羅賓斯談管理

內容簡介

與羅賓斯教授另外一本馳名的管理學教材《管理學》（management）不同，這本《羅賓斯談管理》的讀者對象定位於企業的實際工作者，就是擔任基層、中層管理者的MBA學生。因此，本書可以說是《管理學》教材的套用版。與前者相比，《羅賓斯談管理》具有以下幾個特點：

1.針對性強。完全以中基層管理者和MBA學生為讀者對象，為管理實踐提供理論指引。

2.實用度高。在內容安排方面大量減少了純理論部分，加入實際案例，與實踐的結合更為緊密。

3.系統性。紙質閱讀相對於網路閱讀的一個重要特點，就在於為閱讀者搭建了一個相對完整的體系架構，使知識不再碎片化。

通過閱讀《羅賓斯談管理》四個部分共13章的內容，管理者可以學到有效管理員工、流程和組織所必須掌握的技能，更好地應對當今的管理挑戰和環境的變化，並從這項極具挑戰性的活動中獲得回報。

圖書目錄

譯者序

前言

致謝

第一部分定義管理及管理工作中的挑戰

第1章管理基礎 002

1.1 組織及其層級 003

1.2 管理過程 005

1.3 人們對主管的期望在不斷改變 008

1.4 從員工到主管的轉變 011

1.5 管理能力 016

1.6 從概念到技能 019

第2章管理工作中的挑戰 022

2.1 全球競爭力 023

2.2 技術進步 027

2.3 工作中的電子商務 029

2.4 在多元化的組織中工作 034

2.5 公司的運營方式正在轉變 038

2.6 在混亂中成長 044

2.7 從混亂到危機 045

2.8 有責任感的營利性組織 047

第二部分計畫、組織、控制和決策

第3章制訂計畫和目標 054

3.1 什麼是正式計畫 055

3.2 計畫和組織層級 058

3.3 關鍵計畫指南 063

3.4 目標設定 070

3.5 一個特別的計畫案例：創業型主管 074

3.6 創業者如何招聘和留住員工 077

3.7 創業者會面對哪些管理問題 077

第4章組織 079

4.1 什麼是組織工作 081

4.2 組織的基本概念 082

4.3 從部門化到組織結構 091

4.4 簡單結構 092

4.5 組織你的員工 100

4.6 通過權力下放向他人授權 102

第5章控制 105

羅賓斯談管理

基本介紹

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