基本介紹
- 中文名：羅邦民
- 出生日期：1958年2月20日
- 職業：通用電氣公司大中華區總裁兼執行長
- 畢業院校：賓夕法尼亞州立大學
個人簡介,職業生涯,冒險性格,年度候選人,贊助花滑隊,成功之路,
個人簡介
羅邦民於1980年加入GE，他曾在美國和亞洲擔任多個領導職位。 在GE工作23年之後，羅邦民於2003年加盟信誠人壽保險有限公司擔任負責亞太地區業務的執行長，同時他也是該公司董事會成員。2007年10月，他作為GE日本總裁兼執行長重新加入GE。GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務公司。GE的產品和服務範圍廣闊，從飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者融資、媒體以及高新材料，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。迄今為止，GE所有的工業集團都已在中國開展業務。GE在中國擁有超過12000名員工，總投資超過15億美元。
羅邦民
羅邦民職業生涯
羅邦民的職業生涯於1980年始於通用電氣（GE）公司，在GE的23年間，他在美國和亞洲地區先後擔任了一系列高級管理職務。在亞洲，他曾擔任GE金融台灣地區負責人、GE金融印度尼西亞總裁、GE金融泰國首席執行官、GE泰國執行長，以及負責GE日本運營的總裁兼執行長。
2003年底，羅邦民離開GE加入了保誠公司，擔任亞洲區執行長。他負責保誠集團在中國、印度、台灣、香港、新加坡、馬來西亞、韓國、日本、越南、印度尼西亞、菲律賓、泰國、阿聯等13個亞洲國家和地區的全方位產品，其中包括23種人壽保險、一般保險服務、零售共同基金和機構資產管理等。羅邦民還擔任保誠公司董事會執行董事及集團執行委員會委員職務。 2007年1月，羅邦民加入塞爾伯呂資產管理公司，領導其亞太運營隊伍，以新近設立的香港辦公室為基地，建立了面向日本以外的亞洲地區，特別是中國和印度的投資團隊。
2007年10月，羅邦民重返GE並繼續擔任GE日本的總裁兼執行長。2008年4月，他被任命為GE大中華區總裁兼執行長。
羅邦民1958年2月20日生於美國華盛頓特區。1980年，他以極其優異的成績畢業於賓夕法尼亞州立大學，獲經濟學學士學位。
冒險性格
亞洲金融危機爆發，使1998年的泰國經濟陷入蕭條。羅邦民提出讓GE接手11億美元的泰國汽車貸款業務，為此他被GE前任總裁傑克·韋爾奇喻為“金融狂人”。2008年，羅邦民以大中華區總裁兼執行長的身份來到中國，他將如何實現“把中國發展成為GE的第二個故鄉”的藍圖？
1998年，遭受金融危機洗劫後的泰國正處於經濟蕭條之時，GE前任總裁傑克·韋爾奇收到了一份被他稱為“我執掌董事會20年來所遇見的最瘋狂的一項議案”。議案書提出購買泰國一批由政府控制的破產融資公司的11億美元汽車貸款業務。“提出這個建議的傢伙連坐穩屁股的機會都不會有，我們會在5分鐘之內把他轟出會議室。”傑克·韋爾奇看過提案書後表態。
但在第二天的董事會議上，傑克·韋爾奇的所有質疑都被提案人一番熱情洋溢的說辭所化解。提案人說，他的團隊已經篩選了4000名求職人員，面試了2000餘人，並準備好了1000份契約，只待中標了。對於市場的發展前景，他說：“在泰國，汽車是人們最看重的財產。人們幾乎願意為之付出其他的一切——他們甚至願意睡在車裡，直到無力支付貸款為止。”這個故事中的主角——“瘋狂議案”的製作者就是GE公司現任副總裁、GE大中華區總裁兼執行長羅邦民（Mark Norbom）。
羅邦民用事實證明了自己是對的。在後來的3年裡，GE在泰國做得很成功，贏得了源源不斷、利潤不菲的汽車貸款業務。這筆交易又促成了在亞洲購買不良資產的其它幾個項目，使GE和當地經濟都受益匪淺，也就是這樣羅邦民最終成為了GE日本總裁。
