縱向分工是指企業高層管理人員為了有效地貫徹執行企業的戰略，選擇適當的管理層次和正確的控制幅度，並說明連線企業各層管理人員、工作以及各項職能的關係。
基本介紹
- 中文名：縱向分工
分類
在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構。
(1)高長型組織結構
高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利於企業內部的控制，但對市場變化的反應較慢。從實際管理來看，擁有3000名員工的企業平均的管理層次一般為8個層次。如果某公司有9個管理層次，則為高長型結構。
(2)扁平型組織結構
扁平型組織結構是指具有一定規模的企業的內部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結構可以及時地反應市場的變化，並作出相應的反應，但容易造成管理的失控。
企業應根據自己的戰略以及戰略所需要的職能來選擇組織的管理層次。國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，一般有4個管理層次，即總經理、部門的經理、一線的管理人員以及基層的員工。而在有3000名員工的公司里，管理層次增加到8個。當員工超過3000名，甚至超過10000名時，管理層次很少增加，一般不超過9個或10個。這說明當企業達到一定規模時，企業便會使組織的管理層次保持在一定的數目上，儘可能地使組織結構扁平化。企業的管理層次過多，企業的戰略難以實施，而且管理費用會大幅度地增加。
