美國清晰頻道通信公司Clear Channel Communications, Inc., 美國紐約股票交易所上市公司（股票代碼：CCU），是一個全球著名的多元化媒體公司，主要經營廣播、娛樂事業和戶外廣告三大業務範疇。被美國福布斯(Forbes)雜誌評選為2000年度全球成長最快的媒體和出版公司。
基本介紹
- 公司名稱：美國清晰頻道通信公司
- 外文名稱：Clear Channel Communications, Inc.
- 總部地點：美國
- 股票代碼：CCU
公司實力,經營之道,
公司實力
美國清晰頻道通信公司(Clear Channel Communications) 美國廣播業大鱷。
Clear Channel也是全球第一大的戶外廣告公司，在全球66個國家經營和擁有約800,000個戶外廣告牌，在美、歐、非、亞、太平洋地區的許多城市擁有數一、數二的戶外市場份額。其戶外媒體包括交通車輛、機場、街道設施、鐵路、大型廣告看板等各種產品。
經營之道
美國的媒體競爭十分激烈，許多大公司都遇到不同程度的發展困境。而一家本不起眼的無線電廣播公司——清晰頻道，卻在近幾年一路竄紅。從在無線電廣播市場收益所占的市場份額來看，1995年“清晰頻道傳播公司”（Clear Channel Communications Inc.）僅占全美的1.3%，2001年達到了20.2%，2003年位居全美廣播電視25強排行榜第10名。目 前，清晰頻道傳播公司是全美廣播電台業實際上的最大控制者，旗下有1233個廣播電台，在50個州擁有1億多聽眾，所運作的公司有230億美元的營業額，年獲利80億美元。這樣的發展速度，在美國這樣市場機制高度完善的國家，堪稱奇蹟。
一
清晰頻道實際上是一個家族企業，它的快速發展與梅斯父子3人與眾不同的經營理念有關。諾瑞·梅斯號稱“無線廣播之父”，他創建了“清晰頻道傳播公司”。作為公司的CEO（執行長），老梅斯深知誰是企業的衣食父母，聲稱對其廣播電台究竟播出些什麼內容並不感興趣，只要有人願意在他的廣播電台打廣告，他就高興。他說：我們不賣新聞和信息，也不賣音樂，我們賣的是廣告客戶的產品。客戶的產品賣掉了，他們就願意繼續多投入廣告，公司就發展了。老梅斯這種兩眼只盯著廣告客戶的做法與美國新聞界標榜的“客觀、公正、社會良知”的“遠大抱負” 相去甚遠，甚至一點兒也沒有提及客群情趣和要求，但是，作為一個企業來講，生存和發展是第一位的，而能夠讓一個媒體企業生存的唯一理由就是廣告客戶的支持。因此，老梅斯一錘定音：賺錢才是硬道理。
老梅斯進入傳媒行業實在非常偶然。1972年，勞瑞·梅斯還在聖安東尼投資銀行工作，一位朋友向他借錢買一家當地的電台，他答應了。3個月後，他朋友乾不下去了，就把這個電台抵給他。他接手電台後不知該怎么辦，就去請他的朋友，二手車商麥考布斯和他一道來辦。麥考布斯承認：“我所知道唯一關於廣播電台的是它賣出去許多廣告然後播出內容”。按照他這點兒認識，清晰頻道真還賺到了錢。如今，麥考布斯還是清晰頻道最大的個人股東。
三年後，他們有了足夠的信心，梅斯花了150萬美元收購了“吾愛”（WOAI－AM）調幅廣播，成為日後清晰頻道覆蓋全國的24個電台之一。在以後的15年時間裡，老梅斯形成了自己擴張的模式——找負債的廣播電台買下來，再使之正常運轉。
