《經理人的五項修煉》是一部圖書，由余世雄編寫，廣東省出版集團於2010年出版。本書主要介紹了如何管理員工與塑造權威、提振企業團隊精神、提高思考、決策和執行能力等內容。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為一個經理人，要抓住人生中的機遇，努力培養個人的五個特質（智力、監督力、自信心、積極主動、果斷），明確經理人擁有的五項權力（合法權、報酬權、強制權、專家權和典範權），真正“負起責任，培養自信”，彰顯自己的個人魅力。
培養團隊精神要從經理人自身做起，經理人要帶頭遵守企業規定，以“團隊的榮譽就是個人的驕傲”來教育員工，互利共生，互惠成長，不斷地培養員工的團隊意識和集體觀念。
作為一名管理者，應該把精力用在最重要的事情上。關鍵不是每天處理了多少信息，而是每天處理了多少有意義的重要信息，這些信息會給決策和思考提供什麼樣的幫助。
企業文化是看不見的軟體，不能把它僅僅看成口號、目標和希望。企業文化是一種工作態度、一種價值觀念，是企業發展的基礎，要將其融人員工的行為。
作為經理人，除了要強化自己處理逆境的能力外，還要關心員工的情緒，提高他們的逆境商數。
圖書目錄
第一章 管理員工與塑造權威
管理員工
管理員工的重要性
加強員工的培訓和教育
塑造權威
抓住機遇施展才華
成功經理人應該具備的特質
明確經理人的權力基礎
誠信為本：認識自己，了解客戶，投入地工作
負起責任與培養自信
第二章 提振企業團隊精神
強化團隊意識
怎樣才算擁有一個團隊
團隊的組織架構
經理人在團隊中的作用
培養團隊精神
團隊精神要儘早開始培養
經理人要以身作則
遵守社會秩序
第三章 提高思考、決策和執行能力
思考，決策和執行能力的重要性
重視經理人的“三力”
“三力”的內涵
通過思考贏得顧客
通過思考了解市場
通過思考抓住顧客
思考要以顧客為主軸
學會做決策
決策的重要性
影響決策的因素
高屋建瓴地做決策
決策時要分清輕重緩急
決策時要注重效率與效果
提升執行力
分析員工的類型
選擇適合的執行者
向執行者授權
第四章 塑造優秀的企業文化
何為企業文化
企業文化的內涵
企業文化與創始人的哲學
企業文化測評
掌握企業文化測評的關鍵指標
區分主文化和次文化
第五章 提升逆境商數
逆境的來源和作用
逆境商數的定義
逆境的來源
逆境的作用
逆境的程度與壓力現象
員工壓力的來源與程度
緩解員工工作壓力的方法
提升逆境商數，自我減壓
修身養性
體內革命
附錄工具表單
員工培訓情況調查表
新進人員培訓項目及安排表
員工改善工作提案卡
提案審查申請書
提案審查結果通知書
重大機遇分析表
團隊凝聚力測試表
工作緊急性分析表
工作效率、效果分析表
按意願和能力對員工分類表
企業文化(主文化)與部門文化(次文化)的特徵表
企業文化測評表
……
作者簡介
余世維，博士，當今中國最受歡迎的管理培訓大師，最權威，最資深的華人實戰型培訓專家，被譽為“中國管理教育第一人”。美國哈佛大學企業管理學博士後研究，英國牛津大學國際經濟學博士後研究，美國諾瓦大學公共決策學博士。
現任名仕領袖學院院長、北京名仕碩學教育科技有限公司董事長、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司中國台灣地區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職。
曾榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”、“中國十大領導力專家”等榮譽稱號，曾被授予“2005年度傑出貢獻獎”。1999～2002年連續受邀上海貝爾，開講一百多場；僅2002年就在中國柯達授課二十多場。
經典課程與著作：《打造高績效團隊》、《卓越管理者的輔導與激勵技巧》、《中層危機》、《有效溝通》、《如何塑造管理者的性格魅力》、《管理者情商》、《領導有方》、《贏在執行》、《企業變革與文化》等。
