《羊圈困境》內容簡介：物流業和金融業、信息業並稱為當今全球三大生產性服務業，但由於缺乏對物流業地位的認識，缺乏對物流業主動的引導，中國物流業仍呈現一种放羊式的弱散局面。2011年5月9日，CCTV首次推出物流題材系列報導《聚焦物流頑症》揭示：中國最暴利行業，不是石油業、地產業、金融業；而是路橋業（“鐵公基”即鐵路、公路、機場等基礎設施建設也屬物流基建）。中國物流企業50%至70%成本是路橋費，亂收費讓中國物流不暢，物流成本居高不下。中國物流業畸形發育病因在管理體制，病根在於商業生態文化缺位：不懂生態協同的群羊文化才是我們企業的致命缺陷。已經進入軟實力競爭階段的中國物流企業，要制勝未來，需要打一場全生態鏈商戰。
基本介紹
- 書名：羊圈困境:中國大國崛起的物流"短腿"
- 作者：楊達卿
- 出版社：中國財富出版社
- 頁數：253頁
- 開本：16
- 品牌：中國物資出版社
- 外文名：Sheepfold Plight
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504745828
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基本介紹
內容簡介
中國財富出版社2013年1月推出的楊達卿新書《羊圈困境》，分析了中國在大國崛起過程中面臨的地緣政治、文化圖騰、交通物流上的“羊圈困境”。全書以豐富的想像力，形象化的語言，分別以獅——狼——羊三類圖騰文化，比較歐美、日韓和中國企業的生態和商業模式。在分析歐美國家以基金私募等主導的獅式物流及供應鏈企業，日韓國家以商社等主導狼式物流及供應鏈企業，反觀中國僅以速度和規模取得發展的羊式物流及供應鏈企業，並呼喚探索中國物流及供應鏈企業發展模式，支持中國從大國走向強國。該書被北京市新聞出版局列入2013年“圖書拜年，知識賀歲”活動60本精品圖書之一。
《羊圈困境》中“羊圈困境”是作者的原創提法。一是，羊圖騰是中國從炎帝以來最古老的圖騰之一；二是，中國在地理上被“三面環山”和“西山東海”的地理特徵包圍，類似羊圈特徵；三是從中國全球化經濟上看，中國物流服務貿易已經連續20年逆差，滯後的物流使得中國全球運銷頻遇瓶頸，陷入“羊圈困境”。“羊圈困境”是作者的原創提法。一是，羊圖騰是中國從炎帝以來最古老的圖騰之一；二是，中國在地理上被“三面環山”和“西山東海”的地理特徵包圍，類似羊圈特徵；三是從中國全球化經濟上看，中國物流服務貿易已經連續20年逆差，滯後的物流使得中國全球運銷頻遇瓶頸，陷入“羊圈困境”。
《羊圈困境》中“羊圈困境”是作者的原創提法。一是，羊圖騰是中國從炎帝以來最古老的圖騰之一；二是，中國在地理上被“三面環山”和“西山東海”的地理特徵包圍，類似羊圈特徵；三是從中國全球化經濟上看，中國物流服務貿易已經連續20年逆差，滯後的物流使得中國全球運銷頻遇瓶頸，陷入“羊圈困境”。“羊圈困境”是作者的原創提法。一是，羊圖騰是中國從炎帝以來最古老的圖騰之一；二是，中國在地理上被“三面環山”和“西山東海”的地理特徵包圍，類似羊圈特徵；三是從中國全球化經濟上看，中國物流服務貿易已經連續20年逆差，滯後的物流使得中國全球運銷頻遇瓶頸，陷入“羊圈困境”。
作者簡介