1989年之後，勞瑞·梅斯的兩個兒子馬克和蘭得爾相繼加入公司，他們把老梅斯“一切為賺錢”的精神發揮到了極致。在以後的日子裡，梅斯父子不聲不響地在全美國各地演繹著“小魚吃大魚”、“快魚吃慢魚”的活劇。
二
清晰頻道成功的關鍵是抓住了“政策”機遇。1996年，美國國會取消了對無線電廣播業主的限制。原來一家公司在同一地區不能擁有兩個以上廣播電台、在全國的最大數量限制為40個，現 在同一地區兩個放寬到8個，在全國沒有數量限制了。清晰頻道早就等著這一天，在這場“先下手為強”的激烈競爭中，清晰頻道麾下一年裡就增加了49個廣播電台，2001年，清晰頻道已擁有1200多個廣播電台，能與之競爭者已寥寥無幾了。現 在，在擁有廣播電台的數量上，清晰頻道比第二名維亞康（VIACOM）要多出五倍。梅斯氏的策略是大範圍的購併，在許多市場成為必不可少的媒介，這樣他們就可以在廣告市場上大小通吃了。
不僅是廣播電台，清晰頻道還在向相關領域進軍，發展戶外廣告、音樂會、電視台和運動等分支業務。現 在，除了廣播電台以外，清晰頻道在全球擁有超過77萬個廣告板或廣告展位；管理著像安德烈·亞加斯和麥可·喬丹等運動員；也是最大的音樂業控制者，主辦人人都可參加的音樂之旅，其中從布瑞利到布魯克斯與鄧的鄉村二重唱；以及百老匯的表演之類。各種音樂會都可以通過清晰頻道的廣播電台播出，而各地的廣播電台又可以在音樂會上打廣告。清晰頻道各大區域的廣告銷售隊伍可以組合當地的各種廣告渠道——包括無線電廣播、戶外廣告板和音樂會。這種以廣告客戶的最終需求來確定自己的經營範圍、並且以建立組合媒體“根據地”形成區域內一定程度的廣告壟斷的方式，在媒體公司經營方式上是一種創新。
三
也許是成長得太快的緣故，被這個日益壯大的巨人踩在腳下的昔日同行被激怒了。他們指責梅斯是一個暴君，他搶奪了許多可愛的、風格各異的小電台，然後把這些小電台變成美國大地上的一個個廣告聲音的大賣場。清晰頻道踐踏競爭、破壞藝術的整體美感、使弱者無生存餘地。總之，清晰頻道使媒體亂了套。也許是負面的聲音越來越大的緣故吧，一向低調出場的梅斯父子開始認識到這樣下去影響公司形象。2003年3月《財富》雜誌評出全美最受尊敬的企業中，“清晰頻道傳播”榜上有名，梅斯氏父子認為這是一個澄清事實真相的機會，他們在百忙之中抽出時間來接受《財富》雜誌採訪。在採訪中，老梅斯和他的兩個兒子鄭重告訴大家：他們不是廣播業的壞人。馬克還向記者談起他孩子們運動隊的教練，顯得溫情脈脈。
梅斯父子不但要進行“媒體公關”，還需進行“政府公關”。清晰頻道對廣播媒介的高度壟斷引起了朝野的普遍爭議，聯邦通訊委員會（FCC）主席馬歇爾·鮑威爾在被問及清晰頻道快速擴張時回答說：“坦率地說，我煩這個問題。我關心的是媒介的過度集中化，尤其是廣播電台。” 2003年1月，參議員羅斯·費格爾德提出一項“制止廣播電台違反規定和限制每家公司聽眾人數比例和廣告市場份額在任何市場不得多於35%”的議案。這項議案會傷害清晰頻道的利益，因為清晰頻道在幾個主要市場的市場分額都超出了這個比例。為此梅斯氏僱傭了他們的第一個“專職華盛頓說客”，負責政府公關。梅斯父子也在不同場合宣稱自己是使無線電波獲得自由的突擊隊，而不是傳媒業的叛軍。他們強調：應該讓自由的市場規則作主。
