《總經理的節約細節決定公司利潤》內容簡介：用節約去挖掘企業利潤的源泉，用細節去編織商業帝國的永恆。節約的並不只是巨大的利潤，更是公司有限的生命。
基本介紹
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 總經理的節約細節決定公司利潤
作 者：周偉光
出版時間： 2010年05月
ISBN: 9787502176518
開本： 16開
定價: 36.00 元
內容簡介
沒有節約公司就沒有明天！節約不是目的，我們盯住的是利潤，而節約卻是獲取利 潤的工具，我們用它去堆積一座財富的山峰，用它去編織一個照亮財富之巔的太陽，並用它去書寫一段商業人生中最為輝煌燦爛的不朽篇章。
圖書目錄
第一章 不節約最後只能說拜拜——微觀節約才能巨觀獲利
1．節約並不只是被逼無奈時的選擇
2．節約能為企業“禦寒”
3．節約能給企業補血
4．賺到的其實都是省下的
5．企業浪費是一個填不滿的深坑
6．看真相：到處都是浪費
7．找規律：沒有節約觀念的企業都短命
8．求生存：節約社會，觀念先行
9．利潤=節約+節約+節約
10．成本領先決定企業未來
11．看事實：想要成本領先必須節約
12．放手做：把節約升華到戰略層面
13．拼細節：微利時代公司立足的最大優勢
14．切忌：企業節約不可半途而廢
15．循序漸進完成節約目標
第二章 己所不欲勿施於人——總經理自身是浪費“重災區”
1．總經理要潔身自愛
2．總經理浪費根源一：成就感
3．總經理浪費根源二：好面子
4．總經理浪費根源三：講排場
5．總經理浪費根源四：耍派頭
6．總經理浪費根源五：玩瀟灑
7．總經理浪費根源六：好吃喝
8．張揚就容易浪費
9．酒店多一星代表錢包里少一沓
10．積少成多是種大智慧
11．減少意外開支
12．發大財不拒小利
13．有錢不用也是一種浪費
14．節儉永遠是種美
15．細節是節約的理想歸宿
16．節約，就是為你自己積攢財富
17．總經理就是企業的節約旗幟
18．量入以為出，上足下亦安
第三章 人盡其才才能錢盡其用——人力資源節約最直接
1．用人不當可導致嚴重浪費
2．寧缺毋濫是生存法則
3．裁員增效是一種節約手段
4．以一當十，積蓄實力
5．加強培訓，為企業增效
6．讓合適的人在合適的位置上
7．人力資源節約不涉及核心員工
8．發揮團隊的效應比依靠個人更划算
9．要節約就不要任人唯親
10．制定競爭機制，提高用人效率
11．實力比學歷更能創造利潤
12．“擇優而用”原則讓你有所收穫
13．用人觀念上的五大誤區
第四章 節約不是-個人的事——-節約沒有員工的參與等於空談
1．讓員工有一種危機感
2．節約可以成為員工的習慣
3．節約是種責任
4．運用福利製造節約動力
5．人人都敬業何談節約難
6．任何一個藉口都是浪費的搖籃
7．誰都需要自覺加班的員工
8．培養員工的補位精神
9．工作缺陷就是一種浪費
10．行動製造利潤，而拖沓製造浪費
11．糾正工作中“與我何乾”的態度
12．讓員工不拿公司的絲毫
第五章 辦公成本節約——小細節後面的大浪費
1．辦公室中的節約藝術
2．一次性用品為客人準備
3．有的人不需要名片
4．辦公室電腦節約用電十法
5．空調用電節約十四法
6．巧用紙張三種措施
7．水龍頭裡流出來的都是錢
8．打電話論分還是論秒
9．差旅費常讓企業頭疼
10．招待費是筆不小的支出
第六章 生產節約——上策中的上策
第七章 決策與執行成本節約——想清楚再實施
第八章 採購節約——能省則省
第九章 行銷成本節約——路子對少花錢
第十章 服務成本節約——讓顧客幫企業省錢
第十一章 庫存古本——一個常被忽視的角落
第十二章 會議成本節約——會可以開也可以不開
第十三章 時間應時金錢的意義你懂嗎
第十四章 節約精力——智者的選擇
第十五章 投資活動中的節約——花小錢獲大利
第十六章 上行下效——樹立文化比喊口號實用又耐用
第十七章 警惕風險與危機——避免全局性浪費
第十八章 想基業長青嗎——把節約落實到制度中
第十九章 節流不等於“截流”——走出節約七大誤區
……