楊達卿，《現代物流報》副主編，特約評論員、撰稿人，“前沿講座”電視欄目特約專家，東北亞煤炭交易中心特約專家、浙江企業文化網顧問委員會副主任。作品：《中國動漫商業的克隆病》、《虎皮大旗下的謊言》等文章，在“前沿講座”推出《贏在物流》專題講座。個人專著《供應鏈為王》，另有《中國反圍堵》（物流章節寫作）、《豐田供應鏈管理》（譯著審校）。
專業推薦
媒體推薦
剖析《羊圈困境》，探求中華崛起。感謝達卿新視角，引發物流新思考。
——中國物流與採購聯合會、中國物流學會副會長 賀登才
達卿新作《羊圈困境》引人入勝，發人深思。他用鮮活的商戰故事和醒目的數字，演繹了一部“獅”、“狼”、“羊”在中國物流產業中縱橫捭闔、風雲沉浮的新版《三國》。
——中國誠通集團總裁 洪水坤
物流是一個國家經濟活動中的血液，作者以物流為起點，更深入觀察了中國從經濟到文化的“羊圈困境”，探求“羊圖騰”文化深刻的歷史根源，同時橫向比較以歐美日系企業為代表的“獅式企業”和“狼式企業”，這是非常新鮮而有益的探究。
——寶供集團董事長 劉武
大世界，大歷史，大文化之大視野；新創意，新筆法，新感覺之新書。
——宅急送公司董事長 陳顯寶
物流業和金融業、信息業並稱為當今三大生產性服務業。《羊圈困境》一書揭示了中國在大國崛起中，亟待解決的物流“短腿”問題。
——中國新聞網副總編 楊光潤
經濟大國崛起，需物流先行。《羊圈困境》揭示了中國經濟的物流“短腿”，也橫向比較了歐美及日韓物流企業生存之道。今日中國，已意識到東海和南海物流走廊的重要性，並在建設海陸空立體物流網。
——現代物流報常務副社長 張煒
對於中國物流業“羊圈困境”的準確摹寫，傳達出作者對國家未來經濟安全的憂患意識。群狼環視之下，作者提出了令人心悸、發人深省的世紀之問。
——CCTV《今日觀察》製片人 李勇強
——中國物流與採購聯合會、中國物流學會副會長 賀登才
達卿新作《羊圈困境》引人入勝，發人深思。他用鮮活的商戰故事和醒目的數字，演繹了一部“獅”、“狼”、“羊”在中國物流產業中縱橫捭闔、風雲沉浮的新版《三國》。
——中國誠通集團總裁 洪水坤
物流是一個國家經濟活動中的血液，作者以物流為起點，更深入觀察了中國從經濟到文化的“羊圈困境”，探求“羊圖騰”文化深刻的歷史根源，同時橫向比較以歐美日系企業為代表的“獅式企業”和“狼式企業”，這是非常新鮮而有益的探究。
——寶供集團董事長 劉武
大世界，大歷史，大文化之大視野；新創意，新筆法，新感覺之新書。
——宅急送公司董事長 陳顯寶
物流業和金融業、信息業並稱為當今三大生產性服務業。《羊圈困境》一書揭示了中國在大國崛起中，亟待解決的物流“短腿”問題。
——中國新聞網副總編 楊光潤
經濟大國崛起，需物流先行。《羊圈困境》揭示了中國經濟的物流“短腿”，也橫向比較了歐美及日韓物流企業生存之道。今日中國，已意識到東海和南海物流走廊的重要性，並在建設海陸空立體物流網。
——現代物流報常務副社長 張煒
對於中國物流業“羊圈困境”的準確摹寫，傳達出作者對國家未來經濟安全的憂患意識。群狼環視之下，作者提出了令人心悸、發人深省的世紀之問。
——CCTV《今日觀察》製片人 李勇強
名人推薦
物流業和金融業、信息業並稱為當今三大生產性服務業。《羊圈困境》一書揭示了中國在大國崛起中，亟待解決的物流“短腿”問題。
