在企業文化里，經連會（keiretsu）指的是日本式的企業組織，keiretsu為日文漢字“系列”的發音。經連會是會員成員結合他們的銷售、財務及其他部門的功能在本身鬆散的企業組織中，並且能夠在國內和國際的商業環境中擁有更龐大的力量。keiretsu系統是基於政府和企業間的親密的合夥關係的。對它最好的理解就是，它是將銀行，廠商，供應者，和發行者與日本政府連結在一起的一個複雜的關係網。
基本介紹
- 中文名：經連會
- 範圍：企業文化
- 性質：日本式的企業組織，
- 功能：擁有更龐大的力量
經連會的概念,經連會的主要形式,以銀行為中心,供應者為中心,以配銷通路為中心,
經連會的概念
這些打不破的公司聯盟已經引起了很多爭論，它們被稱作“政府發起的企業聯合”。有些人認為對貿易來說keiretsu是一個威脅，然而另一部分人將其看作是交易的模型。大多數keiretsu的特點包括“主要銀行”，穩定的股權，以及大家都支持的董事會。keiretsu系統沒有美國的一些特點，比如說“總貿易公司”。keiretsu系統是日美企業結構的差別中最深刻的一個。
全球都有keiretsu在活動，它們從橫向和縱向融合成一個整體。它們由自己的貿易公司和銀行組織起來。每個主keiretsu都能夠控制多種工業，資源和服務的經濟鏈的幾乎每個步驟。
keiretsu有橫向和縱向兩種。橫向的keiretsu以主要的日本銀行為首，還包括了“大六”——Mitsui，三菱，Sumitomo，Fuyo，Sanwa，以及Dai-Ichi Kangyo銀行組。縱向keiretsu是連線了製造商和部分供應商或製造商，批發商，和零售商的工業團體。這些縱向keiretsu包括車輛和電子的製造商(豐田，尼桑，本田，Matsushita，日立，東芝，索尼)以及它們下屬的承包商。分散式的keiretsu是隸屬於縱向keiretsu的子組織，它控制了日本大量的零售業，決定出現在商店和展室里的產品以及產品的價格。
經連會的主要形式
日本有三種主要集團：
以銀行為中心
以銀行為中心的經連會是由20到45個大型產業公司圍繞著銀行所結合而成。這個架構允許公司組成集團核心以分擔財政風險，和透過經濟優勢來分散投資於全世界。在日本，住友、三菱、三井、第一企業銀行、第一勸業銀行、富友及三和銀行中有7個主要銀行為中心。7個小組總計包括182個公司。
供應者為中心
以供應者為中心的經連會是一種垂直整合之集團，本身沿著“供給鏈”結合，並且以製造業為主，如同通道隊長。這些集團以車輛製造業及機電工業為主。他們由通道隊長用壓力策略來使供應商同意在時間、費用和交貨時程中配合（並且包括價格之訂定），而此種結合經常可從即時交貨（JIT）策略上看出。
以重要之供應者為中心的經連會，例子是NEC集團及佳能（Canon）及尼康集團（Nikon）。供應者為中心的經連會中有許多公司與銀行為中心的集團相關連：住友銀行擁有NEC集團25%之股權，使得NEC成為住友集團旗下之電子公司。佳能集團是富友銀行為中心投資80億美元之電子公司。另外，尼康本身屬於三菱集團。而佳能和尼康在半導體資本設備的市場中占60%以上。
以配銷通路為中心
以配銷通路為中心之經連會是在一特定產業中結合批發商（wholesaler）和零售商（retailer）的綿密網路，其角色就有如通道隊長一般。
日本的公平交易委員會（JFTC）在1997年1月17日訂定交易規範，主要是加強反壟斷法令以規範配銷通路為中心之經連會。在當時，配銷通路為中心之經連會已從事一些貿易保護主義之行為，以杜絕外國之競爭對手進入日本市場。保護主義之行為包括：
若零售商不販賣其他競爭對手之產品，則製造商給予獎金作鼓勵。
若零售商只販賣單一製造商之產品，則製造商給予特別獎金作鼓勵。
製造商們利用聯合壟斷的方式結合，阻擋他們的對手進入市場。
製造商停止對零售商供貨（或者為了懲罰批發商，藉此依次懲罰零售商），以懲罰這些零售商將產品價格定在製造商所希望水準之下。
