經理金典·用腦做事

基本介紹

內容簡介

《經理金典·用腦做事》5大理由：聽話≠稱職，熱情≠正確，忙碌≠有效，勤奮≠業績，勞苦≠功高。

作者簡介

王明基博士，北京大學、清華大學、南開大學總裁班、EMBA、MBA客座教授，資深企業管理、人力資源管理專家，八九點管理諮詢公司高級培訓師。從事企業管理、人力資源管理研究和實踐二十多年，深諳企業管理實際操作。豐富的實戰經驗和深厚的理論功底使得他擅長管理諮詢，能針對企業實際度身定製培訓課程，通過培訓幫助企業解決問題。迄今為止，已成功地為數百家中外企業提供了管理諮詢和培訓服務，培訓人數達十五萬人，是集豐富的實戰經驗和深厚的理論功底於一身的傑出培訓師和資深管理專家。

圖書目錄

第一部分經理人的基本認知
第一章做人是立世之本：態度決定職業成敗
第二章理清個人與組織之間的關係：與組織共舞
第三章找準職務感覺：準確定位職業經理人角色

第二部分經理人做事的基礎技能
第四章執行的邏輯起點
第五章流程管理
第六章目標管理
第七章績效管理
第八章工作分析

第三部分經理人人際溝通基本方法
第九章與上級溝通的技巧
第十章與下級溝通的技巧
第十一章平級溝通的技巧

第四部分經理人的管理方法、模式和藝術
第十二章時間管理
第十三章經驗型解決問題的模式
第十四章分解與綜合的解決問題模式
第十五章辯證邏輯解決問題的模式
第十六章用人之道
第十七章激勵員工的方法和藝術
第十八章運作組織以柔克剛文化制勝
第十九章影響管理的八個經典定律
第二十章上善若水

文摘

第一章做人是立世之本：態度決定職業成敗
一、經理人為誰工作？
任何一個從事管理的朋友都希望自己能夠成為一個優秀的職業經理人，怎樣才能成為一個優秀的職業經理人呢？希臘哲學家蘇格拉底曾經說過：“你要認識你自己。”中國古代哲學家老子也曾經說過：“知人者智，自知者明，人貴有自知之明。”看來認知自己是非常關鍵的。
一個經理人，如果想走向成功，首先要從認識自己和駕馭自己開始，然後再認知管理和駕馭管理，最終經過歷練才能夠成為優秀的職業經理人。
認識自己應該從哪開始呢？舉個例子，假設需想辦法把充氣的氣球裝到瓶子裡去，要求只有一個：裝進去的氣球必須是充氣的，不允許把氣球扎破，應該怎么辦？其實很簡單，把系氣球的繩子解開，放掉氣，然後裝到瓶子裡再把它吹起來，這個問題就解決了。這個看似簡單的方法，其中蘊涵著一個重要的管理智慧，解決這個問題的思路可以用一個字來概括，那就是“變”。
“變”在這個世界上是非常重要的。再舉個例子，桌子上的玻璃杯可以有多少種擺放方式呢？底朝下是一種，底朝上是一種，放倒是一種，就有三種方式了。這時必須限定一下條件，因為放倒的杯子能夠有無限種擺放方式，因此要求放倒之後，杯口朝東南西北只能各擺一種，多擺屬於違規。這樣，放在桌子上的玻璃杯只能變化出六種擺放方式：底朝上、底朝下、放倒口朝向東南西北各一種。當把條件限定之後，變化就是有限度的了。
接著上面的例子，如果進一步要求把玻璃杯放到一個小口的瓶子裡去，很多人在小時候就已經知道解決這個問題的辦法了，就是把杯子打碎，杯子變成玻璃碴之後，就可以放進小口的瓶子裡了。其實這裡面也蘊涵著一個道理：當不進行根本的變化不能解決問題的時候，還有一種方法叫打破。
這些例子能給我們帶來很明確的啟示：“變”在這個世界上是非常重要的。

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