專為中國企業中高層管理人員撰寫的財務手冊，既可解決工作中遇到的實際問題，又可以作為企業管理培訓教材。
基本介紹
- 書名：總經理財務管理簡明手冊
- 作者：吳芳
- ISBN：9787513901789
- 類別：經管
- 頁數：257
- 定價：38.00
- 出版社：民主與建設出版社
- 出版時間：2013年06月
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書總共分為9章。前面3章主要講述財務的基礎知識，第4、5章講述總經理如何對企業的現金進行管理。第6、7章講述總經理採取什麼措施來降低企業的成本。第8章講述總經理如何降低企業的風險，包括企業中存在的風險的識別、度量和規避風險的方法等。第9章講述總經理如何對財務進行控制，包括財務機構的設定，制定合理的內部控制制度、會計監督制度以及人員的配備等。
目錄
第1章 10招讓總經理了解財務
1. 財務管理是公司的運營基石 / 3
2. 總經理要時刻把握好公司的財務管理目標 / 4
3. 總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式 / 6
4. 會計信息讓總經理決策有依據 / 7
5. 會計信息讓總經理更好地監督公司 / 8
6． 把握公司的會計政策 / 8
7. 總經理要時刻準備砍掉成本 / 9
8. 一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員 / 10
9. 一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務 / 10
10. 注意總經理的財務管理成本 / 11
第1章 10招讓總經理了解財務
1. 財務管理是公司的運營基石 / 3
2. 總經理要時刻把握好公司的財務管理目標 / 4
3. 總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式 / 6
4. 會計信息讓總經理決策有依據 / 7
5. 會計信息讓總經理更好地監督公司 / 8
6． 把握公司的會計政策 / 8
7. 總經理要時刻準備砍掉成本 / 9
8. 一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員 / 10
9. 一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務 / 10
10. 注意總經理的財務管理成本 / 11
第2章 5招讓總經理學會會計常識
11. 具有獨特魅力的會計語言 / 15
12. 把會計信息產生當成流水線 / 19
13. 財務什麼最大，規矩最大 / 20
14. 會計資料嚴禁隨意銷毀 / 21
15. 把現金賬當成總經理的早餐 / 22
第3章 8招讓總經理讀懂財務報表
16. 要知公司情況，先看財務報表 / 27
17. 財務報表的功能及閱讀財務報表需要了解的幾 個公式 / 34
18. 如何閱讀三大財務報表 / 35
19. 七步驟深入分析財務報表 / 49
20. 分析財務報表的兩種基本方法 / 51
21． 四大技巧解決財務報表分析 / 55
22. 如何從附註中發現問題 / 69
23. 審計要查財務，更要查整個流程 / 70
第4章 13招管好總經理的現金
24. 現金就像人體的血液 / 73
25. 創造企業的現金奶牛 / 74
26. 清楚現金循環路徑，才能把握好公司的脈搏 / 77
27. 現金循環周期 / 78
28. 現金管理的理念決定現金管理的方法 / 80
29. 要抓現金，預算先行 / 81
30. 如何編制現金預算 / 83
31. 讓財務找到現金最佳持有量 / 85
32. 金錢是有時間價值的 / 95
33． 最佳化企業的資本結構 / 98
34. 選擇最佳的籌資渠道 / 102
35. 備用金最容易被挪用 / 103
36. 支票結算更要注意“安全” / 105
第5章 13招讓總經理輕鬆收款
37. 不收款，無錢賺 / 109
38. 合理制定信用標準 / 110
39. 現金折扣政策 / 113
40. 信用期間 / 114
41. 應收賬款的收賬 / 117
42. 測算公司的應收賬款周轉率 / 119
43. 如何管理應收賬款 / 121
44. 如何減少應收賬款損失 / 123
45. 日日看收款 / 125
46. 警惕不良企業逃債36計 / 126
47. 恰當的方式，催收應收賬款 / 128
48. 追討債務的18訣竅 / 130
49. 收款是一種心理對抗 / 135
第6章 15招轟掉總經理的成本
50. 錙銖必較出利潤 / 141
51. 理清成本概念 / 141
52. 成本的分類 / 142
53. 成本管理的核心：價值鏈分析 / 143
54. 大刀闊斧砍成本 / 145
55. 通過最佳化人力資源來降低成本 / 146
56. 通過科學的機構設定來降低成本 / 151
57. 降低企業的固定資產成本 / 159
58. 降低企業的採購成本 / 160
59. 通過科學合理的預算降低成本 / 165
60. 清空你的庫存 / 178
61. 嚴格管理企業的供應商 / 181
62. 節省企業的日常開支 / 184
63. 砍掉你的會議成本 / 186
64. 揮刀自宮，猛砍自己的面子 / 191
第7章 7招稅收籌劃幫總經理省錢
65. 稅收籌劃幫總經理節省納稅 / 197
66. 稅收籌劃的主要內容和途徑 / 198
67. 增值稅的稅收籌劃 / 199
68. 營業稅的稅收籌劃 / 207
69. 消費稅的稅收籌劃 / 212
70. 公司所得稅的稅收籌劃 / 218
71. 個人所得稅的稅收籌劃 / 225
第8章 9招讓總經理規避風險
72. 財務風險一路相伴 / 233
73. 警惕五種財務風險 / 233
74． 財務風險的識別 / 235
75. 風險度量 / 236
76. 如何規避財務風險 / 237