——中國新聞網副總編 楊光潤
經濟大國崛起，需物流先行。《羊圈困境》揭示了中國經濟的物流“短腿”，也橫向比較了歐美及日韓物流企業生存之道。今日中國，已意識到東海和南海物流走廊的重要性，並在建設海陸空立體物流網。
——現代物流報常務副社長張煒
對於中國物流業“羊圈困境”的準確摹寫，傳達出作者對國家未來經濟安全的憂患意識。群狼環視之下，作者提出了令人心悸、發人深省的世紀之問。
——CCTV《今日觀察》製片人李勇強
——中國新聞網副總編 楊光潤
經濟大國崛起，需物流先行。《羊圈困境》揭示了中國經濟的物流“短腿”，也橫向比較了歐美及日韓物流企業生存之道。今日中國，已意識到東海和南海物流走廊的重要性，並在建設海陸空立體物流網。
——現代物流報常務副社長張煒
對於中國物流業“羊圈困境”的準確摹寫，傳達出作者對國家未來經濟安全的憂患意識。群狼環視之下，作者提出了令人心悸、發人深省的世紀之問。
——CCTV《今日觀察》製片人李勇強
圖書目錄
第一章 中國供應鏈受困“羊圈困境”
第一節 千年一題：中國發展的“羊圈困境”
（一）“羊圈困境”在困擾中國
1.地理上的羊形中國
2.《穿鼻條約》牽羊鼻子
3.短腿的運輸物流業
（二）獅狼大國興衰與交通物流
1.三類圖騰和三類大國
2.輪流坐莊需交通物流
（三）昔日戰爭也是物流戰爭
1.逐漸演變的大國邏輯
2.大國崛起靠三類撒手鐧
第二節 劍指何方：美日黃海軍演與南海軍演
（一）南部海運通道與南海諸島
1.海獅與海狼南海舞劍
2.獅圖騰下的海洋邏輯
3.借刀殺羊和狐假獅威
（二）東部海運通道與釣魚島
1.一獅二狼構築的“海羊圈”
2.石原欲買釣魚島擺“狼群陣”
第三節 兩個圖騰：日韓神隱狼與歐美獅子王
（一）誰在領跑中國物流的高端市場
1.誰是物流王者
2.中式物流“散打”
（二）從《神隱狼》看日式物流企業精神
1.隱形的王者之道
2.“神隱狼”文化溯源
（三）英國“獅心王”與德國“獅子亨利”
1.英國獅心王
2.德國獅子王
第二章 商貿物流——獅狼順手牽羊到何時
第一節 “獅子王”的超人世界
（一）獅式企業的寓言與宿命
1.美國沃爾瑪的敗局十英國特易購的敗局
2.法國家樂福的敗局十德國麥德龍的敗局
3.美國百思買十美國惠而浦敗局
4.英國百安居十美國家得寶的敗局
（二）沃爾瑪——美國版獅子王
1.什麼是沃爾瑪最賺錢利器
2.“獅性”來自巴菲特和索羅斯
3.獅子皮下的供應鏈鏈主
（三）家樂福與春天百貨——歐洲獅子王
1.奧運火炬風波——被冤枉的家樂福
2.佳士得拍賣風波——巴黎春天誰知道
第二節 “神隱狼”的忍者世界
（一）三井財團之“精靈狼”
1.第一匹頭狼：7—11領軍全球便利店
2.第二匹頭狼：伊藤洋華堂農村包圍城市
3.第三匹頭狼：王府井洋華堂領軍百貨超市
4.背後的“狼王”：三井物產隱形布局者
5.溫州“超市商幫”：怎敵日本商社狼陣
（二）一勸財團之“紅娘狼”
1.第一匹頭狼：全家領軍便利店
2.第二匹頭狼：UNY（生活創庫）領軍綜合超市
3.第三匹頭狼：山田電機領軍家電零售
4.第四匹頭狼：東邦滲透中國醫藥零售
（三）三菱財團之“大肥狼”
1.第一匹頭狼：永旺集團領軍綜合超市
2.第二匹頭狼：羅森領軍便利店
3.唯狼首是瞻：商社團隊的隱身制勝
