總經理一定要學會算這本賬：全面預算管理

內容簡介

企業戰略的執行、落地等環節都離不開全面預算管理，預算是績效管理、資源配置的重要手段。

企業預算由誰來做？如何明確預算管理目標？預算需要哪些準備？如何進行預算考核？

該書從企業預算的意義、預算的嘗試、準備事項、經營預算、資本預算、財務預算、保證體系、分析考核等8個方面，對全面預算管理進行詳細講解，並結合作者精心挑選的案例，幫助企業老闆輕鬆掌握全面預算管理的技巧，更好地謀劃企業的未來。

第一部分總經理一定要知道的預算常識

第一章經營企業，一定要懂全面預算 / 003

企業戰略的實施離不開全面預算 / 005

預算是績效管理、資源配置的重要手段 / 014

全面預算可以完善公司治理結構 / 019

第二章全面預算的常識 / 025

明確預算管理目標 / 027

確定預算管理流程 / 032

預算管理中的常見問題 / 039

第三章預算前的準備事項 / 047

定目標——確定你要什麼 / 049

審信息——原始資料不準，預算一定不準 / 057

學方法——預算編制常用的六種方法 / 063

第二部分編制預算的技巧

第四章經營預算：企業的柴米油鹽 / 075

銷售預算——預算編制的起點 / 077

生產預算——以銷定產 / 082

採購預算——以產定購 / 085

製造費用預算——以產定耗 / 089

人工費用預算——以產定工 / 093

單位產品成本預算——預計的成本定額 / 096

銷售及管理費用預算——預計的費用標準 / 099

第五章資本預算：企業的投資理財 / 105

投資總額的估算——投多少 / 107

融資方案的確定——融多少，從哪裡融 / 121

資本成本的確定——付多大的代價 / 125

項目投資回報的估算——多大的回報 / 132

第六章財務預算：企業未來生存狀態的規劃 / 139

預計資產負債表——多大的“盤子”，什麼結構 / 141

預計利潤表——賺多少，怎么賺 / 150

預計現金流量表——有多少錢，哪來的錢 / 158

第三部分如何把預算做得更好

第七章預算的保證體系：如何讓預算不脫軌 / 167