綠色價值鏈可定義為：從產品設計、原材料採購、產品製造、產品行銷和物流、產品消費直至回收再生的動態閉環流程，此流程兼顧商業目標和道德目標，將綠色產品價值和綠色社會價值納入價值範疇，以最大化綠色價值為目標的過程。
綠色價值鏈可定義為：從產品設計、原材料採購、產品製造、產品行銷和物流、產品消費直至回收再生的動態閉環流程，此流程兼顧商業目標和道德目標，將綠色產品價值和綠色社會價值納入價值範疇，以最大化綠色價值為目標的過程。
價值鏈是由美國哈佛商學院教授麥可·波特提出的一種尋求企業競爭優勢的工具。價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯繫的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。價值活動可分為主要環節活動和維持性活動。主要環節活動涉及產品實物創造、向買方的銷售和分銷以及售後服務；維持性活動是主要環節活動的支持性系統。能夠增加價值的主要活動環節有：(1)內部後勤管理—— 原材料和零部件的採購、倉儲和存貨控制；(2) 經營過程管理—— 生產、產品包裝、設備維修、保證質量措施等；(3)外部後勤管理— —收集、儲藏、運送最終產品和發貨等活動：(4)售後服務管理——安裝、技術援助、備用零件處理和維修等活動。維持性活動能增加價值的具體環節有：(1)技術及研究開發——產品加工研究開發、計算機軟體開發、基本數據和信息處理等；(2)人力資源管理——招聘員工、培訓、員工評價等；(3)全面經營管理——全面管理、財務會計、管理信息處理、律師法律諮詢以及安全與保障活動等。企業以獨特的方式去重組價值鏈體系中的環節以及提升各環節的層次，是企業獲取或增加競爭優勢的源泉，是向顧客轉移儘可能多的價值的途徑。上述價值鏈的各環節都蘊含著綠色技術創新的可能，對上述各環節進行綠色創新從而形成綠色價值鏈的概念。引入綠色價值概念並將傳統價值鏈進行閉環連線從而形成綠色價值鏈。
