總經理一定要善用謀略

內容簡介

“謀略”的傳統在中國源遠流長。無論是紛紛亂世，還是太平盛世，都有各種謀略家活躍在歷朝歷代的政治、軍事及商業活動中。《孫子兵法》、《易經》、《反經》、《鬼谷子》等都是謀略經典，博大精深，無處不閃爍著人類智慧的火花。謀略在中國發展了千百年，已然成為一個古老而永恆的話題。

然而謀略到底是什麼呢?我們常說“它山之石，可以攻玉”，可是你又是否知道“它山之石”何以“攻玉”呢?這就是謀略。謀略是一種為達到目的所採取的巧妙方略；是一種為獲取利益和優勢的積極思維過程；是人們在解決社會矛盾過程中實現預期目的的高超藝術；是人類競爭智慧的精華。當我們用謀略去分析和解決某件事的時候，一些我們看似無法解決的問題可能會變得十分簡單。

謀略如此奇妙，如果我們把它運用到企業管理中會產生怎樣的效用呢?所謂凡事預則立，謀則興，面對時代的發展和市場競爭的加劇，當我們有良謀在胸時，必定會多幾分成功的把握，應對困難時，也會多幾分冷靜。恰當地運用謀略可以更好地促進企業發展，也可以規避企業危機。

由此看來，作為企業管理總指揮的總經理，在這樣一個競爭激烈的市場環境中，想要經營好一個企業，一定要掌握並善用謀略。因為總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡．很多時候取決於總經理的管理。一個善用謀略的總經理能夠預測企業未來的發展方向，制定適合企業的發展戰略。

隨著時代的發展，市場競爭的加劇，企業對總經理的要求將越來越高。新世紀的總經理必須善用謀略，善於藉助外在的人、事、物來促進企業發展。因此，本書從審時、陽謀、權變、防患、藏心、韜晦、平衡、博弈、用威、固權十個方面，論述了一名優秀的總經理應該懂得及修煉哪些管理謀略，為總經理如何修煉這些謀略提供一些有價值的參考。

圖書目錄

第一章　審時：掌控全局的戰略布局

審時度勢，根據大局改變經營地

平衡各方勢力可實現對全局的控制

身處逆境，應識勢隱忍

注意協調企業與外部環境的關係

在競爭中不損和諧是理想境界

扭轉局面時更需要雷厲風行

把“內耗”引導為良性競爭

事後事中控制不如事前控制

善於協調各部門之間的矛盾

發生了矛盾和衝突並不可怕

第二章　陽謀：借勢而動順勢而發

巧借他人之力，緩己燃眉之急

讓過去的對手為我所用

大樹底下好乘涼

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總經理一定要善用謀略

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