第三節 被牽的電子商務“喜羊羊”
（一）美國獅虎基金的獵殺
1.老虎基金潛入
2.師從貓科動物
（二）喜羊羊之“斗羊”馬雲——阿里巴巴能否主導電商供應鏈
1.阿里巴巴內貿供應鏈——物流短腿
2.阿里巴巴外貿供應鏈——遇狼又遇獅
3.誰主“環太平洋同盟”
4.進化——做獅？做狼
5.矯正中國供應鏈
（三）喜羊羊之“山羊”馬化騰——騰訊集團能否成為物聯網主宰
1.馬化騰的“供應鏈觀”
2.馬化騰與馬雲的賽跑
3.被南非雄獅MIH投資
（四）喜羊羊之“黃羊”李彥宏——百度公司能否借力搏大電商
1.德豐傑是百度昔日奶爸
2.與日本最大電商共舞
3.被頭狼遺棄的頭羊
第三章 快遞物流——頭羊謀婚獅娶狼嫁
第一節 一面鏡子照出獅性與狼性
（一）四頭獅子：全球四大快遞
1.第一頭獅子FedEx：13年戀愛
2.第二頭獅子UPS：17年戀愛
3.第三頭獅子TNT：15年戀愛
4.第四頭獅子DHL：27年婚姻
（二）兩頭隱狼：日韓兩大快遞
1.第一匹狼：日本OCS
2.第二匹狼：韓國現代宅配
（三）一隻頭羊：需要幾點反思
1.危機意識當樹立
2.與Aramex集團再合資
3.能否學黑貓宅急便
第二節 三個郵政快遞的領先者
（一）領頭狼——日本郵政
1.不走傳統郵政國企路
2.不走歐洲郵政私有化路
3.走上日本狼式協同路
（二）領頭獅——德國郵政
1.一半雄獅一半狼
2.銀團主導產業鏈
3.隱身擴張布局遠
（三）領頭羊——中國郵政
1.爭議《郵政法》
2.羊性需反思
3.日郵在潛伏
……
第四章 運輸物流——獅狼協同 共築羊圈
第五章 全球一體化——供應鏈強則國家經濟強
參考文獻
涉及本書主題的部分名詞解釋
第一節 千年一題：中國發展的“羊圈困境”
（一）“羊圈困境”在困擾中國
1.地理上的羊形中國
2.《穿鼻條約》牽羊鼻子
3.短腿的運輸物流業
（二）獅狼大國興衰與交通物流
1.三類圖騰和三類大國
2.輪流坐莊需交通物流
（三）昔日戰爭也是物流戰爭
1.逐漸演變的大國邏輯
2.大國崛起靠三類撒手鐧
第二節 劍指何方：美日黃海軍演與南海軍演
（一）南部海運通道與南海諸島
1.海獅與海狼南海舞劍
2.獅圖騰下的海洋邏輯
3.借刀殺羊和狐假獅威
（二）東部海運通道與釣魚島
1.一獅二狼構築的“海羊圈”
2.石原欲買釣魚島擺“狼群陣”
第三節 兩個圖騰：日韓神隱狼與歐美獅子王
（一）誰在領跑中國物流的高端市場
1.誰是物流王者
2.中式物流“散打”
（二）從《神隱狼》看日式物流企業精神
1.隱形的王者之道
2.“神隱狼”文化溯源
（三）英國“獅心王”與德國“獅子亨利”
1.英國獅心王
2.德國獅子王
第二章 商貿物流——獅狼順手牽羊到何時
第一節 “獅子王”的超人世界
（一）獅式企業的寓言與宿命
1.美國沃爾瑪的敗局十英國特易購的敗局
2.法國家樂福的敗局十德國麥德龍的敗局
3.美國百思買十美國惠而浦敗局
4.英國百安居十美國家得寶的敗局
（二）沃爾瑪——美國版獅子王
1.什麼是沃爾瑪最賺錢利器
2.“獅性”來自巴菲特和索羅斯
3.獅子皮下的供應鏈鏈主
（三）家樂福與春天百貨——歐洲獅子王
1.奧運火炬風波——被冤枉的家樂福
2.佳士得拍賣風波——巴黎春天誰知道
第二節 “神隱狼”的忍者世界