77. 如何避免負債風險 / 240
78. 投資風險管理 / 242
79. 資金回收風險管理 / 243
80. 要有冒險精神 / 245
第9章 8招讓總經理練就火眼金睛
81. 假賬永遠真不了 / 249
82. 健全的財務制度是基礎 / 249
83. 內控，內控 / 253
84. 建立會計監督制度，加強會計人員的職業道德教育 / 255 85. 實物要經常盤點 / 256
86. 選擇最合理的結算方式 / 256
87. 原始憑證最能說明問題 / 257
88. 永遠相信你的下屬都是理性思考的 / 257
1. 財務管理是公司的運營基石 / 3
2. 總經理要時刻把握好公司的財務管理目標 / 4
3. 總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式 / 6
4. 會計信息讓總經理決策有依據 / 7
5. 會計信息讓總經理更好地監督公司 / 8
6． 把握公司的會計政策 / 8
7. 總經理要時刻準備砍掉成本 / 9
8. 一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員 / 10
9. 一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務 / 10
10. 注意總經理的財務管理成本 / 11
第1章 10招讓總經理了解財務
1. 財務管理是公司的運營基石 / 3
2. 總經理要時刻把握好公司的財務管理目標 / 4
3. 總經理的財務管理觀念決定公司的運營方式 / 6
4. 會計信息讓總經理決策有依據 / 7
5. 會計信息讓總經理更好地監督公司 / 8
6． 把握公司的會計政策 / 8
7. 總經理要時刻準備砍掉成本 / 9
8. 一個好的財務制度勝過一百個好的財務人員 / 10
9. 一個好的財務管理系統能幫助總經理更好地掌控財務 / 10
10. 注意總經理的財務管理成本 / 11
第2章 5招讓總經理學會會計常識
11. 具有獨特魅力的會計語言 / 15
12. 把會計信息產生當成流水線 / 19
13. 財務什麼最大，規矩最大 / 20
14. 會計資料嚴禁隨意銷毀 / 21
15. 把現金賬當成總經理的早餐 / 22
第3章 8招讓總經理讀懂財務報表
16. 要知公司情況，先看財務報表 / 27
17. 財務報表的功能及閱讀財務報表需要了解的幾 個公式 / 34
18. 如何閱讀三大財務報表 / 35
19. 七步驟深入分析財務報表 / 49
20. 分析財務報表的兩種基本方法 / 51
21． 四大技巧解決財務報表分析 / 55
22. 如何從附註中發現問題 / 69
23. 審計要查財務，更要查整個流程 / 70
第4章 13招管好總經理的現金
24. 現金就像人體的血液 / 73
25. 創造企業的現金奶牛 / 74
26. 清楚現金循環路徑，才能把握好公司的脈搏 / 77
27. 現金循環周期 / 78
28. 現金管理的理念決定現金管理的方法 / 80
29. 要抓現金，預算先行 / 81
30. 如何編制現金預算 / 83
31. 讓財務找到現金最佳持有量 / 85
32. 金錢是有時間價值的 / 95
33． 最佳化企業的資本結構 / 98
34. 選擇最佳的籌資渠道 / 102
35. 備用金最容易被挪用 / 103
36. 支票結算更要注意“安全” / 105
第5章 13招讓總經理輕鬆收款
37. 不收款，無錢賺 / 109
38. 合理制定信用標準 / 110
39. 現金折扣政策 / 113
40. 信用期間 / 114
41. 應收賬款的收賬 / 117
42. 測算公司的應收賬款周轉率 / 119
43. 如何管理應收賬款 / 121
44. 如何減少應收賬款損失 / 123
45. 日日看收款 / 125
46. 警惕不良企業逃債36計 / 126
47. 恰當的方式，催收應收賬款 / 128
48. 追討債務的18訣竅 / 130
49. 收款是一種心理對抗 / 135
第6章 15招轟掉總經理的成本
50. 錙銖必較出利潤 / 141
51. 理清成本概念 / 141
52. 成本的分類 / 142
53. 成本管理的核心：價值鏈分析 / 143
54. 大刀闊斧砍成本 / 145
55. 通過最佳化人力資源來降低成本 / 146
56. 通過科學的機構設定來降低成本 / 151
57. 降低企業的固定資產成本 / 159
58. 降低企業的採購成本 / 160
59. 通過科學合理的預算降低成本 / 165
60. 清空你的庫存 / 178
61. 嚴格管理企業的供應商 / 181
62. 節省企業的日常開支 / 184
63. 砍掉你的會議成本 / 186
64. 揮刀自宮，猛砍自己的面子 / 191
第7章 7招稅收籌劃幫總經理省錢
65. 稅收籌劃幫總經理節省納稅 / 197
66. 稅收籌劃的主要內容和途徑 / 198
67. 增值稅的稅收籌劃 / 199
68. 營業稅的稅收籌劃 / 207
69. 消費稅的稅收籌劃 / 212
70. 公司所得稅的稅收籌劃 / 218
71. 個人所得稅的稅收籌劃 / 225
第8章 9招讓總經理規避風險
72. 財務風險一路相伴 / 233
73. 警惕五種財務風險 / 233
74． 財務風險的識別 / 235
75. 風險度量 / 236
76. 如何規避財務風險 / 237
77. 如何避免負債風險 / 240
78. 投資風險管理 / 242
79. 資金回收風險管理 / 243
80. 要有冒險精神 / 245
第9章 8招讓總經理練就火眼金睛
81. 假賬永遠真不了 / 249
82. 健全的財務制度是基礎 / 249
83. 內控，內控 / 253
84. 建立會計監督制度，加強會計人員的職業道德教育 / 255 85. 實物要經常盤點 / 256
86. 選擇最合理的結算方式 / 256
87. 原始憑證最能說明問題 / 257
88. 永遠相信你的下屬都是理性思考的 / 257
