經營預測的原則是指進行經營應遵循的基本要求
基本介紹
- 中文名:經營預測的原則
- 所屬學科:會計
經營預測的原則是指進行經營應遵循的基本要求
經營預測的原則是指進行經營應遵循的基本要求經營預測的原則指進行經營應遵循的基本要求。主要包括:(1)預測分析的樣本要有足夠的數量。即預測分析的頁目,數量越大越準確,根據統計學的抽樣里論,抽取的樣本數量越大,越具有代表性則...
經營預測的基本原則:(一)延續性原則 它是指企業經營活動中,過去和現在的某種發展規律將會延續下去,並假設決定過去和現在發展的條件,同樣適用於未來。企業經營預測根據這條原則,就可以把未來視作歷史的延伸進行推測。以後提到的趨勢...
原則 一、連貫性原則 (二) 事物發展趨勢的特徵在一段時間呈現延續性。(二)一定時期內,預測目標和某些環境的結構和相互關係按照一定的格局延續下去。二、類推性原則 (一)依據歷史上曾經發生過的事物類推當前或未來。(二)依據其他...
原則 (1) 連貫性原則 在對市場進行時間序列預測時,所使用的數據在時間上必須保持連續,且各期數據所反映的時期長短或時點間隔長度相同。(2) 類推性原則 當市場現象處於量變階段時,可以依據市場預測對象的歷史變化數據,建立一定的時序...
他在長期實踐中總結出經營企業的如下十二條準則:內容 一、明確事業的目的和意義 首先的大原則就是:明確事業的目的和意義,也就是樹立光明正大、符合大義名分、崇高的事業目的。為什麼要創辦企業?企業存在的理由到底在哪裡?有人為了賺錢...
原則 (1)客觀性原則 媒介市場預測實質上是藉助於歷史統計資料和調查研究資料來推測未來。遵循客觀性原則,就是在預測過程中,必須從媒介市場的客觀實際出發,尊重歷史資料,認真分析研究現狀,按市場的本來面目去揭示其本質聯繫和必然發展...
經常採用的定性預測方法有專家會議法、菲爾調查、訪問、現場觀察、座談等方法。定量預測是通過分析事物各項因素、屬性的數量關係進行預測的方法。它的主要特點是根據歷史數據找出其內在規律、運用連貫性原則和類推性原則,通過數學運算對事物...
一、預測的目標特性 9 二、預測的時間期限 9 三、預測的精確度要求 9 四、預測的費用預算 9 五、資料的完備程度與模型的難易 程度 10 六、歷史數據的變動趨勢 10 第七節 預測分析的基本原則 10 一、掌握豐富可靠的信息資料 10 ...
1.7 預測的基本原則 1.7.1 掌握豐富可靠的信息資料 1.7.2 預測分析的時間不宜太長 1.7.3 根據預測的經濟過程與現象來選擇預測方法 1.7.4 預測分析應充分估計預測的可能誤差 1.8 預測分析的基本原理 1.8.1 慣性原理 ...
第三節 市場預測的基本原則 第四節 市場預測的步驟 第五節 市場預測的方法 第3章 判斷分析方法 第一節 集合意見法 第二節 專家意見法 第三節 市場調研預測法 第四節 轉導法與類比法 第五節 預警分析法 第六節 套用案例 第4...
第三節 市場預測的基本原則 第四節 市場預測的步驟 第五節 市場預測的方法 第3章 判斷分析方法 第一節 集合意見法 第二節 專家意見法 第三節 市場調研預測法 第四節 轉導法與類比法 第五節 預警分析法 第六節 套用案例 第4...
對企業來說,在進行成本預測時必須本著提高微觀經濟效益與巨觀經濟效益相結合的原則。2.堅持從實際情況出發,進行認真、細緻的預測。成本預測需要運用一系列的科學方法、占有大量的材料。為此,預測前要充分研究和考察本企業的實際情況,...
經常採用的定性預測方法有專家會議法、菲爾調查、訪問、現場觀察、座談等。(二)定量預測法 定量預測是通過分析事物各項因素、屬性的數量關係進行預測的方法。它的主要特點是根據歷史數據找出其內在規律,運用連貫性原則和類推性原則,通過數學...
合理確定企業的經營形式和管理體制,設定管理機構,配備管理人員;搞好市場調查,掌握經濟信息,進行經營預測和經營決策,確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計畫,簽訂經濟契約;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的...
2.經營預警控制指標體系建立 2.1指標體系建立的原則 (1)全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度,還要看企業的經濟效益,今後的發展潛力;既要看絕對水平,也要反映相對水平,全面反映出經營狀況。(2)綜合性原則。
項目7 市場預測 任務1 市場預測的原理 一、市場預測的概念及特徵 二、市場預測的基本原理及基本原則 三、市場預測的類型 四、市場預測的內容及步驟 任務2 定性預測法 一、集合意見法 二、專家會議法 三、德爾菲法 任務3 定量預測法...
編制原則 單位編制的經營預算和財務預算,是指導未來經營活動和財務工作的大綱。為了使預算內容更精確、更符合實際情況,應遵循以下原則進行:(一)充分做好預測,廣泛占有資料。(二)健全組織機構,完善各項規章制度。(三)預算指標既要...
計畫管理應在科學預測的基礎上,為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據,企業應制定長遠的發展規劃,並通過各短期計畫組織實施。企業根據市場的需要和企業的能力,簽訂各項經濟契約,編制企業的年度、季度計畫,使各項生產經營活動和...