綠狗法律網成立於2012年6月，是中國首家提供專業法律產品的網際網路公司。公司以標準化法律產品為導向，整合律師及律師事務所資源，利用網際網路及移動網際網路平台，為家庭、個人及中小微企業提供專業而全方位的法律產品與服務。其利用技術構建新的智慧型服務系統，形成新的商業模式。藉助網際網路的優勢讓不同地域範圍內法律的“供”和“需”之間建立信息連線，實現資源的最優分配，為用戶提供便捷、實惠、專業的法律服務。
基本介紹
- 中文名：綠狗網
- 外文名：GREEN DOG
- 成立時間：2012年6月
- 類型：法律網
- 模式：O2O
- 地點：北京
公司簡介,業務模式,管理團隊,發展歷程,綠狗投資方,晨興創投（劉芹）,徐小平,戴志康,媒體報導,
公司簡介
綠狗網隸屬於北京市律購信息技術有限責任公司，成立於2012年6月，是一家線上提供法律產品的網際網路公司。公司以標準化法律產品為導向，整合律師及律師事務所資源，利用網際網路及移動網際網路平台，為家庭、個人及中小微企業提供線上法律產品與服務。
綠狗網是網際網路時代法律服務的創新者，利用信息技術構建新的智慧型服務系統和新的商業模式。綠狗網藉助網際網路的優勢讓不同地域範圍內法律服務的‘供’和‘需’之間建立信息連線，實現資源的合理分配。綠狗網與廣大律師攜手合作為用戶提供法律服務。
業務模式
綠狗法律網為O2O（Online To Offline）模式，家庭個人及企業用戶可直接線上上進行法律服務自助交易，用戶可以在綠狗網上一站式解決法律問題。
對於企業來說，只有出現大問題時才會尋找律師，此時還要四處奔波，尋找“物美價廉”的律師，而且還需要多次拜訪。而綠狗網讓企業在辦公室就能找到自己需要的服務和律師。綠狗網能夠為中小微企業提供專業而全方位的法律產品與服務，從諮詢律師“問”開始，“寫”法律文書，“審”法律文書，“打”官司等等法律問題都能在綠狗網站得到專業、實惠、便捷的服務。
管理團隊
張馨心
張馨心
張馨心綠狗網創始人兼CEO
法律服務專家、企業家
10年法律服務行業從業經歷，多年企業商業管理經驗，曾在不同行業成功創辦及投資多家企業。
教育背景：
北京大學經濟學院EMBA
主要履歷：
2003-2012年
北京市邦道律師事務所管理委員會主任
中國律師網論壇律師事業版版主
創立漢秦（北京）國際拍賣有限公司任董事長
成功創辦並投資經營其他四家不同企業
2012年6月
創新成立“中國第一家法律服務電商”綠狗網
發展歷程
2014年1月19日
綠狗網中南運營中心正式落戶武漢
2014年1月16日
綠狗網正式進軍河南鄭州
2013年11月26日
在主題為“顛覆力”的2013創業邦年會上，綠狗網被評選為“2013中國年度創新成長企業100強”
2013年9月15日
綠狗網獲“2013中國電子商務百強企業”稱號，獲得“2013中國電子商務最佳線上法律產品提供商”的稱號
2013年8月22日商界傳媒主辦“2013中國產品創新高峰論壇”，綠狗網獲得科技類創新產品10強
2013年8月9日
綠狗網產品驅動法律電商分享年會暨『老闆放心寶』新品發布會”舉行
2013年8月
2012年6月
中國第一家法律服務電商“綠狗網”正式上線
綠狗投資方
綠狗網的發展得到了投資界的認可，2013年8月綠狗網獲得真格基金（徐小平），晨興資本，戴志康國內知名天使投資人千萬人民幣的投資。
晨興創投（劉芹）
徐小平
戴志康
創業家、投資人
2004年在北京中關村創建康盛創想(北京)科技有限公司
2005年Discuz!成為社區軟體領域的老大
2006年Discuz! Board成為全球用戶數最多的PHP社區論壇軟體之一
2008年康盛創想成為中國規模最大的社區平台和服務提供商
2010年騰訊公司收購康盛創想，收購金額超過6000萬美元
現任職騰訊電商控股公司生活電商部總經理
2008年康盛創想成為中國規模最大的社區平台和服務提供商
2010年騰訊公司收購康盛創想，收購金額超過6000萬美元
現任職騰訊電商控股公司生活電商部總經理
媒體報導
2014年1月19
《長江商報》
綠狗網：做千億法律消費市場的電商寡頭
對於中小微企業而言，聘請專職律師或法律顧問，費用偏高，而綠狗網並不“嫌棄”低價訂單，從免費線上諮詢到幫忙寫法律契約，都願意接受。
同時，綠狗網正謀劃打造集律師、工商代辦、稅務會計等多種職能於一體的“企業服務師”，為中小微企業提供專業化的整合服務。
2013年12月
《21世紀經濟報導》
綠狗網：法律電商閉環探索
綠狗網實行的是客戶不滿意，全額退款。張馨心表示，“服務沒法標準化，但是服務流程可以標準化。”比如，每次打完電話，律師都需要提交一個相應的辦案小結，上傳到辦案中心，作為查詢的相關憑證。依據這個服務流程，綠狗網就能夠較好地對律師與用戶的服務進行評判.