當然，迎接他的並不僅僅是機遇。如今，美國金融海嘯席捲全球， GE下調了公司盈利預計。以金融業務起家，經歷過1997年亞洲金融危機，並熟知亞洲市場的羅邦民如何帶領團隊安度危機並在危機中把握時機，獲得更大的發展？他躊躇滿志，“能夠幫助GE實現增長，幫助GE改善目前的一些狀況，這對我來說是一件非常振奮的事情。”
對於GE這個龐大的多元化集團來說，中國廣闊的市場是其攻掠的重點。面對競爭態勢複雜的中國市場，樂於冒險的羅邦民只用了一秒鐘就做出了到中國來的決定。他將如何帶領GE中國數千名員工完成他的100億美元目標，是否還能創造出另一個奇蹟？ “GE中國會兼併、收購一些企業，也會與中國的本土企業建立更多的新型合作夥伴關係。”
年度候選人
候選企業情況
早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1991年， 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,300多名員工，並建立了50多個經營實體。GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。2008年，GE在華銷售收入達到46.4億美元，比上一年增長了11%，GE的基礎設施業務在華增長了31%。
入選理由
GE在2009年繼續推進“綠色創想”戰略，並在全球範圍內啟動了“健康創想”，旨在促進業務成長的同時，通過解決客戶面臨的環保和醫療挑戰，回饋於社會。在中國，GE秉承本土化理念，積極實施“第二故鄉”戰略，致力於通過發展多元化合作夥伴關係與技術創新，助力中國經濟的可持續發展。
通用電氣介紹
早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年，GE在瀋陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關係。1991年， 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。
迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,300多名員工，並建立了50多個經營實體。隨著中國加入WTO以後市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。
除了業務活動，GE也同時以具有責任感的企業公民自勉，僅2008年一年間，就有超過3200名GE員工在大中華區組織了190多個社區志願者項目，共為教育、醫療、長者關懷、環境保護等多項公益事業貢獻了超過22000小時的服務。共有18個不同地區的社區由此受益。
GE基礎設施技術
包括醫療、航空、運輸系統和企業解決方案業務。這些業務將可能對技術、軟體和工程產業產生影響。
GE醫療在醫學成像、信息技術、醫學診斷、病人監護以及生命支持系統、疾病研究、藥品開發、生物藥品生產技術的專業技術處於全球領先地位，致力於更早地發現疾病，並幫助治療。GE醫療於1979年開始在中國發展業務。目前GE醫療集團擁有3,000名員工，業務遍及北京、上海、無錫、廣州等全國29個地區。GE航空集團是世界領先的民用和軍用飛機噴氣發動機的製造商，產品包括GE和CFM國際公司(GE與法國斯奈克瑪平股合資公司)生產的發動機。GE運輸系統是GE早期的首批業務集團之一，歷史可以追溯到19世紀末期。托馬斯·愛迪生髮明的電力機車為GE公司的創建奠定了基礎。2002年該業務部門在北京正式成立了GE運輸系統(中國)有限公司。GE企業解決方案集團提供成效卓著的綜合解決方案，由高技術、高增長的業務組成，包括感測與檢測科技，安防，GE Fanuc 智慧型平台和數字能源，在全球60多個國家擁有17000名以客戶為中心的員工。
