羅伯特·赫柏德

羅伯特·赫柏德（Robert J. Herbold），美國， 曾擔任微軟公司營運長。在1994~2001年，他擔任執行長的7年期間，微軟的營業收入增長了4倍，利潤增長了7倍。在微軟之前，他在寶潔公司服務了26年，最後5年，擔任資深行銷副總裁。赫柏德現為赫柏德集團的常務董事，同時也是INSEAD管理學院新加坡分校的資深行政官員、布希總統科技顧問團的一員以及多家企業董事會董事。

代表作：《毒蘋果》

基本介紹

• 中文名：羅伯特·赫柏德
• 外文名：Robert J. Herbold
• 國籍：美國
• 代表作品：《毒蘋果》

圖書信息

書名：《毒蘋果》

作者：[美]羅伯特·赫柏德

出版社：東方出版社

出版時間：2008年8月

定價：42.00元

上架建議：企業管理

ISBN：978-7-5060-3204-9

內容簡介

勝利以及獲得重大成就往往開啟了一段通往失敗的漫長而又痛苦的旅程。企業的歷史往往充滿了令人扼腕的故事。曾經盛極一時的企業，在到達巔峰之後往往無法持續前進，繼續獲得成功。成功變成了企業的致命傷，它可以摧毀一個人或一個企業洞悉改變的能力，也會破壞一個人或一個企業尋求創新的動力。企業和個人會被所謂“因循”（legacy）的做法與思維給絆住，成功的後遺症是個人及企業所面臨的最嚴重的問題。

寫作目的

意識到個人與企業陷入這種成功的陷阱，是一件很重要的事情。作者寫這本書的目的是為了幫助個人及企業獲得成功，並保持住成功而寫的。

簡要目錄

前言 別讓成功成為企業的致命傷/ 1

第一章 經典案例：通用汽車/

第二章 為何發生這種事情/

第三章 避免因循的思維與行為：豐田汽車/

第四章 小心成功的九大陷阱/

第五章 面對現實，積極處理弱點/

第六章 重複運用有效的做法/

第七章 獨特性：絕不可或缺的要素/

第八章 縝密分析後下大賭注/

第九章 不斷活化核心產品，善用轉折點/

第十章 保持品牌特色/

第十一章 強調細節與執行，絕不懈怠/

第十二章 保持在狀態之內/

第十三章 不要坐等危機/

第十四章 為既有的流程尋找新的做法/

第十五章 你是否對公司目前的做法麻木不仁/

第十六章 指派頂尖人才處理棘手問題，並充分授權/

第十七章 速度與靈活性的關鍵在於領導/

第十八章 提高人才選任標準/

第十九章 不要害怕引進新人才/

第二十章 經驗愈廣泛愈好/

第二十一章 清楚、簡單與重複的企業文化/

第二十二章 創新，激發企業活力/

第二十三章 避開以自我為中心的災難/

第二十四章 打破地盤，推動計畫/

第二十五章 組織一支你信任的團隊/

第二十六章 理清責任歸屬，避免孤立主義/

第二十七章 我們要往哪兒去，又該怎么做/

第二十八章 把期望講清楚/

第二十九章 絕不能依靠勝利/