績效評估：如何表揚提拔和解僱員工

《哈珀？柯林斯優秀經理人管理手冊》系列叢書對初出茅廬和久經沙場的職業經理人來說，都是必不可少的人生和職場指南，為他們在個人生活和職業生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書將世界上最具影響力的商業奇才。如彼得？德魯克、傑克？韋爾奇、吉姆？柯林斯的經典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業鮮活的管理案例收入其中。 成功的管理在很大程度上依靠發現並提升表現優異的員工，關注績效不佳的員工。《績效評估》――每個職業經理人必備的管理手冊，它會告訴你如何評估績效。

基本介紹

• 書名：績效評估:如何表揚提拔和解僱員工
• 出版社：吉林出版集團有限責任公司
• 頁數：149頁
• ISBN：7807206651
• 作者：巴里·塞維亞斯泰恩
• 出版日期：2007年4月1日
• 開本：32開

基本介紹

內容簡介

雇員績效評估的最佳途徑是什麼呢?怎樣才能轉變一個落後員工呢?怎樣得知一名員工已經準備好被提拔了呢?在開除一名員工前，都有哪些事項需要考慮呢?有沒有什麼方法可以使得表現審核的過程不顯得那么沉重呢?
本書將請績效管理領域中最有經驗的專業人士幫助你對員工進行評價，並更加有效地進行管理。全書語言平實，設計多樣，便於信息的掌握。

作者簡介

作者：(美)巴里·塞維亞斯泰恩

圖書目錄

前言
1．一對一的績效管理
績效管理的重要性
首先要雇用合適的人
正式審核
2．提拔員工
3．處理落後員工
落後員工的問題
對員工表現問題該怎么辦
4．團隊績效管理
如何評價團隊
應對人事變動
5．實施績效管理
績效管理體系的組成部分
開發績效管理體系
把績效管理定為政策
評估績效管理的效能
回顧
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