基本介紹
- 中文名：美國新聞集團
- 外文名：News Corporation
- 成立時間：十九世紀五十年代
- 前身：澳大利亞新聞有限公司
集團簡介,集團變革,集團業務,集團成就,發展歷程,經營現狀,
集團簡介
集團變革
它主要的股東和執行長是魯伯特·默多克，他的家庭控制著這個公司的30%的股份。2004年11月12日，在得到大部分的股東同意之後，這家公司的總部由澳大利亞的阿德萊德，搬遷到美國的德拉瓦州，重組成為現在的新聞集團。新聞集團是一家公開上市公司，分別在紐約證券交易所、倫敦證券交易所上市交易，現在仍然在澳大利亞證券交易所上市交易。差不多70%的公司銷售來自美國。
新聞集團雖以“新聞”起家，但該集團超過60%的收益來自“娛樂”及相關產業。
集團業務
新聞集團經營的核心業務涵蓋電影、電視節目的製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視廣播，報紙、雜誌、書籍出版以及數字廣播、加密和收視管理系統開發。上世紀80年代中期，默多克首次訪華就促成了新聞集團與中國的第一次合作。1999年3月，新聞集團北京代表處成立。1994年，衛星電視（STAR）在上海設立代表處，成為首家獲準在滬設立代表處的境外傳媒公司。2001年9月，新聞集團旗下的星空衛視獲準在中國廣州落地，成為第一家在中國開辦的外資衛星電視頻道。已有200多個境外電視頻道競爭在中國的落地權，而2001年底以前獲得有限落地的只有27個，其中STAR集團就占據了7個。
集團成就
新聞集團從澳大利亞起家，經過20多年的全球媒體徵戰，已經成為與AOL時代華納、迪斯尼、維亞康姆等處於同一競爭地位的傳媒集團。在世界500強中排第371位，到2002年3月31日止，總資產已達420億美元，年收入150億美元。目前其全球業務遍及美加、歐洲大陸、英國、澳大利亞、拉美和太平洋地區。媒介產品包羅萬象，包括電影和電視節目；無線、衛星和有線電視；報紙、雜誌和圖書；廣告製作和發行；數位電視；有條件接收和用戶管理系統（SMS）；線上節目的創意和發行等。
發展歷程
新聞集團的前身是澳大利亞新聞有限公司。1954年，默多克接管阿德雷德市出版的《新聞報》，並於1964年出版了澳大利亞第一份全國性日報—《澳大利亞人報》，開始了新聞集團最早的報紙業務。
60年代後期，新聞有限公司開始向海外市場發展，首先收購了英國的《世界新聞》，然後又買下了英國的《太陽報》。70年代新聞有限公司開始進入美國新聞業，先後買下了《聖安東尼奧新聞和快報》，《紐約郵報》，《波士頓先驅報》等多家報紙。
70年代末，新聞有限公司擴大業務範圍，首先在澳大利亞的悉尼和墨爾本兩地投資電視產業。公司業務逐漸遍及歐洲，美國和澳大利亞，為更好的管理和協調公司日益擴大的業務，默多克於1979年成立了新聞集團。
80年代是新聞集團全球業務拓展的重要奠基階段。新聞集團在英國收購了著名的《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》，以及世界上最大的英文圖書出版公司之一的哈珀·柯林斯出版社。接著新聞集團進入了競爭異常激烈的美國電影電視市場。1985年收購20世紀福克斯影業公司後，於1987年組建了全美第四大電視網—福克斯電視網，由此開始了電視市場的大規模投資。
90年代新聞集團的業務已地跨澳亞（Australasia）、歐洲、美洲、非洲，在衛星電視領域形成了霸主地位；伴隨著大範圍的跨媒體、跨行業，跨國併購，其娛樂產業已完全發展成熟；在媒體技術領域，新聞集團也走在了前面，開發套用數字衛星技術，建立自己的網際網路傳輸系統，開發新的媒體內容和服務傳輸渠道。
90年代中後期，新聞集團的戰略性投資逐漸聚焦於最有潛力的媒體市場—亞洲。STAR成為其輻射亞洲媒體市場的重要平台，它已經成功的打開了印度、日本市場，並積極在中國開展業務。新聞集團的擴張更加顯示了全球攻略的趨勢。
經營現狀
組織權力機構
新聞集團是少有的家族經營集團。核心領導人是魯伯特·默多克。默多克現任英國新聞集團董事會主席兼執行長。其長子拉克倫被任命為澳大利亞分公司總裁，次子詹姆斯接手衛星電視業務，是新聞集團中國總裁。
新聞集團的董事會下設董事推薦委員會、薪酬委員會、期權分配委員會和審計監察委員會。董事會還建立了一個內部控制的整體框架和一套處理商務危機的管理程式，並制定了適應的道德和倫理標準。
新聞集團的董事會由7名執行董事（包括董事會主席）和9名非執行董事組成，非執行董事的存在，可以保證公司管理的獨立性和客觀性。公司章程規定，董事會有權任命管理董事，有權選擇一位主席主持董事會會議。新聞集團的7名執行董事兼管集團下屬企業的多種業務，核心業務基本由默多克及其兩個兒子負責。
主要經營指標及其市場地位
據新聞集團2001年6月30號發布的財報顯示：新聞集團2001財年運營收入達31億美元，比去年增長4億美元，增幅達13%。這一成績主要源於電影製作發行和VCD出租、有線電視訂戶增長和收視率提升，以及哈珀·柯林斯出版集團的出版收入增加。由於美國廣告市場疲軟，2001年新聞集團電視發展不理想。新聞集團同期的運營損失達1億6000萬美元，但比去年少了6600萬美元，在各傳媒集團的節目製作成本普遍大幅提升的形勢下，集團運營損失減少，主要是其直接入戶衛星電視系統等多種付費電視平台發揮了技術領先優勢，為其創造了可持續利潤源。
