《總經理繼任對企業戰略影響研究：動因、情境與結果》是劉鑫創作的管理學著作，首次出版於2018年11月。
該書通過對CEO（總經理）變更過程的剖析明確了在CEO變更與企業戰略變革關係中兩個核心的問題：一是在CEO接班人進行戰略變革的動因是怎樣的，二是CEO接班人進行戰略變革過程中受到了哪些因素怎樣的影響。該書認為，CEO接班人進行戰略變革不但源自於推動企業獲取戰略與環境的匹配，還來自於認知心理差異和構建經理人防禦的內在動因。
基本介紹
- 作品名稱：總經理繼任對企業戰略影響研究：動因、情境與結果
- 作者：劉鑫
- 類別：管理學著作
- 字數：247千字
- 首版時間：2018年11月
內容簡介,作品目錄,創作背景,作品思想,出版信息,
內容簡介
該書在己有的CEO變更和企業戰略變革相關研究的基礎上，以CEO接班人對企業戰略變革影響作為研究對象，構建了CEO接班人戰略變革動因模型並分析了CEO接班人戰略變革的情境依賴機制，以2000年至2009年的中國上市企業數據加以實證檢驗，並提出了相應的研究啟示和政策建議。
作品目錄
第一章 緒論 第二章 文獻綜述 第三章 CEO接班人戰略變革動因理論分析 第四章 CEO接班人戰略變革情境依賴機制理論分析 | 第五章 研究假設與研究設計 第六章 實證檢驗結果及分析 第七章 研究結論及展望 參考文獻 |
創作背景
在充滿不確定和複雜性的現代市場競爭環境中，企業必須適時地調整甚至變革戰略以適應外部環境的動態變化，與之達到匹配的狀態。在這一過程中，CEO作為企業戰略領導者發揮著核心作用。伴隨著全球經濟一體化、管理經營範式的國際化，越來越多的中國上市企業普遍出現了CEO的職位設定，同時CEO在戰略變革的決策和實施過程中扮演了關鍵的角色。正是由於CEO在企業戰略中所發揮的關鍵作用，CEO變更事件自從20世紀70年代被引入理論研究以來備受學界和企業界的關注，而其中作為一個論題“CEO變更對企業戰略變革的影響”己經成為戰略領導力和公司治理領域中的核心論題。基於此，《總經理繼任對企業戰略影響研究：動因、情境與結果》對這一主題展開了研究。
作品思想
該書主要結論如下：一、CEO接班人具有發起企業戰略變革的內生性動因。檢驗結果表明，CEO接班人在企業業績優異的情況下和前任CEO自願離任的情況下依然會發起戰略變革。這意味著，CEO接班人進行戰略變革不但源自於推動企業獲取戰略與環境的匹配，還來自於認知心理差異和構建經理人防禦的內在動因。CEO接班人對企業戰略變革影響的假設得到了支持，這說明CEO接班人相比於前任CEO所存在的認知心理差異影響了企業戰略變革的程度。
二、CEO接班人構建經理人防禦的動機強弱依賴於短期離任威脅的大小，而離任威脅則由CEO接班人的評估參照系所決定。該書進一步提出，威脅的程度來自於現狀與參照系的偏離程度，偏離的程度決定了CEO接班人構建經理人防禦的動機的強弱，進而影響了CEO接班人戰略變革的程度。實證結果表明，在CEO發生變更的企業中，CEO業績偏離度對企業戰略變革具有顯著的影響：行業業績偏離度會推動CEO接班人以跨行業資源變化為途徑進行戰略變革；歷史業績偏離度會降低CEO接班人戰略變革的程度。
三、CEO接班人的戰略變革決策行為受到了來自於企業內外部的資源、認知和權力三個層面的情境要素制約。實證結果表明，CEO變更時的企業業績顯著正向調節CEO變更與企業戰略變革的關係；前任CEO任期顯著負向調節CEO變更與企業戰略變革的關係；行業動盪程度正向調節CEO變更與企業戰略變革的關係。在CEO變更的企業中，董事會中獨立董事和連鎖董事數量與CEO接班人戰略變革的程度正相關；高管團隊的任期與CEO接班人戰略變革強度負相關，高管團隊在年齡、任期方面的異質性與CEO接班人戰略變革正相關。
出版信息
書名 | 出版時間 | 出版社 | ISBN |
|---|---|---|---|
《總經理繼任對企業戰略影響研究：動因、情境與結果》 | 2018年11月 | 對外經濟貿易大學出版社 | 978-7-5663-1991-3 |
