《經理人領導力訓練：提升領導力的實戰寶典》是2008年北京大學出版社出版的圖書，作者是李小聖。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》主要內容：為什麼一隻獅子統率的羊群可以擊敗一隻羊率領的獅群？因為領導者作為團隊的核心人物，可以激發出團隊的無窮力量。經理人只有擁有卓越的領導能力，才能擔負起管理企業的重任。
《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》旨在幫助經理人提高組織技能與領導水平，既講授了提升領導者個人素質的相關技能，又詳細介紹了合理安排時間、提高講話技巧、加強溝通協調、正確運用權力、激勵與管理下屬、組建高效率團隊、科學決策等方面的技能和方法。
《經理人領導力訓練:提升領導力的實戰寶典》摒棄了深奧的領導學理論，提煉出了實操性很強的71個技能點，是經理人提升領導能力必備的工具。經理人可以針對日常工作中的不足，全方位加以改進，不斷提升領導魅力。
目錄
前言
第一章 提高素質，奠定領導能力基礎
技能點1 如何提升自信
技能點2 如何培養寬容的品質
技能點3 如何克服急躁的情緒
技能點4 如何防止和克服過度緊張的情緒
技能點5 如何進行消沉情緒的自我調節
技能點6 如何培養創造性思維
技能點7 如何建立合理的知識結構
第二章 合理安排，高效處理日常事務
技能點1 如何開展上任初期的工作
技能點2 如何選擇自己的副手
技能點3 如何抓好中心工作
技能點4 如何爭取支配時間的主動權
技能點5 如何革除拖延的不良習慣
技能點6 如何進行現場辦公
技能點7 如何科學地處理公文
技能點8 如何提高會議效率
第三章 發言得體，準確傳達信息
技能點1 如何使發言有一個好的開始
技能點2 如何使講話有條理
技能點3 如何使講話富有感染力
技能點4 如何圓滿地結束談話
技能點5 如何掌握主持會議的語言藝術
技能點6 如何提高即席講話的水平
技能點7 如何同下屬談話
技能點8 如何對下屬訓話
第四章 溝通協調，創造和諧的人際關係
技能點1 如何尊重下屬
技能點2 如何傾聽別人的意見
技能點3 如何進行私下談話
技能點4 如何傳達公司的重要信息
技能點5 如何通過下屬來進行情況調查
技能點6 如何把反對者變成支持者
技能點7 如何處理好與副職的關係
第五章 正確施權，指導下屬工作
技能點8 如何發揮自己的影響力
技能點9 如何下達命令
技能點10 如何檢查命令執行情況
技能點11 如何指導下屬工作
技能點12 如何對待下級的工作請示
技能點13 如何應對下屬對自己權威的挑戰
技能點14 如何貫徹公司的規章制度
技能點15 如何通過懲罰違紀者樹立威嚴形象
技能點16 如何有效控制下級的越權行為
第六章 激勵管理，充分激發下屬潛力
技能點1 如何培養員工的主人翁精神
技能點2 如何激勵下屬
技能點3 如何根據情況靈活運用不同的批評方彭
技能點4 如何引導下屬進行良性競爭
技能點5 如何掌握表揚下屬的要領
技能點6 如何關心體貼下屬
技能點7 如何鼓勵下屬多提建議
第七章 選材用人，發揮集體智慧
技能點1 如何識別人才
技能點2 如何決定選拔人才的方式
技能點3 如何科學地進行人員任命
技能點4 如何合理地搭配使用人才
技能點5 如何鼓勵冒尖人才
技能點6 如何對待有過失的人才
技能點7 如何設計自己的團隊
技能點8 如何促進團隊的共識和認同感
技能點9 如何輔助團隊做出決策
第八章 根據情境，有針對性地領導
技能點1 如何做一名合格的教練式領導
技能點2 如何吸引追隨者
技能點3 如何使用自己的權力
技能點4 如何衡量員工的發展層次
技能點5 如何對待附加值不同的員工
技能點6 如何留住員工
技能點7 如何在企業中營造良好的培訓學習氛圍
第九章 審時度勢，進行科學決策
技能點1 如何建設智囊團
技能點2 如何做好決策前預測的準備工作
技能點3 如何進行預測
技能點4 如何掌握決策的基本步驟
技能點5 如何做好決策實施後的問題預防
技能點6 如何運用經驗進行決策
技能點7 如何運用模糊思維方式進行決策
技能點8 如何進行創造性決策
技能點9 如何在決策中藉助下屬智慧
