線路板ERP管理系統，是一套統籌管理線路板企業內部所有部門的集成式信息的企業資源計畫（ERP）系統。《ERP》是英文“Enterprise Resourse Planning（企業資源管理）”的縮寫，從MIS、MRP、MRPII一路發展下來，從理論體系上已經非常完善。對於MRP、ERP的研究，國內一直是緊跟國際發展動向，說明軟體的靈魂在於軟體是否有“思想”，軟體不是代碼的堆砌，而是管理思想的體現，好的管理思想定能領導企業邁向輝煌。
基本介紹
- 中文名：線路板ERP
- 外文名：Enterprise Resourse Planning
- 經濟效益：為企業帶來收入的增加
- 補充：管理思想的體現
經濟效益,難點與重點,廠商,
經濟效益
線路板ERP系統，給企業帶來的回報主要體現在兩個方面：為企業帶來收入的增加和成本的降低。
一、首先我們從增加收入方面計算實施ERP後帶來的經濟效益。
這主要包括三個方面：
1．抓住商業機會，ERP系統能幫助企業實時地接收到客戶需要的產品信息，及時滿足客戶的要求。
2．增強企業動態應變能力，ERP系統能幫助企業實時跟蹤，應對瞬息萬變的情況，及時調整政策，保證生產計畫的正常運行。
3．提高資金使用率，使用ERP系統後，可以減少資金占用，加快資金周轉速度，提高企業資金的利用，在系統的庫存迴轉率報表中可以隨時掌握此信息。
二、從降低成本方面計算一下實施ERP後帶來的經濟效益。據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用ERP系統平均可以為企業帶來如下經濟效益：
1．庫存下降30%～50%。它可使一般用戶的庫存投資減少1.4～1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2．延期交貨減少80%。當庫存減少並穩定的時侯，用戶服務水平提高，企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，銷售部門的信譽大大提高。
3．採購提前期縮短50%。採購人員有了及時準確的生產計畫信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短採購時間，節省採購費用。
4．停工待料減少60%。由於材料需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到及時與準確，材料也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12%。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。
難點與重點
ERP系統的理論已經非常成熟，但在每個行業中，它的管理重點有所不同。線上路板行業中，ERP系統的難點與重點在於“工程管理”，“生產管理”這兩個特殊的模組，這也是線路板ERP有別於其它通用ERP的一個關鍵模組。判斷一套線路板ERP軟體是專業的標誌，就是看工程管理模組是否詳細的定義，解決了，線路板生產過程中的個各標準；生產管理的各個環節是否真正嚴格執行MI的標準。例如，客戶料號的廠內編號規則，版本升級規則，系統自動排版開料，以及流程制定，面積計算，板材-->工作板-->模沖單元--->出貨單位的轉換與控制，等等。只有完整的解決了線路板生產過程中的這些細節問題，才算是真正的線路板ERP，否則就只能算是通用版的ERP。
廠商
線路板ERP管理系統的核心實力和專業知識是專注於線路板製造業，它是運用ISO2000版目標式管理的理念，通過信息技術等手段實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的各項瓶頸，使得各業務流程無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低成本。系統分為十大模組：銷售管理、工程管理、生產管理、品質管理、採購管理、原料倉儲管理、成品倉儲管理、帳務管理，成本分析，系統配置。
