《經理人教練指南：簡單高效發掘員工潛力6步法》是2016年電子工業出版社出版的圖書，作者是（美）Brian Emerson（布萊恩.艾默）。
基本介紹
- 書名：經理人教練指南：簡單高效發掘員工潛力6步法
- 作者：（美）Brian Emerson（布萊恩.艾默生），Anne Loehr（安妮.洛爾）
- 譯者：甄進明,姚劍波,師曉燕
- 出版社： 電子工業出版社
- 出版時間：2016年06月
- 頁數：236 頁
- 定價：45 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121287428
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
員工發展是每位經理人的核心工作，兩位作者清晰地闡明了教練是開啟人類潛能的鑰匙。作者通過實操性的指南和相關的案例幫助經理人很好地理解了他們工作的屬性，描述了什麼是教練，為什麼進行教練，何時進行教練，以及如何進行教練。書中介紹的贏貝格（WINBIG）教練模型簡明、實用，遵循該模型的6個步驟即可簡單、高效地發掘員工潛力。本書可以作為經理人學習和了解教練模式的入門學習材料。
目錄信息
第1章發掘員工最大潛力 1
成功公式 3
使用本書成功進行教練 14
第2章什麼是教練，為什麼進行教練及何時進行教練 16
教練是什麼 19
教練與治療 25
何時進行教練、何時不進行教練 27
進行教練或不進行教練——案例研究 32
第3章如何進行教練和贏貝格教練模型 45
進行教練的流程 46
教練式提問 49
贏貝格教練模型 58
建立覺察——WIN 59
轉向行動——BIG 70
整合起來——贏貝格教練模型 79
學習教練常問的問題 79
第4章教練原則 85
教練理念 89
教練行為 89
教練竅門 90
教練理念的7條原則 91
教練行為的7條原則 102
教練竅門的7條原則 113
第5章如何使用本書 126
使用本書作為參考資源去教練員工和同事 129
使用本書作為工具提供給員工以啟動或支持教練過程 135
使用本書作為自我教練的工具 137
第6章特定情景教練問題 143
探求根因——探索發現 145
查證欲求——呈現願景 146
列舉方案——問題求解 147
制定計畫——付諸行動 148
確保行動——建立問責 149
給予肯定——確認證實 150
人際關係 152
激勵驅動 156
時間管理 160
應對衝突 164
澄清目標 168
缺乏資源 173
發展機會 177
生活平衡 181
優先權衝突 185
授權 190
提升信心 194
第7章通用情景教練問題 199
探求根因——探索發現 200
查證欲求——呈現願景 203
列舉方案——問題求解 206
制定計畫——付諸行動 210
確保行動——建立問責 213
給予肯定——確認證實 217