GE基礎設施能源
包括能源、石油和天然氣、水處理及工藝過程處理業務。這些產業技術均已和大型客戶，尤其是新興市場的大型客戶展開合作。
GE 能源集團在中國擁有五個合資公司，分別在瀋陽、秦皇島、杭州和上海，主要業務包括燃氣輪機發電廠建設、水力、氣化和可再生能源項目。至今已為中國提供了240多台燃氣輪機、70台蒸汽輪機、307台水電渦輪機、300多颱風電機組以及32項氣化技術許可。GE油氣集團是全球石油天然氣工業關鍵設備的領先製造商，從開採、生產到煉製產品的過程，涵蓋石油天然氣業務的各個部分。近年來，GE油氣集團在中國的業務迅速發展，參與了煉油石化、乙烯、煤化工、大型天然氣管線(如西氣東輸項目)、工業發電及鋼廠等各行業的眾多大型項目。GE水處理及工藝過程處理集團， 是全球領先的純淨水處理、循環水處理﹑ 原水廢水處理以及工藝生產過程處理的知名供應商。GE的核心膜技術在中國國內已經有了許多成功的套用案例，例如北京清河污水回用項目、國家體育場雨洪回用系統和直飲水項目，其中國家體育場的納濾膜雨洪回用系統是中國大型公共建築第一個雨洪綜合利用工程。
GE 金融
囊括了GE旗下所有的金融服務業務，其中包括商務金融，消費者金融(GE Money)，垂直行業的商業航空服務，能源金融服務，以及公司的財務部門。 這樣的組織架構將促使GE金融改善資本分配、實現全球化增長及降低成本。
GE商務金融集團為全球企業提供廣泛的金融服務和金融產品，服務於醫療、生產製造、交通、通訊、建築、能源、航空、基礎建設等行業，擁有超過3100億美元的資產以及在中級市場的豐富經驗，提供包括商業貸款、經營性和融資性租賃、融資方案，以及創新的結構性融資等多元服務，幫助客戶發展。GE Money總資產超過2000億美元，向全球55個國家的消費者、零售商和汽車經銷商提供領先的零售及銀行信貸服務。通用電氣商業航空服務公司(GECAS)於上世紀八十年代末進入中國市場。作為全球領先的商業航空租賃和融資公司，GECAS在全球共設有26個辦事處，擁有1750多台飛機，為全球225多家客戶提供服務。
NBC環球
NBC環球是一個全球領先的媒體和娛樂公司，為世界各地的觀眾開發、製作和行銷娛樂、新聞、時事信息。NBC是奧林匹克運動會的轉播商。CNBC環球亞洲在上海與第一財經頻道合作，為CNBC播放《環球第一財經》、《亞洲經營者》和《中國經營者》等聯合製作的新聞和節目。
消費與工業產品集團
GE消費與工業產品集團憑藉其在行業內超過百年的深厚經驗，為各類商業樓宇、軌道交通，石油化工、生產製造、基礎建設、海運等行業用戶提供節能高效的整體解決方案。產品涉及範圍廣泛，包括電力輸配和控制的產品，全系列光源和相配套的電器、燈具系列。該集團在150個國家和地區擁有75000名員工，並在大中華地區擁有12座工廠，坐落於上海的亞太總部與GE第三大研發中心毗鄰，致力於為客戶和消費者提供創新、環保的先進技術以解決各類棘手問題。
贊助花滑隊
羅邦民，是GE大中華區的總裁兼CEO，從1980年始供職於通用電氣（GE）公司，在GE已經待了23年。此外，為了表彰GE對中國花樣滑冰運動的長期支持與貢獻，2009年4月，羅邦民先生還被授予“中國花樣滑冰隊榮譽領隊”稱號，這也是中國滑冰協會首次授予合作夥伴此項殊榮。
“你知道，每次中國隊出場，我都非常緊張，就像看我的家人，或者我的孩子在比賽一樣。張丹、張昊很棒，他們也有很好表演，龐清、佟健因為之前參加所有客戶員工活動，大家都非常了解，在他們自由滑的時候，我一直抓住我老婆的胳膊，每次跳躍，我都大叫“很完美”，並且不斷看這比賽時間，心想趕快結束趕快結束，不要失誤，而他們的自由滑是我看到的最棒的。最後出場的申雪、趙宏博，我從他們身上看到堅定的信念，他們一定要拿金牌，他們復出就是為了金牌而來的，當然，最終他們實現自己的願望。”
