《總裁教練：一部成長型企業老大的私家教案》是2014年3月1日由北京聯合出版公司出版的圖書，作者是劉博。
基本介紹
- 中文名：總裁教練:一部成長型企業老大的私家教案
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787550226838
- 作者：劉博
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：230 頁
- 開本：16 開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
這是一條成長型企業老大的必由之路，也是一個戰略研究者、創業者和投資者，從雄厚的職業經歷及多年的研究中打撈出的乾貨。作者劉博曾任職微軟和IBM，後從事風險投資和企業顧問，接觸了大量成長型企業的領頭人，對他們的了解不僅觸及痛點，更深入骨肉。《總裁教練》的前身，是為一個十億級企業老大所做的私家教案，經深度填充，拋光打磨，正式現身江湖。《總裁教練》也是一本以紙質書為基礎，以APP為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內容，並且，如果你覺得跟作者劉博投緣的話，也將通過APP和作者劉博做更深入的交流。
作者簡介
劉博，曾任IBM大中華區戰略與企業發展部總監，中科紅旗軟體總裁兼執行長，微軟（中國）副總經理兼OEM 部總監。現為上海富德物勝股權投資公司創始合伙人、董事總經理，明博智創（北京）軟體技術公司創始人、董事長，北京信息科技大學經濟管理學院和計算機學院客座教授，企業戰略與執行培訓師。
封面圖
2001年被世界經濟論壇評為全球100名科技先鋒之一。同年被美國Zdnet評為亞洲IT行業最有影響力的25人之一。2002年，被《中國計算機報》評為優秀Linux企業管理者。2004年初， 在Tom.com和賽迪網等組織的“2003年度中國IT業影響力TOP 100人物評選”中獲選軟體人物“Top 10”。
著有《一個外企經理的管理札記》《悟道：一個IT高管20年的職場心經》。
圖書目錄
推薦序
引言
01建立威望
第一節關於“權威”
第二節誠信的建立：不輕諾，諾則行
第三節決斷：決而生威
第四節決策：不可朝令夕改
第五節有時候需要獨斷專行
第六節學會做“甩手掌柜”
第七節讓那些“牛人”服你
第八節勇敢承認錯誤，承擔責任
第九節永不驕傲，危機感提示第一人
第十節損害威望的若干“小節”
02抓住人心
第一節洞察人心，抓人要點
第二節善於聆聽
第三節做導師，善於批評
第四節洞察需求
第五節“遠交近攻”
第六節樹立“感恩”理念
第七節恩威並施，恩要會施
第八節“累並快樂著”
第九節心靈激勵：認同與讚賞
03更新自我
第一節少“工作”，多思考
第二節讀書吧
第三節與高人為伍
第四節在聆聽中提高自己
第五節在“教”中學習
第六節“在紙上思考”
第七節在失敗和成功中修煉
04傳遞激情
第一節激情是領導力的核心
第二節讓夢想飛
第三節分享夢想
第四節使命、價值觀
第五節把激情化成行動
第六節把夢想化成品牌
第七節建立獨有的思想體系
05引領戰略
第一節是的，你需要戰略
第二節戰略意圖
第三節市場洞察
第四節業務洞察
第五節差距分析
第六節確定目標
第七節戰略制定
第八節創新，從自己開始
第九節抓住“關鍵任務”
第十節結構服從戰略
第十一節用文化保證戰略實施
06知人御人
第一節識人之法
第二節善任為要
第三節用人要疑，疑人要用
第四節育御並舉
第五節煉才護才
第六節建立“子弟兵”隊伍
第七節大膽引進，謹慎換帥
07分權制衡
第一節權力應該是“設計”出來的
第二節授權，必須的
第三節授權的藝術
第四節躲不開的政治
第五節把權力放在陽光下
第六節制定遊戲規則
第七節誰都重要，誰都可以被代替
第八節分權制衡
第九節擺正副職
第十節中層為要
第十一節輪崗制度
08殺罰果斷
第一節“慈不當政”與獎懲並舉
第二節“殺無赦”的四種人
第三節必須妥善處理的四種人
第四節“借刀殺人”術
09影響他人
第一節什麼是影響力
第二節影響力要影響誰
第三節領袖九面
第四節升級你的圈子
第五節避開你的短處
名人推薦
這本書努力把企業家成長中的一些核心問題整理出一個脈絡，同時結合作者本人的觀察和思考，給出了相應的指導和建議，並形成一個相對完整的體系。相對於理論性較強的教科書，這本書中的內容更貼近中國成長型企業的實際，大多數的例子都是我們日常能在企業中看到的、聽到的，甚至是親身經歷著的。各小節後的“總裁家庭作業”恐怕是每一個成長型企業領導都難以逃避的問題。劉博的這本書是值得鼓勵的，相信讀者也能從中得到收穫。
——柳傳志