2013年10月
《民主與法制時報》40期
綠狗網，律師的喜還是憂？
綠狗網的服務模式正是以標準化法律產品為導向，整合律師及律師事務所資源，利用網際網路及移動網際網路平台，為家庭、個人及中小微企業提供專業而全方位的法律產品與服務
黃錦深律師說：“綠狗網的運營模式和經營理念與淘寶一樣，是一種新型的法律服務電商的概念。”
2013年2月
《創業家》
這也可以？用淘寶模式賣法律服務
90%的中小企業請不起法律顧問，80%的律師很難獲取案源，這種尷尬的局面有望通過線上法律服務而改變
2013年8月
《創業家》
綠狗網：想做法律界的天貓 獲千萬元投資
這也可以？用淘寶模式賣法律服務
這個市場是有硬需的。”綠狗網創始人張馨心說，中國有上千萬的中小企業，每年還新增上百萬家，但90%以上沒有請法律顧問，因為請不起。通常，一家中小公司，聘請一個法律顧問年費用約3萬元。與需求形成強烈相反的是，極少數大律師很忙，80%律師很閒，律師與客戶間彼此不信任。
如何讓90%的公司請得起律師，讓80%的律師有事做?Legalzoom即將上市的訊息，讓張馨心發現了一條路。如果在綠狗上，3000塊就能請得起律師，那么這一潛在需要就能爆發。
2012年6月綠狗成立，CEO張馨心為其形象地定義為法律界“天貓”。希望通過智慧型化的服務方案，讓讓繁瑣的法律程式變得簡單，讓昂貴的律師法律服務變得便宜。但起步並不順利。
法律賣的是什麼?不是契約、不是諮詢，是安全。 想清楚賣點後，綠狗推出了“離婚快”，這款產品針對當下較為突出的離婚問題。登錄離婚快，可以快速了解離婚所涉及的相關權益。來自綠狗的統計現實，70%以上用戶非常關注如何在離婚過程中保護女方權益。由於臨近春節，大量企業、個人催債、討債，綠狗推出第二個產品——“還錢吧”。“還錢吧”受到了極大歡迎，在這一平台上只需380元，就可簽發一封律律師函，要求欠債者及時還錢。
“第一步是我們自己研發產品，第二步是發動律所共同研發產品。”張說。律所和律師參與產品研發可以享受產品著作權收益，“用一次付一次費”。張之所以這么樂觀，和韓寒打贏百度的官司不無相關。“線上服務最可怕的對手不是線下律所，而是百度文庫。”一位長期關注網際網路法律服務人士說。
在綠狗上，你不用找律師，綠狗會幫你找律師。綠狗第一版上線時，給了用戶兩個選擇：一是綠狗推薦律師，二是自己選擇律師。結果顯示，絕大多數用戶選擇了綠狗推薦律師。這堅定了綠狗做律師平台的想法，把用戶與律師間的不信任，變成用戶對綠狗的信任，再由綠狗選擇律師，從而解決信任問題。
現在的律師行還處於手工作坊時代，律師是封閉保守的，他們堅守著自己的地盤不願分享，這與網際網路時代是格格不入的。在這種理念下，一家像天貓商城一樣的法律電商誕生了。然而，在低成本整合客戶和律師資源的同時，法律電商也面臨一些與現有規定相悖的問題。
這個市場是有硬需的。”綠狗網創始人張馨心說，中國有上千萬的中小企業，每年還新增上百萬家，但90%以上沒有請法律顧問，因為請不起。通常，一家中小公司，聘請一個法律顧問年費用約3萬元。與需求形成強烈相反的是，極少數大律師很忙，80%律師很閒，律師與客戶間彼此不信任。
如何讓90%的公司請得起律師，讓80%的律師有事做?Legalzoom即將上市的訊息，讓張馨心發現了一條路。如果在綠狗上，3000塊就能請得起律師，那么這一潛在需要就能爆發。
2012年6月綠狗成立，CEO張馨心為其形象地定義為法律界“天貓”。希望通過智慧型化的服務方案，讓讓繁瑣的法律程式變得簡單，讓昂貴的律師法律服務變得便宜。但起步並不順利。
法律賣的是什麼?不是契約、不是諮詢，是安全。 想清楚賣點後，綠狗推出了“離婚快”，這款產品針對當下較為突出的離婚問題。登錄離婚快，可以快速了解離婚所涉及的相關權益。來自綠狗的統計現實，70%以上用戶非常關注如何在離婚過程中保護女方權益。由於臨近春節，大量企業、個人催債、討債，綠狗推出第二個產品——“還錢吧”。“還錢吧”受到了極大歡迎，在這一平台上只需380元，就可簽發一封律律師函，要求欠債者及時還錢。
“第一步是我們自己研發產品，第二步是發動律所共同研發產品。”張說。律所和律師參與產品研發可以享受產品著作權收益，“用一次付一次費”。張之所以這么樂觀，和韓寒打贏百度的官司不無相關。“線上服務最可怕的對手不是線下律所，而是百度文庫。”一位長期關注網際網路法律服務人士說。
在綠狗上，你不用找律師，綠狗會幫你找律師。綠狗第一版上線時，給了用戶兩個選擇：一是綠狗推薦律師，二是自己選擇律師。結果顯示，絕大多數用戶選擇了綠狗推薦律師。這堅定了綠狗做律師平台的想法，把用戶與律師間的不信任，變成用戶對綠狗的信任，再由綠狗選擇律師，從而解決信任問題。
現在的律師行還處於手工作坊時代，律師是封閉保守的，他們堅守著自己的地盤不願分享，這與網際網路時代是格格不入的。在這種理念下，一家像天貓商城一樣的法律電商誕生了。然而，在低成本整合客戶和律師資源的同時，法律電商也面臨一些與現有規定相悖的問題。
