求。
2、堅持方便民眾的原則。因地制宜、合理布局，辦好農家店，讓更多的農民能享受到便捷、安全、舒適的服務。
3、堅持責任至上的原則。把農民民眾的利益放在首位，不斷完善農村購銷市場，加強管理、最佳化服務，創新經營，確保農民滿意。
（三）目標任務
建成縣級配送中心1個，在全縣共建120個“萬村千鄉”農家店，計畫新增營業面積4800平方米。其中鄉級店30個，村級店90個。
本著因地制宜，突出重點，打造亮點，合理布局的原則，把農家店建設和“四在農家”創建、鄉村旅遊資源優勢、交通條件和當地消費水平結合起來，在東皇、土城、溫水三大鎮各建3個鄉級農家店，其餘鎮鄉各建1個鄉級農家店；在24個鎮鄉非鄉鎮政府所在地的自然村或行政村分別發展村級農家店3—4個。農資農家店和日用消費品農家店各占50%的比例。在全縣城鄉逐步形成以配送中心為紐帶，鄉鎮級店為骨幹，村級店為基礎的城鄉結合，上下貫通，合縱連橫的連鎖經營網路。力爭農家店覆蓋率達60%左右，使我縣農村商品流通逐步實現連鎖化、網路化、規模化和規範化的發展軌道。
二、具體承辦企業：習水縣供銷社下屬的習水縣興農貿易有限責任公司。
三、“萬村千鄉市場工程”的主要內容和建設方式
（一）主要內容
1、配送中心（1個）
以習水縣供銷社下屬企業習水縣興農貿易有限責任公司（以下簡稱興農公司）作為“萬村千鄉市場工程”項目的申報企業，並以該公司為龍頭建立農資和日用消費品物流配送中心。計畫投資100萬元，建成興農公司配送中心，擔負雙向流通和配送的任務。
2、鄉（鎮）級農家店（30個）
設在鄉（鎮），以本鄉鎮居民為主要目標顧客，滿足居民對日常消費品、農資商品的需求，原則上以批零結合的綜合性服務為主，每家店營業面積100平方米以上，經營日用消費品類農家店商品品種（單品）800種以上，配送率40%以上；農資店化肥農藥及其他農資商品大類齊全，化肥、農藥等農資商品的配送率在80%以上。店堂內進行簡潔裝修，配置與所經營商品和經營規模相匹配的陳列貨架或玻璃櫃檯，除特殊商品外採取開架售貨方式。
3、村級農家店（90個）
設在自然村或行政村，以本村居民為主要目標顧客，滿足村民就近購物的需要，以零售為主，同時可接受配送中心委託，代購農副產品，每家店經營面積20平方米以上。日用消費品經營店商品品種（單品）在400種以上，配送率在40%以上；農資類商品配送率在80%以上。店堂內進行簡潔裝修，配置與所經營商品和經營規模相匹配的陳列貨架或玻璃櫃檯。
（二）建設方式
1、由習水縣興農公司直接建立配送中心。
2、在供銷社所設村級服務站中選擇條件較好的加以改建。
3、吸納農村現有條件較好的日用品消費店和農資店加盟。
四、“萬村千鄉市場工程”時間安排
1、健全機構、落實責任、統一思想、擴大宣傳階段（2008年1—4月）。“萬村千鄉市場工程”是一項推進全縣農村流通體系改造的市場工程，為使2008年這一工程項目建設真正落到實處，成立以縣政府分管副縣長為組長，有關單位部門負責人為成員的工作領導小組，下設辦公室在縣供銷社，具體負責“萬村千鄉市場工程”項目建設的日常工作。各級有關部門要轉變觀念，統一思想。充分認識“萬村千鄉市場工程”項目建設的重要性，把組織實施這項工程作為加快社會主義新農村建設，促進縣域經濟發展和構建和諧社會的大事來抓，要加大宣傳力度，提高全民意識，切實把這項惠農工程落實到鄉（鎮）、村、組，營造濃厚的宣傳氛圍。縣供銷社要及時做好摸底調查宣傳發動工作，提交完整的申報材料。
2、具體實施階段（4—11月）。完成縣級配送中心建設1個，120個農家店的改、擴建並開業經營。
3、申請驗收階段（12月）。申請上級部門驗收。
4、總結：按照本實施方案和考核評比標準，對全年工作開展情況進行考察和總結評比。
