《總經理與ERP》是2006年出版的圖書，作者是崔曉陽。
基本介紹
- 書名：總經理與ERP
- 作者：崔曉陽
- ISBN：9787302132264 ; 978-7-302-13226-4
- 出版時間：2006-8-1
基本信息,圖書目錄,
基本信息
作 者：崔曉陽
出 版 社：清華大學出版社 本社特價書 所屬叢書：用友ERP系列叢書.角色管理與ERP
條 形 碼：9787302132264 ; 978-7-302-13226-4
I S B N ：7302132267
出版時間：2006-8-1
開 本：其它
頁 數：221
圖書目錄
第1章 企業CEO的職責
1.1 企業戰略
1.1.1 制定戰略
1.1.2 尋找經濟成長點
1.1.3 建立執行團隊
1.2 營運執行
1.2.1 理解與評判
1.2.2 計畫與預算
1.2.3 資源保障
1.3 協調與控制
1.3.1 企業外部協調與控制
1.3.2 企業內部協調與控制
1.4 知人善任
1.4.1 識人相面
1.4.2 善待非正式組織
1.4.3 內訌的積極作用
1.4.4 動力來源於希望
1.5 本章小結
第2章 通常的工作狀態
2.1 綜合指標與戰略制定
2.1.1 制定戰略的依據
2.1.2 確定與不確定因素
2.1.3 如何得到數據
2.2 對精細計畫的需求
2.2.1 落實戰略的計畫
2.2.2 精細計畫之典範
2.2.3 典範的缺陷
2.3 價值評價基礎上的控制
2.3.1 用什麼做評價指標
2.3.2 實時管理的意義
2.3.3 調整與控制
2.4 企業日常會議
2.4.1 為什麼開會
2.4.2 完美的企業匯報制
2.4.3 高效率的溝通方式
2.5 企業環境中的人和
2.5.1 競爭與利用
2.5.2 配合與協調
2.6 本章小結
第3章 為什麼需要ERP
3.1 對當前工作狀態的滿意度
3.1.1 數據的及時性
3.1.2 計畫性要求
3.1.3 報表全面與精細
3.1.4 集中管理與分散管理
3.2 對社會供應鏈的認識
3.2.1 社會供應鏈的構成
3.2.2 ERP在供應鏈中的作用
3.3 如何看待競爭對手
3.3.1 從行業發展看對手
3.3.2 從商業模式看對手
3.3.3 ERP對競爭的影響
3.4 企業盈利的預期
3.4.1 只有盈利才能做ERP嗎
3.4.2 虧損與盈利轉換的契機
3.5 本章小結
第4章 需要什麼樣的ERP
4.1 企業組織和規模
4.1.1 企業規模與數據量成正比
4.1.2 數據量決定套用範圍
4.1.3 單一企業與集團化企業的套用差異
4.2 所屬行業的管理特徵
4.2.1 管理的共性與個性
4.2.2 過分強調個性的災難
4.3 由誰提供ERP產品
4.3.1 軟體供應商
4.3.2 自主開發的弊端
4.3.3 ERP產品的二次開發
4.4 實施周期的考慮
4.4.1 實施階段劃分
4.4.2 管理信息化套用基礎
4.4.3 用階段成果樹立信心
4.5 ERP賬單
4.5.1 軟體費用
4.5.2 網路硬體費用
4.5.3 ERP實施費用
4.5.4 未來套用服務費用
4.6 本章小結
第5章充分利用ERP 55
5.1輔助制定企業戰略 55
5.1.1可靠的經營數據 55
5.1.2方便的期間數據比較 57
5.1.3快速的細節查詢 58
5.2直接控制營運執行 59
5.2.1精細的計畫方法 59
5.2.2上下結合的預算體系 61
5.2.3計畫和預算的可控性 62
5.3改進管理監控方法 63
5.3.1匯報制的終結 63
5.3.2多種審批手段 64
5.3.3自動預警機制 65
5.3.4數據的直觀反映 67
5.4實現知人善任 67
5.4.1放權的集中管理 68
5.4.2明晰的責任劃分 68
5.4.3規範流程減少內耗 69
5.4.4公正的執行裁判 70
5.5本章小結 71
第6章CEO在實施中的作用 73
6.1真要一把手負責嗎 73
6.1.1一把手負責的潛台詞 73
6.1.2分派CIO 74
6.1.3分派CFO 75
6.1.4分派COO 76
6.2是否再造企業流程 77
6.2.1對流程再造的解釋 77
6.2.2流程再造的潛在危險 79
6.2.3用管理細分工達到流程吻合目的 80
6.3態度決定一切 81
6.3.1果斷與緩行 81
6.3.2廣度與深度 82
6.3.3改革與保留 83
6.4本章小結 83
第7章避免造成失誤 85
7.1選擇的失誤 85
7.1.1供應商的誘惑 85
7.1.2企業自身判斷有誤 86
7.2實施中的失誤 86
7.2.1理念認識不足 87
7.2.2難度估計不足 88
7.2.3項目投入不足 88
7.2.4責任授權不夠 89
7.2.5改革力度不夠 89
7.3實施主體的錯位 90
7.3.1對項目性質的再認識 90
7.3.2到底以誰為主 91
7.4本章小結 91
第8章判定ERP成果 93
8.1定性還是定量 93
8.1.1來自定性的分析 93
8.1.2來自定量的分析 94
8.2效率還是效益 95
8.2.1提高效率的層面 95
8.2.2對經濟效益的貢獻 96
8.3長期還是短期 97
8.3.1發展的眼光 97
8.3.2得到的實惠 98
8.4終點還是起點 98
8.4.1企業發展是無限的 99
8.4.2風雨總在陽光後 99
8.5本章小結 100
第9章認識ERP的局限性 101
9.1為何會有ERP 101
9.1.1ERP概念解析 101
9.1.2ERP的淵源 103
9.2經營管理的兩個層面 104
9.2.1外部經營偏藝術 104
9.2.2內部管理更科學 105
9.3ERP的局限 106
9.3.1社會的不確定性是否永恆 106
9.3.2管理科學的局限 107
9.4本章小結 107
第10章深謀遠慮 109
10.1信息技術在突飛猛進 109
10.2以信息化為基礎的全球經濟 110
10.3何時加入全球供應鏈 111
10.4不上ERP行嗎 111
10.5本章小結 112
第11章成功實施ERP後CEO的一天 115
附錄A用友軟體股份有限公司簡介 119
附錄B用友培訓教育業務介紹 121
附錄C“用友ERP系列叢書”介紹 125
