基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《總經理必讀的法家12大管人絕學》帶你一起去尋找滲透在歷史塵埃中的古老智慧，給你的管理找到新的靈感，使你快速掌控全局，切實有效地做好管理。說法先談儒，儒家思想給了現代企業管理很多啟示，讓企業管理走向了“德治”。然而“德治”就像是企業制定的巨觀戰略規劃一樣，只有指導作用：告訴你應該做什麼，卻沒有告訴你怎么做。 “德治”在一個制度規範的企業，會有比較好的收效，但是，如果一個企業沒有完善的管理制度，純粹的“德治”可能就會失效了。
好的管理都講究“德治”和“法治”。 “儒”是教化人的手腕， “法”是統御人的根本。唐朝既推行“貞觀修禮”的道德體系，又制定了嚴密而系統的封建法典，最後實現了“貞觀之治”，開創了大唐盛世，就是“德治”和“法治”結合的結果。現代的企業管理者要進行有效的企業管理就要“德治”和“法治”結合，雙管齊下。
法家的治世智慧不亞於儒家思想。商鞅變法使秦統一天下，可見一斑。法家講求務實治理，力求實效。一個瞳得領導藝術的管理者，一定要掌握法家的領導智慧。
那么，作為總經理的你，該如何運用法家的管人絕學去引導企業管理呢?看看本書或許會計你的管理思想茅塞頓開。本書從法家思想的寶庫中，選取了涉及現代企業管理的智慧絕學，並提煉出企業管理必不可少的管理技巧，為你提供參考。
讓本書帶你一走己去尋找滲透在歷史塵埃中的古老智慧，給你的管理找到新的靈感，使你快速掌控全局，切實有效地做好管理。
目錄
第一章 人性如水——善或惡取決於管理者的引導
1．疏導洪水的管理哲學
2．給思想落後的人洗洗腦
3．對人的欲望加以引導
4．趨利避害是人的本性
5．每個人都有自己的立場
第二章 事斷於法——用制度管人，按規矩辦事
1．個人智慧難以處理繁雜事務
2．用法令統帥管理全局，
3．“法治”勝於“人治”
4．法令一定要威嚴
5．制度一旦確定就別輕易修改
6．員工依法辦事，領導按才任用
7．選人、酬人都有明確的規定彬
8．領導違反規則也要接受處罰
9.用制度約束下屬，使其無機可乘
10.“定分止爭”讓大家各安其位
第三章 以術治下——讓下屬甘心為你服務
1.別被人覺察你的權術
2.拋棄親近、厭惡等一切情緒
3.領導人要隱藏個人好惡
4.讓下屬本來的面目顯現出來
5.不寵信下屬，要保持威嚴
6.誠信也是一種治術
7.掌握利益驅動的御人之道
8.讓部下的取捨標準和自己一致
9.找到得到好處的人
第四章 賞功罰過——用人不問出身，重在威服天下
1.通過賞罰彰顯是非
2.賞罰要嚴肅，別隨意使用
3.懲罰是為了修正下屬的行為
4.讓下屬明白賞罰的要害
5.把事實作為賞罰的標尺
6.任何時候都要賞罰分明
7.“說到做到”的獎勵才有效
8.縱容下屬犯錯會貽害無窮
第五章 識人辨奸——不被小人的陰謀詭計蒙蔽
1.要明辨賢愚，別表達好惡
2.置身事外才會看清真相
3.從隱蔽的角度發現他人行為漏洞
4.“正話反說”是試探人的良策
5.考核下屬的言行是否一致
6.防止奸邪的事情發生
7.結黨營私帶來的危害最大
8.明察事理才能洞悉隱情
9.警惕下屬對你無微不至的關懷
10.動聽的話語往往不可信
11，防範下屬欺騙上級，獲取私利
122，以明知故問考察員工的忠誠度
第六章 掌權用勢——千萬別讓大權旁落
1.牢牢把權柄抓在手裡
2.具體事務交給各級負責人
3.獎罰應該由高層領導出面
4.形勢不允許的時候別逞強
5.心胸廣闊的人成大事
6.防止下屬越位
7.嚴防部下吞噬自己的權力
8.別讓臣下的權力太大
9.人們只對提拔自己的人忠誠
10.創造一種有利的態勢
第七章 授權有道——學會下命令，輕鬆做領導