（一）三井財團之“精靈狼”
1.第一匹頭狼：7—11領軍全球便利店
2.第二匹頭狼：伊藤洋華堂農村包圍城市
3.第三匹頭狼：王府井洋華堂領軍百貨超市
4.背後的“狼王”：三井物產隱形布局者
5.溫州“超市商幫”：怎敵日本商社狼陣
（二）一勸財團之“紅娘狼”
1.第一匹頭狼：全家領軍便利店
2.第二匹頭狼：UNY（生活創庫）領軍綜合超市
3.第三匹頭狼：山田電機領軍家電零售
4.第四匹頭狼：東邦滲透中國醫藥零售
（三）三菱財團之“大肥狼”
1.第一匹頭狼：永旺集團領軍綜合超市
2.第二匹頭狼：羅森領軍便利店
3.唯狼首是瞻：商社團隊的隱身制勝
第三節 被牽的電子商務“喜羊羊”
（一）美國獅虎基金的獵殺
1.老虎基金潛入
2.師從貓科動物
（二）喜羊羊之“斗羊”馬雲——阿里巴巴能否主導電商供應鏈
1.阿里巴巴內貿供應鏈——物流短腿
2.阿里巴巴外貿供應鏈——遇狼又遇獅
3.誰主“環太平洋同盟”
4.進化——做獅？做狼
5.矯正中國供應鏈
（三）喜羊羊之“山羊”馬化騰——騰訊集團能否成為物聯網主宰
1.馬化騰的“供應鏈觀”
2.馬化騰與馬雲的賽跑
3.被南非雄獅MIH投資
（四）喜羊羊之“黃羊”李彥宏——百度公司能否借力搏大電商
1.德豐傑是百度昔日奶爸
2.與日本最大電商共舞
3.被頭狼遺棄的頭羊
第三章 快遞物流——頭羊謀婚獅娶狼嫁
第一節 一面鏡子照出獅性與狼性
（一）四頭獅子：全球四大快遞
1.第一頭獅子FedEx：13年戀愛
2.第二頭獅子UPS：17年戀愛
3.第三頭獅子TNT：15年戀愛
4.第四頭獅子DHL：27年婚姻
（二）兩頭隱狼：日韓兩大快遞
1.第一匹狼：日本OCS
2.第二匹狼：韓國現代宅配
（三）一隻頭羊：需要幾點反思
1.危機意識當樹立
2.與Aramex集團再合資
3.能否學黑貓宅急便
第二節 三個郵政快遞的領先者
（一）領頭狼——日本郵政
1.不走傳統郵政國企路
2.不走歐洲郵政私有化路
3.走上日本狼式協同路
（二）領頭獅——德國郵政
1.一半雄獅一半狼
2.銀團主導產業鏈
3.隱身擴張布局遠
（三）領頭羊——中國郵政
1.爭議《郵政法》
2.羊性需反思
3.日郵在潛伏
……
第四章 運輸物流——獅狼協同 共築羊圈
第五章 全球一體化——供應鏈強則國家經濟強
參考文獻
涉及本書主題的部分名詞解釋
序言
如果重寫全球財富歷史，你認同以下觀點嗎?16至18世紀,全球富國崛起靠的是“海運強則經濟強”。這從西班牙、葡萄牙、荷蘭、英國等昔日殖民強國崛起可見；19至20世紀，全球富國崛起秘密變成了“物流強則經濟強”，從日本、韓國、新加坡等地域小國崛起的歷史可見；21世紀，該規律變成了“供應鏈強則經濟強”，從美國、日本、德國等始終保持全球超級經濟體可見。如果重看中國地圖形狀,你認同以下觀點嗎?中國陸地版圖像一隻昂首挺立的雄雞,但是歷史上的中國陸地版圖,從漢朝以來更多時候像一隻綿羊。即使今日的中國陸地版圖,也像一隻飲水太平洋的綿羊。東北三省像這隻綿羊的羊首,新疆和西藏像羊後半身。這隻綿羊生活在東亞溫帶大陸性氣候下，性情和文化都兼具綿羊般的柔和特色，崇尚“溫良恭謙讓”（儒家準則）的羊性美德，堅信“天下至柔馳騁於天下至剛”（道家思想）的羊性哲學，即柔能克剛——這與歐美獅圖騰下的強者文化截然不同。
