《總經理不吼不罵做管理120招(暢銷培訓版)》是經理級人才走向職業化、提升領導力的指導性讀本，資深管理專家立足工作實際，按照“管理理念+管理事例+管理技巧”的編寫思路，深入淺出講解了總經理職位的工作職責和管理技能，同時針對管理實踐中可能遇到的諸多問題，提供了具體可行的實戰解決方法。所以說《總經理不吼不罵做管理120招(暢銷培訓版)》是操作性和指導性有機融合的高效管理指導讀本。
基本介紹
- 書名：總經理不吼不罵做管理120招
- 出版社：中國華僑出版社
- 頁數：304頁
- 開本：16
- 定價：35.00
- 作者：蘭濤
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511333926
- 品牌：中國華僑出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《總經理不吼不罵做管理120招(暢銷培訓版)》具體為讀者解析了好領導輕鬆管理的方法，內容詳細，方法實用，是一本適合企業領導者通讀的好書。120個管理忠告，手把手教你成為最懂人心的管理高手。
作者簡介
蘭濤，實戰型管理培訓專家，MBA總裁班主講嘉賓，有著十多多年豐富的實戰經驗，長期為國內眾多知名企業培訓，成效顯著。著有《優秀員工是怎樣煉成的》、《舍與得的領導藝術課》、《給你一家店，你會怎么管》等。
圖書目錄
上篇不吼不罵做管理之用人要訣篇
第一章鑑別人才的7個要訣
第1招慧眼識別“隱藏”的人才
第2招英雄不問出處，識人不看出身
第3招不可以貌取人，從行為看本性
第4招揚長避短，發掘員工的擅長之處
第5招客觀評價，勿以感情論人才
第6招德才兼備者才是真人才
第7招從在職員工中發掘可造之才
第二章知人善任的7個要訣
第8招知人善任，為員工提供合適的位置
第9招一個人的胸襟決定了他的世界觀
第10招 “壓制人才發揮”是最無用的領導
第11招把“刺兒頭”當成鞭策自己的動力
第12招團結是一股堅不可摧的力量
第13招信賴是連線兩顆心之間的紐帶
第14招兵不在多，而在於精
第三章贏得人心的6個要訣
第15招給予員工利益，收穫員工的忠誠
第16招讓公司成為溫暖的大家庭
第17招向失意的員工伸出援助之手
第18招善待企業發展路上的功勳者
第19招用自己的言行做出好榜樣
第20招沒有“尊卑”，交涉時互相尊重
第四章樹立權威的8個要決
第21招勿輕許承諾，說得出就要做得到
第22招知錯不改會讓錯誤越來越大
第23招優柔寡斷的領導不是個好領導
第24招嚴格執行勞動紀律
第25招剛柔並濟，讓員工既服從又感激
第26招與員工保持“和諧”的關係
第27招用規章制度提升自身的權威
第28招給員工“擋刀劍”，讓員工心歸所屬
第五章 下放權力的6個要訣
第29招懂得授權，就是懂得用人
第30招 自由發揮，別讓員工產生依賴感
第31招授權員工最忌“半授不授”
第32招每個人的建議都有可提取的精華
第33招信任員工，不等於放任其胡作非為
第34招不要越級對部下的部下指指點點
第六章創造和諧的6個要訣
第35招不做“沉默型”的領導者
第36招理解抱怨的員丁，幫他們解決抱怨
第37招別把員T的建議當成空氣
第38招讓員工了解企業的真實狀況
第39招最真實的聲音來自領導者的傾聽
第40招創造一個平等溝通的氛圍
第七章修煉雅量的6個要訣
第41招領導需要有領導者的雅量
第42招培養人才是好領導的重要體現
第43招 “一山”容“二虎”，聯手雙贏
第44招饒恕員工的冒犯，寬待自己的心
第45招心寬如海，有理也要讓三分
……
中篇不吼不罵做管理之激勵關鍵篇
下篇不吼不罵做管理之溝通技巧篇
第一章鑑別人才的7個要訣
第1招慧眼識別“隱藏”的人才
第2招英雄不問出處，識人不看出身
第3招不可以貌取人，從行為看本性
第4招揚長避短，發掘員工的擅長之處
第5招客觀評價，勿以感情論人才
第6招德才兼備者才是真人才
第7招從在職員工中發掘可造之才
第二章知人善任的7個要訣
第8招知人善任，為員工提供合適的位置
第9招一個人的胸襟決定了他的世界觀
第10招 “壓制人才發揮”是最無用的領導
第11招把“刺兒頭”當成鞭策自己的動力
第12招團結是一股堅不可摧的力量
第13招信賴是連線兩顆心之間的紐帶
第14招兵不在多，而在於精
第三章贏得人心的6個要訣
第15招給予員工利益，收穫員工的忠誠
第16招讓公司成為溫暖的大家庭
第17招向失意的員工伸出援助之手
第18招善待企業發展路上的功勳者
第19招用自己的言行做出好榜樣
第20招沒有“尊卑”，交涉時互相尊重
第四章樹立權威的8個要決
第21招勿輕許承諾，說得出就要做得到
第22招知錯不改會讓錯誤越來越大
第23招優柔寡斷的領導不是個好領導
第24招嚴格執行勞動紀律
第25招剛柔並濟，讓員工既服從又感激
第26招與員工保持“和諧”的關係
第27招用規章制度提升自身的權威
第28招給員工“擋刀劍”，讓員工心歸所屬
第五章 下放權力的6個要訣
第29招懂得授權，就是懂得用人
第30招 自由發揮，別讓員工產生依賴感
第31招授權員工最忌“半授不授”
第32招每個人的建議都有可提取的精華
第33招信任員工，不等於放任其胡作非為
第34招不要越級對部下的部下指指點點
第六章創造和諧的6個要訣
第35招不做“沉默型”的領導者
第36招理解抱怨的員丁，幫他們解決抱怨
第37招別把員T的建議當成空氣
第38招讓員工了解企業的真實狀況
第39招最真實的聲音來自領導者的傾聽
第40招創造一個平等溝通的氛圍
第七章修煉雅量的6個要訣
第41招領導需要有領導者的雅量
第42招培養人才是好領導的重要體現
第43招 “一山”容“二虎”，聯手雙贏
第44招饒恕員工的冒犯，寬待自己的心
第45招心寬如海，有理也要讓三分
……
中篇不吼不罵做管理之激勵關鍵篇
下篇不吼不罵做管理之溝通技巧篇