GE是中國花滑隊的主贊助商，彼此之間這種長期的交流，也使得羅邦民和中國隊有著很深厚的感情。在中國隊包攬冠亞軍時，正好坐在運動員通道上方的他，俯下身去，跟退場的任主任和主教練姚濱表示了自己的祝賀。而在回去猴，他更是發簡訊和郵件，告訴所有自己的親朋好友，中國花滑隊拿到了冬奧會的冠軍。
事實上，從都靈奧運會開始，GE就一直贊助奧運會，包括北京奧運會，溫哥華冬奧會，以及接下來的倫敦，羅邦民告訴記者，從上兩屆的經驗來看，GE能和奧運這樣一個大品牌合作，對推廣自己的品牌是一種很好的方法，除了公司美譽度能提升外，還能讓員工更增添一種自豪感。不過，此外，他們更想單獨贊助一直中國的國家隊，來貼合中國的市場需要。
“GE是美國的公司，但我們希望能將中國變成第二個家鄉，這是很重要的一步，讓我們能
更接近市場，更接近客戶，而花滑是中國人民很喜愛的運動，從上次都靈奧運會時，我們就有過合作，他們是一支積極向上的隊伍，每年都變得更好，因此我覺得花滑是個不錯的選擇。”
說起自己的抉擇，羅邦民現在還是一臉的自豪。他說，其實一直到上周，還有很多人問他這個問題，為什麼會選擇中國花滑隊？
“選擇花滑隊，首先中國花滑隊是非常棒，本身實力很強，這不用說，另外，我認為我們大家還有很多共同處，都非常追求卓越，也非常講究持之以恆，講究勇氣和自信，這都是共同的。還在短節目的時候，我就告訴董事會成員，我說‘你們等著瞧吧，你們看看就知道了’，我預言中國隊會拿兩塊獎牌。”說到這裡，羅邦民笑了，“現在，已經沒人再問我這個問題，他們都覺得我很明智，很有遠見。”
成功之路
“企業在多元化進程中應該謹慎，一定要對你所經營的行業有充分了解，不要進入不熟悉的領域。”GE（通用電氣）全球副總裁、中國區總裁羅邦民（Mark Norbom）11日在2009大連夏季達沃斯年會上時表示。
羅邦民指出，多元化的確可以給企業帶來一定的好處，比如在一個行業出現問題、導致虧損的時候，其他行業可以做一些彌補，比如金融行業出現問題，其他領域的業務可以對它的損失進行彌補。但是不能對不了解的行業進行管理，否則就不知道如何增加附加值和發揮優勢。對於GE來說，這個優勢在於技術和研發，可以覆蓋目前GE涉足的所有領域。
羅邦民還表示，多元化企業在經營過程中也應該根據時機和經濟大環境適當調整經營主業和業務構成比例。GE公司的金融業務在本次危機中也遭受了一些損失，不過在過去的各個季度里一直保持著盈利，總體表現還是比較穩健。在過去一段時間，GE金融業務為GE貢獻了50%的利潤。但是GE審時度勢，已經決定要把這一比例逐漸降低到25%—35%之間，使公司可以更好地關注一些低風險、回報穩定的領域。GE的成功之處就在於很少觸及高風險的領域，比如房貸領域，幾年前GE就已經把這部分業務出售了。
經過適當的調整，羅邦民認為，“現在我們的資產組合非常合理，一直在給我們帶來持續不斷的利潤。” 除了金融業務，GE在很多領域都有涉及，比如能源、航空、油氣以及交通運輸。羅邦民表示，這些都是對世界經濟的發展具有重要影響的一些行業，同時在這些領域裡都涉及到環保的業務，與綠色經濟的潮流相符。因此，GE對自身多元化的經營充滿信心。
GE中國總裁兼執行長羅邦民周一表示，儘管公司股票經歷嚴重動盪，公司仍然十分健康和安全，發展勢頭依舊良好。作為一項重要的公司戰略，GE在中國以及其他新興市場的投資仍將進一步增加。
羅邦民同時表示，中國對於今年GDP8%的增長預測以及政府的四萬億經濟刺激計畫讓人備受鼓舞，對中國經濟和GE在中國的長期增長都非常樂觀。
